AMD郭可尊:中国情结塑造行业榜样(图)

    |     2015年7月12日   |   文库   |     评论已关闭   |    1224

||2009-02-11

AMD郭可尊:中国情结塑造行业榜样(图)

2002年,郭可尊上任AMD中国时,面对10倍强的对手,很多人认为AMD在中国机会渺茫。然而6年来,凭借着坚韧的“冲”的精神,郭可尊带领AMD中国,从边缘到主流,从“一穷二白”到令对手坐卧不安。如今的AMD大中华区,已经不断地将不可能变为可能,在世界版图上屹立为AMD全球市场的榜样。

扎根IT行业20多年,她从一位科学家转身成为女CEO,攀登上IT行业的职业巅峰。

郭可尊以其深厚的行业积淀、执着的职业追求,成就了一段传奇。中国人讲究“意欲取之,必先予之”,深谙中国文化和西方思维的郭可尊,明白要想在中国扎下根来,必须将眼光放长远,赢在未来。2005年,AMD宣布向中国无偿转让低功耗X86微处理器核心技术,轰动了当时的中美科技界。

启示录

IT业界历来精英辈出,而能够攀登到IT业巅峰的女性可谓凤毛麟角。是什么将科学家出身的郭可尊带到成功的峰顶?郭可尊对笔者总结说,是勤奋、坚持和敢于挑战自我,“的确有一些领域是男性的世界,但只要敢于挑战,女性也有可能脱颖而出。”

“我知道前方有很多的困难,但我应该去尝试,应该去超越自己,接受这个挑战。”

■心系IT见证成长

在中关村AMD大中华区总部,满满一窗户的阳光清澈而温暖,洒落在郭可尊桌前。

和这片阳光一样温暖的是她的问候和热情。这位AMD大中华区的掌门人就自己20多年的IT业经历娓娓道来,她告诉记者,“每个人都有梦想,而我从小的梦想就是当一个科学家。”和那一年代许多科技人员一样,她曾留学美国并在美国并行计算机公司研发中心担任资深研究员。1992年,郭可尊回到北京加入了中国科学院计算所。不久就被任命为中国国家智能计算机研究中心的副主任。

随后,“技术派”的郭可尊加盟摩托罗拉,并出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任。摩托罗拉中国研究院肩负着全球平台的众多研发项目,在此期间,郭可尊在这个跨国平台上用全球视角帮助摩托罗拉的业务发展,不仅直接推动摩托罗拉在中国区的科研发展,而且帮助摩托罗拉在中国实现大幅增长。

回顾这段做“技术”的岁月,郭可尊充满了感激。殷实的技术背景和对中国IT行业的深刻理解不仅仅使她更有信心去掌管AMD中国,更使得她在IT行业里比他人更具有前瞻性的眼光,从而能够站在跨国企业的巨人肩膀上,帮助中国IT行业的发展。“技术背景出身的管理人员,对技术创新的理解更深刻,不仅能为客户提供最好的解决方案,而且能比较准确地看到未来。”郭可尊接受采访时说。

这段历程成为了郭可尊的宝贵财富。就在她通过深厚的行业积淀,练就内敛务实的行事风格,成就对行业用户需求的洞察之时,一份新的聘书伴随着崭新的挑战和机遇,摆在郭可尊面前。这份聘书来自AMD,邀请她出任AMD中国区负责人。郭可尊很清楚地知道自己的优势,多年来扎根IT研发,从科研机构到企业,她积累了丰富的经验。不过,在2002年,AMD在中国可谓“一穷二白”,要从头创立AMD中国,还要面对强大的竞争对手,AMD中国区总裁可谓任重道远。

最终,当时的AMDCEO鲁毅智博士注意到了郭可尊身上的潜能,激励她借助AMD这个舞台,帮助中国IT事业获得大的发展。面对AMD这个全球化的舞台,郭可尊最终下了决心:“我知道前方有很多的困难,但我应该去尝试,应该去超越自己,接受这个挑战。”

“如果是别人给你设定的障碍,你会想要跨越过去。但是自己给自己设定的障碍,是你无法意识到的最大阻碍。”

■企业家没有男女之分

或许是行业变化速度快,工作强度大的缘故,IT业的女性高管的确罕见,女总裁更是屈指可数。“有的时候开会,我才发现,身边的女性怎么寥寥无几?IT界的女性高管太少。”的确,历数包括AMD在内的诸多外企,身居高管的女性可谓凤毛麟角。正因如此,郭可尊的成就是对她个人、她领导AMD中国的成绩的承认,她作为外企女性高管的独特身份更足以成为中国职业女性的楷模。

郭可尊认为,“企业家没有男女之分,只有成功与不成功之分。”而且,现在社会已经给女性很多选择性,很多女性可以从事她喜欢的工作。而往往阻碍女性成功的最大障碍是自己,自己给自己设定很多障碍。“如果是别人给你设定的障碍,你会想要跨越过去。但是自己给自己设定的障碍,是你无法意识到的最大阻碍。”

事实上,越过这道障碍,女性细致、耐心的特质,能够带来不少的优势。郭可尊说:“当我还是工程师时,女性细致的特点让我在运行系统上比男同事更为成功。现在做企业,女性的优势也显示出来,女性比较有爱心,也很细心,在企业文化的创造,员工沟通和打造凝聚力方面,女性更有优势。女性给残酷的竞争社会带来了美丽。”

总结自己成功道路时,她认为有三点非常关键:“一位女性要成功,第一要勤奋,很多人都很优秀,只有勤奋才能把你身上的潜力发挥出来;第二,要坚持,不能轻易的放弃;第三,要敢于挑战和超越自己。确实有一些领域是男性的世界,但女性只要敢于挑战,也有可能脱颖而出。”

达则兼济天下,郭可尊希望能够帮助更多女性,帮助更多本土职业女性获得成功。她充满热情地向记者介绍自己的设想——“我希望有一个女性管理学院专门培养女性人才,把女性的潜能发挥出来,培养成未来的领导者。如果有这样一个机构或者学院,我很愿意参与。我们可以有目标性地为中国IT界每年输送5个、10个女性CEO,用打造明星的模式来打造女性CEO,而不是仅仅听任目前的自然淘汰。”

“因为这次经历,总部高管记住了郭可尊的名字记住了一位来自中国的,非常具有冲劲的女性,这次成功让我第一次经历作为一个领导者的骄傲与价值,是我从一个管理者转向领导者迈出的第一步。”

■把工作的每一天当成一堂精彩的MBA课

曾几何时,外企都存在着“透明的天花板”,中国区总裁的位置大多被外籍人才占据。而郭可尊以一位女性的、本土的人才榜样给业界一个视角,证明着本土人才所独有的远见、智慧和力量,是这个市场不可或缺的。

郭可尊擅长管理,但她没有专门学过管理,她的本领都来自于自己打工时的上司。“我的管理与领导经验都是向每一位管理过我的老板学习与积累的。因为这些直接的管理过程在我身上实施,我最了解它的结果与作用。在我成为管理者之后,我积累并发展我在自己老板身上学习到的管理模式,使我很快成为一名优秀的管理者。与他们朝夕相处的日子里,几乎每天都感受到在上一堂堂生动的MBA课程。”

郭可尊的第一位老板是一个细心的犹太人,精明并善于挖掘每个员工的潜能。“他经常把我叫到他的办公室,让我给他讲自己设计的思路,每次他说,你还没有讲完整,你应当再去想。”

她还碰到一位有非常强硬领导力的老板,是他的帮助,让她从一个中层管理者成长为一名高级管理者。他尤其善于发现与培养女性高管,美国多位著名女CTO当年都是出师于他门下。

他相信郭可尊会成为未来公司的重要领导人,为此把她推荐到CEO报告年会上为大会作一个报告,同时也把她推荐给公司最高的领导层。郭可尊最初精心准备的报告却被他斥为一堆事实的罗列,他说我们要的是看到一位来自中国的领导者,她需要告诉公司的最高层们及全球员工,她有能力带领公司在中国取得成功,要让所有的人相信她是一个坚强的领导者,而不是一个职员。郭可尊站在人生第一次最高级别的报告讲台上,报告取得了极大成功。“因为这次经历,总部高管记住了郭可尊的名字,记住了一位来自中国的,非常具有冲劲的女性,这次成功让我第一次经历作为一个领导者的骄傲与价值,是我从一个管理者转向领导者迈出的第一步。”

郭可尊用她在AMD的事实论证,本土人才正在崛起,这个群体更加了解本土市场,更加贴切地理解本地客户的需求。在AMD内部的管理团队中,一群本土管理团队正逐渐撑起公司的大梁。

人物 郭可尊

■1988年美国并行计算机公司研发中心资深研究员

■1992年国家智能计算机研究中心副主任,中国科学院计算所副研究员

■1995年加入摩托罗拉,后出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任

■2002年加盟AMD,任AMD全球副总裁,中国区总经理

■2004年AMD全球副总裁,大中华区总裁

■2006年AMD全球高级副总裁、大中华区总裁

■2008年AMD中国成为AMD全球最大的单一市场

王牌 AMD

AMD(=Advanced Micro Devices 超微半导体 )公司成立于1969 年,总部位于美国加利福尼亚州桑尼维尔。AMD是全球领先的计算机和图形处理行业的创新处理解决方案提供商。AMD追求“客户为本,推动创新”,致力于为全球消费者和企业用户提供卓越的解决方案,推动开放式的创新和行业发展,开发下一代面向商用、家用和游戏领域的计算和图形处理解决方案。

2004 年 9 月, AMD 公司大中华区在京正式成立, 时任AMD 全球副总裁的郭可尊女士任 AMD 大中华区总裁,统辖 AMD 在中国大陆、香港和台湾地区的所有业务,进一步 把握“中国机会”。近年来,AMD中国业务取得了突飞猛进的发展,不仅把与戴尔、惠普、IBM、Sun、东芝等全球领先计算机制造商的合作拓展到中国市场,更是陆续获得了联想、方正、同方、TCL、七喜、华硕、Acer、微星、BenQ和曙光等国内各大OEM厂商的支持。

新思维

坚韧不懈才能“合作共赢”

郭可尊严谨低调,华丽而内敛。在中国的IT成功企业家中,女性是其中的绝对少数,但郭可尊无疑是个特例。她不仅仅已经是AMD全球持续发展最倚重的女人,同时也是国内IT领域最具影响力的人之一。

她为什么能成功?从一个女性科学家到女CEO?为什么能把一个跨国公司的中国业务从小做到大,从大做到强?面前的这位优雅的女性,为何让对手坐立不安?

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