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呼叫中心的管理孤岛

2008-07-05 15:59:01

孤岛这个名词不知曾几何时开始流行起来,起先谈到信息孤岛,信息在企业各个部门之间并不流通,后来又谈到资源孤岛,企业各个部门之间的资源并没有共享,最后还谈到企业孤岛,整个企业都变成了孤岛,在整个社会大环境中,自身独立而其他企业之外,成了完全封闭的自我。 从孤岛的这个理论来看呼叫中心,让我最近有很深的感触,我最近走遍了大江南北,发现呼叫中心内部真的存在一个一个的孤岛。 质量管理之父戴明在晚年非常推崇 ...

改善呼叫中心的质量管理

2008-07-05 15:51:24

随着通信行业的竞争日趋激烈,差异化服务、个性化服务的要求已经得到了各大电信运营商的高度重视,呼叫中心的作用进一步加强。质量管理系统作为保障呼叫中心服务水平和服务质量的重要手段,也已经成为了呼叫中心运营的一个关注点。 在大多数电信呼叫中心的质量管理体系中,将质量管理目标从上到下,进行了这样的逐级分解: * 企业领导层面:提高企业整体服务能力、服务水平;提高客户满意度;为巩固已有市场,开拓新市场; ...

2008年6月20日,“客户世界系列主题论坛——中国通信客户管理杭州峰会”在杭州花港海航度假酒店隆重举行,本次论坛关注通信行业呼叫中心的集中化运营及管理提升的主题。通过高视角主题演讲及多角度专家研讨的方式,推动行业横向交流及思想碰撞。来自各地通信行业呼叫中心及杭州地区知名机构高层管理者超过150人集中参与了会议及研讨。以下是台湾呼叫中心运营管理顾问江 ...

呼叫中心训导师

2008-07-04 12:16:41

师者,传道、授业、解惑者也。呼叫中心的许多训导师为一线员工职业生涯中的成长付出了大量心血。 他们就像茫茫黑夜中的海上明灯,照亮了多少人的前程。我的一位学生参加完训导师培训后感慨地说,现在明白了,呼叫中心训导师有多少员工,爱就有多少种不同的方式。 中国的呼叫中心管理在半军事化向人性化管理发展的过程中需要更多训导师的出现。 我们常常在讲,呼叫中心是数字化的中心,每个数字指标都是我们发展甚至生存的命 ...

罗马的建成非一日之功,企业文化的建设也是一个长期过程,需要通过一段较长的时间才能塑造理想的企业文化。并且,即使原来已经建成了适用的企业文化,如果不加以维护,该文化也可能在各种因素(比如新进的CEO、新进员工)的影响下发生一定的改变;企业经营环境的变化也可能会使得原来适用的企业文化变得不适用了。因此,有必要建立起一套企业文化评估改进系统,定期对企业文化进行评估和诊断,为企业文化的持续改进提供指导。 ...

广电呼叫中心的规划建设

2008-07-04 09:33:18

《广播影视科技“十五”计划和2010年远景规划》明确提出:到2005年我国有线数字电视用户超过3000万户,2010年全面实现数字广播电视,2015年停止模拟广播电视的播出。东莞市有线数字电视整体转换项目于2006年10月开始筹备,并且于2007年开始在全市范围全面展开。对于人口达1000多万,约达200万有线电视用户的城市来说,如何做好快捷、优质、可靠的广电服务体系将是打 ...

呼叫中心在中国的发展起源于“电信97工程”,虽然增速放缓,毫无疑问,通信行业依然是呼叫中心应用比率最高的领域,达到38%的市场占有率。 ...

在大学的一次演讲中,当我谈到“21世纪的市场活动”中范例革新的主要决定性因素——“他民族市场”的时候,我突然注意到了一件事情。 最近人们常常提到“全球化”,但是这个单词早已脱离原来的字面含义,现在它表示把特定国家的标准或社会样式变成全球化。当然,有些人把它理解为“国际化”或&l ...

【客户世界会员专属】问题: 我们的部门是从维修部门起家,逐渐发展到售后部,又从售后部升级到客户服务部的。每一次的跳跃都给我们带来了一些挑战,并且每次的挑战都是以系统的扩充和升级做为解决的手段。因此我很困惑,是不是可以这样理解?无论售后部和维修部都是客服部的一个组成部分,所以当系统发展的时候,其结果必然是系统的升级。那么是不是也可以这么认为,客服中心必然要包括售后部、维修部、营销部。而从营销部发展 ...

1 前言 这两年国内呼叫中心的关注点已经悄悄地发生了变化,如下图所示: 起初大家关注点是:能否成功地进行呼叫中心系统建设,以满足自己的业务需求,都比较担心呼叫中心系统建设失败所引发的投资风险。至于建设完成以后,呼叫中心的日常运营和管理,呼叫中心管理人员都在自己摸索前进。 现在尽管呼叫中心使用了多种技术,但这些技术已经非常成熟,目前几乎不存在呼叫中心建设失败的风险。越来越多的人在 ...

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