蛰伏3年高管亮相 海信科龙冲刺400亿(组图)

    |     2015年7月12日   |   文库   |     评论已关闭   |    1054

||2009-02-07

蛰伏3年高管亮相 海信科龙冲刺400亿(组图)

蛰伏3年高管亮相 海信科龙冲刺400亿(组图)

蛰伏3年高管亮相 海信科龙冲刺400亿(组图)

蛰伏3年高管亮相 海信科龙冲刺400亿(组图)

“海信科龙已经重焕青春,步入稳健经营的发展新阶段。”昨日下午,海信科龙董事长汤业国在广州举行的“改革开放30周年暨海信科龙发展研讨会”上高调表示。

这也是海信入主科龙并实施战略重组3年来,海信科龙高管首次公开集体亮相。他们与来自北京、广东两地的经济学家、政府官员、资深媒体人士一道,结合纪念改革开放30周年暨海信科龙3年重组发展历程,展开深入探讨。

“海信科龙为业界提供了一个创新型的现代企业成功兼并整合模式。”与会专家认为,科龙这家曾伴随着改革开放发展起来的明星企业重焕新生,表明海信3年来对科龙的整合已取得初步成功。

海信模式盘活科龙

作为广东人的骄傲,科龙电器股份有限公司(以下简称“科龙”)始创于1984年,总部位于广东省佛山市顺德区,主要生产和销售冰箱、空调、冷柜、洗衣机等产品。从创业初期几十人的乡镇小厂发展到拥有员工两万多人,从单一产品到几大系列上千个品种,再到深、港两地挂牌上市,伴随着中国改革开放的步伐,科龙发展壮大成为了国内规模最大、最受关注的制冷家电企业之一。

然而,2005年科龙却因为资金链断裂等原因,爆发了其历史上最大的危机,生产经营几乎全部瘫痪,面临随时可能破产、倒闭的危险。就在人们在感叹这条家电巨龙的没落时,在国务院、证监会和广东省各级政府的大力支持下,国有企业海信集团通过收购格林柯尔持有的股权成为科龙新的大股东。

2005年9月,海信通过“代理销售加协议收购”的形式入主科龙,2006年11月完成股权过户登记。海信不仅成功地恢复了科龙的生产经营,而且通过逐步理顺经销商、供应商、银行等合作伙伴的关系,成功地使科龙的生产、销售、研发、财务管理等经营工作全面走上健康发展的轨道。

海信科龙总裁王士磊昨日透露,今年上半年在行业整体经营环境欠佳、销售同比出现大幅下滑的前提下,海信科龙主营业务收入为50.48亿元,较去年同期增长3.98%;利润总额为7720万元。

重提“世界家电领军品牌”目标

经过3年盘整,海信科龙已在生产、营销等方面具备一定的优势。根据稳健、务实的原则,今年海信科龙再次勾勒了未来的发展蓝图,即在未来3—5年内,实现销售收入总额达到400亿元,在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力、企业持续发展能力等综合实力方面,成为“世界家电领军品牌”。

对此,海信科龙总裁王士磊接受本报记者专访时表示,未来5年的发展目标并不是纸上谈兵,而是基于海信科龙在战略定位的明确,以及在品牌、技术和创新人才方面的优势。与此同时,海信科龙将集中做大做强现有产业,包括容声冰箱、科龙空调等。

王士磊还透露,未来几年,海信科龙将同时发力海外市场,并将海外市场做强做大,而这块市场将是海信科龙保持持续稳健高速发展的重点。

■高端访谈

海信科龙总裁王士磊:“海信科龙将扎根广东”

“海信并购整合科龙,并不会摒弃科龙原有技术创新的企业文化,而是置入海信稳健经营的元素,取长补短,形成了新的海信科龙。”昨日上午,海信科龙总裁王士磊在接受本报记者专访时,解读海信接手3年便成功盘活科龙的成功之道。

扎根广东融入广东

记者:海信集团入主科龙的主要动机是什么?作为总裁,您如何克服南北企业之间的文化差异?

王士磊:当初海信入主科龙的理念主要是做实业,其中科龙的品牌、技术积累、人才团队等都是吸引海信的重要因素。在接手科龙之前,不少人都告诉我,科龙是广东的骄傲,让我做好心理准备。实际上,当时海信考虑的就是把企业经营好,把品牌、技术、人才进一步做好,更健康、更持续地经营。为此,海信把集团层面所有白色家电的管理总部,销售总部,技术研发总部,全部搬到顺德来,表明我们扎根广东的决心。对于双方的企业文化差异,海信选择了把在企业经营中良好的元素与科龙进行融合,包括重用原来科龙的老员工、提高员工福利、引进国际化人才、国外先进技术等,所有海信科龙人只有一个经营目标,就是推进企业稳健持续经营。

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