电信重组:请以提升服务为核心
2008-05-10 14:19:31如果看似大动干戈的电信重组没有化学反应只有物理转移,只是领导、资产、牌照的流转而已,那就真应了北京邮电大学教授阚凯力此前的忧虑:不涉及产业结构的电信重组就是烂土豆重分配,烂土豆还是烂土豆,无非就是分成一堆还是几堆。 ...
"鱼缸理论":与CRM用户一起游泳
2008-05-09 16:48:27在市场资源日趋紧张,企业竞争更加激烈的经营环境下,企业越来越重视客户价值的创造,无疑,以客户理念为主导的CRM为企业提供了一个战略转型、超越竞争的先进平台。邓正红企业未来生存管理思想指出,信息化建设是企业迈向未来生存的第一步,也是培育企业核心生存力的理想土壤,核心生存力超越核心竞争力,核心生存力的灵魂在于企业软实力。CRM的重要性就体现在提升企业软实力上。按照邓正红企业软实力理论,价值理念融入商业 ...
中国电信客服转身:用户增长上亿 员工“零增长”
2008-05-09 16:39:31中国电信自从2002年以来基本实现了员工的“零增长”,员工总数维持在2002年的46万左右,这给中国电信的服务能力提出挑战 中国电信的客户服务正在悄然发生变化。 家住上海的王先生颇有感触,一周前,为了办理电话移机,他与中国电信的客服人员打了一次交道。“态度好得让我受宠若惊。”王先生这样描述自己的感受。 语言、语气、语速,这些看似平常的因素,都已 ...
评价员工满意度
2008-05-09 09:03:41一、员工满意为什么重要? 传统的企业价值理论中,股东价值最大化是企业的唯一价值标准,而员工作为企业价值的创造者并没有收到应有的价值尊重。传统英美公司治理模式最重要的缺陷在于过分强调股东的利益和作用,而忽视了其他利益相关者。事实上,公司治理的主体就应该是包括股东、职工、债权人、客户、供应商在内的所有利益相关者,也只有通过这些利益相关者的共同参与才能形成有效的公司治理。 “利益相关者尤 ...
对五星酒店管理服务现状观察和思考
2008-05-07 11:11:211月13-18日,我分别在酒店餐饮部、客房部、前厅部等主要对客服务部门的各个关键岗位及总办室、人力资源部等主要职能部门进行现场观察、了解,并根据酒店相关文件进行分析,发现酒店仍有许多隐患在不断地积累,延缓了酒店发展的步伐。 归纳起来,这些问题主要体现在三个方面:忽视操作过程的检查;培训效果不佳;员工工作情绪不稳定。 现将发现的问题及原因分析、改进建议详述如下: 一、观察发现 1、1月16日 ...
让顾客成为你的资产
2008-05-07 10:09:36传统的企业中,财务都是用枯燥的的数字来表明企业的资产和赢利能力。市场占有率、销售额、品牌渗透率等指标虽然能够明确的表现出企业在竞争中的位置。但是在顾客经济时代,以顾客为导向的市场模式,并没有让顾客在企业的财务表表中进行展现,企业也无法判断赖以生存的顾客到底能够给企业带来多少价值。 传统的会计方式,只能是按照企业实务资产的方式进行记帐。通过资产负债表、盈亏平衡表和损益表来查看企业的盈利状况。但是, ...
对银行服务体验的随想:客户服务,赢在细节
2008-05-06 13:28:59前段时间在办理购房按揭时,在银行工作人员的热情推荐下我申请办理了某行的信用卡。两个月过去了,信用卡仍没有收到,也没有来自银行方面的任何解释说明。担心信用卡在邮寄过程中丢失。几番周折后,终于找到了给我办理按揭的信贷部门。说明意图后,对方告知虽然信用卡是通过信贷门办理的,但信用卡业务归属信用卡中心负责,请我自行联系信用卡中心解决。拨打信用卡中心的电话咨询后,工作人员告诉我,信用卡的审批统一在上海办理, ...
烟草CRM系统中客户等级评测和量化管理
2008-05-05 20:21:10由于国家专控,烟草行业一直是比较特殊的行业,较之其他行业竞争压力相对较小,但近年来,国内烟草行业已经全面进入买方市场,并逐步由行政垄断向经济垄断转变。我国已经加入WTO,今年年底“特零证”也将取消,这必然给我国烟草业带来巨大的冲击。为抗击外来市场压力,烟草流通企业只有适应市场,走“以市场为导向,以客户为中心”的营销道路,根据客户不同需求,提供个性化、 ...
CRM项目选型中有哪些技术限制?
2008-05-05 20:18:51虽然说,技术层面的内容在CRM项目选型中,不是非常的关键。但是,有时候,出于一些特殊的目的及环境的限制,CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上,谈谈CRM项目选型的注意点。 一、体系结构 现在市场上的CRM软件,其体系结构基本上存在两种形式。一种是比较传统的C/S结构(客户端/服务器端),另一种是现在比较时尚的B/S结构(浏览器/服务器结构)。这两种体系结构,各有各 ...
CRM建设切忌二分之一循环
2008-05-05 20:07:09导读:CRM项目到底是不是像营销经理认为的那样不为需求所用?CRM成功与失败的标准又是什么?CRM项目成功与失败衡量手段的缺失让很多企业的CRM项目最终处于应用的两难状态。 最近看到网上有人宣称CRM的失败率高达70%。其实从CRM出现开始,高失败率的恶名便如影随形,无论是国内还是国外,失败率以及如何避免失败成了CRM讨论的热点和焦点,时至今日这种趋势仍没有改变的迹象。 我在进行CRM咨询的过 ...
友情链接: 新浪科技 | 比特网 | 亿八佰 | CTI论坛 | CNET科技资讯网 | CIO时代 | 支点网 | 全球VoIP联盟 | AMT | 中国服务营销网 | 中国商业智能网 | 51Callcenter | 中国整合营销网 | CNCCA | 121直复营销网 | 畅享网 | 通信世界 | 电子商务世界 | 赛迪网 | 企业档案在线 | Chinasourcing | 计世网 | IT经理世界 | IT专家网 | 中国商业电讯 | 艾瑞网 | 希赛网 | 电脑商报 | 互联网周刊 | 通信产业网 | 中国服务外包网 | 中国客户服务网 | VOIP中国网 | 中国VoIP论坛 |

