TOM集团CEO杨国猛:现在要做深层次整合

    |     2015年7月12日   |   文库   |     0 条评论   |    232

||2009-02-11

“卖家不赚钱,我们不赚钱,卖家赚大钱,我们才能赚钱。”5月9日,TOM集团CEO杨国猛在广州接受《第一财经日报》专访时表示,公司旗下电子商务网站易趣日前开始的免费举措主要是为了养肥卖家,培育中国网购市场的用户。

杨国猛透露,易趣将会与用户一起投入,只收取用户的推荐费。未来易趣的平台强大了,用户多了,可能还会参考国外经验,收取商品上架费。“当前的任务是,如何打造易趣的长期价值,而不是一年的价值,一年的价值可能会毁掉易趣的整体价值。”杨国猛在回应易趣何时做到盈亏平衡点时说。

不过,杨国猛要面对不仅仅是易趣的问题,而是整个TOM集团。

3月底,TOM集团公布的2007年财报显示,因互联网业务受不利监管措施影响严重,集团由盈利转为亏损。截至去年12月31日,TOM集团收入为26.83亿港元,亏损2.97亿港元。

杨国猛表示,TOM集团在发展初期采用了大量并购,将TOM地图拼凑起来,这也是今天TOM集团可以拥有无线、互联网、出版、电视与娱乐、户外广告等多业务平台的根本。现在TOM集团的任务是要做深层次的再结合,从用户角度去结合,打造一个属于年轻人的品牌。

杨国猛认为,TOM集团的户外广告业务已经迎来一个历史发展时期,因为公司户外广告业务主要集中在成都和昆明等二、三级城市,而这些地方已经成为中国大力发展的区域。

业内人士指出,目前TOM集团面临的难题是:如何将集团下四块相对独立的业务板块充分整合,体现TOM集团跨媒体平台的优势。

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