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观欧洲杯有感CRM

2004-08-09 14:39:07

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n      来函来电   要让读者各取所需     我觉得杂志办的太好了,对于已建呼叫中心的读者非常实用,尤其是运营管理方面。  但是,还欠缺一些关于让未建和初建呼叫中心读者感兴趣的内容,而这类读者往往是决策者,他们将决定是否建立和改造呼叫中心,是否列入计划,前期和将来能带来多少益处,值不值得投入等 ...

n      来函来电   凭什么这个领域可以随心所欲   最近市面上有了一套《客户服务实务丛书》。里面的翻译一看就知道又是以前没认真研究呼叫中心的人, 甚至没研究过营销或管理的人的作品。 如将反复出现的customer response center译成“客户反馈中心”, 并用其来等 ...

      我从事呼叫中心质量管理工作已近四个年头,期间我深深体味到“全员”参与质量管理的重要性。也就是说,质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事,它需要各个环节的密切配合,需要全员的共同参与。“全员”是指全体员工,是指上到呼叫中心的高层管理者,下到执行层的普通员工,当然也应该包括我们的客户及供应商。第一、高层 ...

质量管理无论在呼叫中心还是任何行业或企业中都是至关重要的一个环节。实施质量管理要利用有效的工具。制定相应的质量考核标准固然必要,但更重要的是在执行过程中的不断检验并且连续改进。 质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波•里奇奖4个阶段。马克姆波•里奇奖的意义可以说理解为定点超越。其核心是:一、分析本企业与历史同期相比取得了多少进步,它能 ...

电话销售流程三:

2004-08-09 11:22:28

客户的需求是销售的一个关键,所以,我们有必要先来谈谈对客户需求的一些理解。 “在完全、清楚地识别及证实客户的明确需求之前,请不要推荐你的产品!” 你如何理解这句话?   对客户需求的理解探询客户需求是所有的销售阶段中最重要的一个,我们来分析上文中“在完全、清楚地识别及证实客户的明确需求之前,请不要推荐你的产品!”这句话的含义:  完全:是指我们要对客户的需求有全面的理解 ...

压 力

2004-08-09 10:57:54

到福田公司两个多月了,对这里的环境和呼叫中心这份工作也有了一定的了解,给我最大的感受就是压力。        福田公司是个人才聚集的地方,多数都是高学历、高水平、高能力的人。而我却相差很远。一次我和孙阳去参加了“英语角”的活动,听着别人讲着一口流利的英语,而自己却张不开口的那种感觉真是很难受。让我感觉到自己和别人的差距有多远。 ...

工作随想

2004-08-09 10:55:06

伴随着福田公司的成长,我们已经在福田公司呼叫中心工作1年半了,在福田公司工作期间从一个无知的学生向一名工作人员转变,经过一年多的磨练我认知到工作的坚辛,感觉到工作并不向想象中那样一帆风顺。也曾对工作感到厌烦,也曾因自己的知识浅薄感到后悔。 通过上岗的测试工作我深刻的感受到工作的压力,我认为呼叫人员是一群生活在压力中的一种特殊岗位,我们作为呼叫人员应该具备释放工作压力的能力,并且要有正确的心态面对 ...

不说话的人

2004-08-09 10:51:57

      作为人与人的交通工具,语言是最直接却不一定最完美的,咱们孔老夫子在两千多年前不就曾赞叹:“文不尽言、言不尽意。”在佛教经典里有个著名的公案“拈花微笑”,说的是在一次集会上,释迦牟尼手拈一枝花,却什么话都没说,只是笑了笑!弟子门不知道佛陀这个举动代表什么意思?只有迦加尊者回了一个佛陀一个微笑,于是佛陀说:在这么多弟子当中,知道我心里面真正 ...

快乐来自工作

2004-08-09 10:50:01

      一年前,我怀着满腔的热情和对未来的美好憧憬,来到福田公司呼叫中心,终于离开了生活了四年的校园,心中有一种说不出的轻松感“终于不用再记那些烦人的公式了;不用再想着考试了;可以在工作中实现自己多年的理想了……”      可是,刚培训几天,我们的感受全变了,培训的内容,这也要检查,那也要考试 ...

责任

2004-08-09 10:48:13

我从一名刚刚走出校园的合格中专生到一名起初步入社会的福田公司的实习生。在此期间,我的思想也发生了根本的变化,其本质的改变在于,培训以及专业知识的积累上:从“让我学”到“我要学”的转变。在这风风雨雨的一年里,我每天承受着巨大的压力以及超负荷的工作。我从来就没有一句怨言,因为我始终有一个信念,有一个目标支持着我。于公,我是一个班长这是我应该做的,班长吗?必须要以身做责、必须起到表率作用;于私,不断 ...

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