中国电子产业再失“反制”良机

    |     2015年7月13日   |   文库   |     0 条评论   |    126

||2011-03-23

日本大地震,震动了全球电子信息产业的神经,更给中国电子信息产业敲响了新的警钟。如何尽快完善并建立全产业链体系,实现对产业未来发展方向和趋势的自主性掌控,避免自身的发展受到他国的制约和影响,已成为摆在众多中国企业面前的一道难题,更是整个国家创新战略体系引导下,从制造向创造升级的关键一环。

日本企业的商业智慧

目前,日本企业在全球的手机、数码相机、电视机、电脑等电子信息领域承担着重要的职能,牢牢占据着这些产业最核心部件的技术或材料的控制权和话语权。全球三大玻璃基板企业多集中在日本,全球最大手机芯片载板材料供应商在日本,全球最大的半导体芯片供应商在日本。实际上,经过50多年的积累、探索与革新,日本在全球电子信息产业的发展已经形成了一套特有的战略布局和商业智慧,往往只是占据某个产品领域产业链上最尖端领域的一项制造技术或材料生产能力,通过技术创新手段以极小的代价获得整个产业链最重要的位置,最终获取最丰厚、最稳定的利润。

当年,正是在以索尼、松下、东芝、夏普为代表的电子信息巨头,立足“精益化制造、全球化布局、产业化升级”等要素,积极立足于核心技术、部件材料的自主创新,实现了日本制造的升级转型,最终在全球消费电子领域扮演着领导者的角色。

目前,索尼、松下等企业正在逐步摆脱低端制造业,开始退出像白色家电、手机终端设备、笔记本电脑等竞争异常激烈的整机制造领域,开始转向了产业链的最上游,即半导体芯片、存储卡、声光电核心部件等领域。与此同时,从传统电子信息产业的电视机、电脑向信息家电、智能家电、新能源家庭管理系统等领域快速扩张,并已经形成了一套相对完善的产业链。松下并购三洋发力太阳能等新能源产业、NEC与瑞萨整合发力半导体芯片市场,均折射出日本电子企业未来发展扩张的商业逻辑,即立足技术通过资源整合和架构重组,实现对全球电子信息产业的掌控。

至今,日本企业虽然只掌握全球电子信息产业链中5%—10%的部件供应,却分享着整个产业链高达50%甚至更高的利润占比,这让中国大陆以及台湾地区的不少电子信息企业只扮演着产业配角和跟随者的角色。

中国企业的转型压力

最近三年来,在中国企业的规模化扩张、价格战普及下,在极短的时间内,迅速做大了全球变频空调、豪华多开门冰箱、液晶电视等高端家电市场,并成就了包括联想、海尔、海信、华为、中兴、美的、长虹、方正、比亚迪、长城科技、大唐、浪潮为代表的一批中国电子信息产业百强的领头羊。

不过,在中国企业这一轮的迅速做大背后,最大受益者却是日本企业。

市场分析人士指出,如果日本相关的电子信息企业恢复生产时间一直无法确定,将会对中国相关市场二、三季度的发展产生不可估量的影响。更为严重的是,一旦中国在失去了日本市场的核心技术和材料供给量后,将在全球市场竞争中面临欧美韩等国企业的冲击和挤压,且无任何还击之力。

当前,三星、LG为代表的韩国电子信息企业,由于已经完成了全产业链的深度布局,特别是在上游最核心的关键部件和材料上实现了自给率,从而在这一轮的日本地震后,开始积极承担起对日本企业的转移和承接的商机把握,实现了新的战略体系的转型升级。

与此同时,诺基亚、惠普、谷歌等欧美企业,则在积极建设“生态体系”,强调建立一种新的商业模式,最终构建一种有利于企业可持续的“相对封闭却又有自足造血”的商业体系。

而中国的企业们却仍处在从制造向创造转型的探索期,缺乏对整个产业链体系布局的掌握,继续坚持对原创性技术的创新投入,或是构建有别于竞争对手的商业体系,均是中国企业亟待提升和破解的难题。

可喜的是,当前中国电子信息产业已经完成了对产业链的基础布局,并掌握着全球半成以上的电子信息产品的制造能力,规模化优势无疑是推动企业从制造向创造转型的有利条件。而在国家层面上,近年来积极推动的“走出去国际品牌化扩张、农村内需市场刺激”等相关战略,都将会为中国企业的战略转型提供有力的动力保障。

(责任编辑:Barbie)

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