专家答疑:呼叫中心管理:人性化还是军事化?(6)
2008-07-24 09:18:23【客户世界会员专属】问题: 我们公司呼叫中心的规模不大,十几个座席,处理公司前前后的业务及信息审核。在管理方面,我个人是人性化管理的倡导者,另一个主管是军事化管理的倡导者。我认为一件事情,我们定好规则,就让大家去执行好了,但是他会坚持把这个事情细化到非常小的步骤安排到点去执行。我的原则是,在一定的框架原则内,希望员工去发挥自已的潜力及互相合作的意识来完成工作,但是主管认为,如果不细化到人,执行就 ...
专家答疑:呼叫中心管理:人性化还是军事化?(5)
2008-07-24 09:05:53【客户世界会员专属】问题: 我们公司呼叫中心的规模不大,十几个座席,处理公司前前后的业务及信息审核。在管理方面,我个人是人性化管理的倡导者,另一个主管是军事化管理的倡导者。我认为一件事情,我们定好规则,就让大家去执行好了,但是他会坚持把这个事情细化到非常小的步骤安排到点去执行。我的原则是,在一定的框架原则内,希望员工去发挥自已的潜力及互相合作的意识来完成工作,但是主管认为,如果不细化到人,执行就 ...
借差异化服务创造客户价值
2008-07-23 19:00:53当前,电信市场竞争的日趋激烈,电信产品的差异化越来越小,各种促销手段陈旧乏新,客户需求千变万化,客户对电信服务的要求也越来越高,电信企业只有实施差异化服务战略,纔能在激烈的市场竞争中胜出。具体来说,服务差异化包括服务方便性、服务流程和规范、服务标准、服务人员、客户关系、产品满足客户需求程度、品牌等。从服务差异化内涵来看,要真正做到服务差异化,应重点考虑以下四个方面:服务差异化的核心是以客户为中心; ...
客户服务的竞争--访奥的斯电梯(中国)总裁林浩伟
2008-07-23 18:53:58“正是因为电梯维(护)保(养)市场竞争激烈,我们才必须向客户提供更优质的服务。”奥的斯电梯(中国)投资有限公司总裁林浩伟(LindsayHarvey)说。在他看来,越来越多的中国业主愿意为电梯长时间保持良好运行状态而支付额外服务费用,即使这个市场目前仍然处在鱼龙混杂的状态之中。林浩伟的见解很独特,他的公司业绩也与众不同。作为中国电梯行业的翘楚,公司在过去近十年间新梯销售维持 ...
通信行业呼叫中心的核心价值及特色建设
2008-07-23 11:30:52一、前言 通信行业是呼叫中心应用最早、最为密集的领域,通信行业有其自身的特点和资源,这些都为呼叫中心的发展提供了很多的机遇,大多一提通信行业大家的脑海里反映出的就是几大运营商,本文中的通信行业也狭义泛指几大基础运营商。根据与运营商的多年合作,所得到的一些自身思考,来系统的尝试探讨电信行业呼叫中心新的发展方向。 几大基础运营商在基础业务间的竞争愈演愈烈,对于地域的争夺和大客户的维护已经达到白热化 ...
专家答疑:呼叫中心管理:人性化还是军事化?(4)
2008-07-23 09:34:53【客户世界会员专属】问题: 我们公司呼叫中心的规模不大,十几个座席,处理公司前前后的业务及信息审核。在管理方面,我个人是人性化管理的倡导者,另一个主管是军事化管理的倡导者。我认为一件事情,我们定好规则,就让大家去执行好了,但是他会坚持把这个事情细化到非常小的步骤安排到点去执行。我的原则是,在一定的框架原则内,希望员工去发挥自已的潜力及互相合作的意识来完成工作,但是主管认为,如果不细化到人,执行就 ...
专家答疑:呼叫中心管理:人性化还是军事化?(3)
2008-07-23 09:28:20【客户世界会员专属】问题: 我们公司呼叫中心的规模不大,十几个座席,处理公司前前后的业务及信息审核。在管理方面,我个人是人性化管理的倡导者,另一个主管是军事化管理的倡导者。我认为一件事情,我们定好规则,就让大家去执行好了,但是他会坚持把这个事情细化到非常小的步骤安排到点去执行。我的原则是,在一定的框架原则内,希望员工去发挥自已的潜力及互相合作的意识来完成工作,但是主管认为,如果不细化到人,执行就 ...
专家答疑:呼叫中心管理:人性化还是军事化?(2)
2008-07-23 09:22:54【客户世界会员专属】问题: 我们公司呼叫中心的规模不大,十几个座席,处理公司前前后的业务及信息审核。在管理方面,我个人是人性化管理的倡导者,另一个主管是军事化管理的倡导者。我认为一件事情,我们定好规则,就让大家去执行好了,但是他会坚持把这个事情细化到非常小的步骤安排到点去执行。我的原则是,在一定的框架原则内,希望员工去发挥自已的潜力及互相合作的意识来完成工作,但是主管认为,如果不细化到人,执行就 ...
专家答疑:呼叫中心管理:人性化还是军事化?(1)
2008-07-22 18:36:20【客户世界会员专属】问题: 我们公司呼叫中心的规模不大,十几个座席,处理公司前前后的业务及信息审核。在管理方面,我个人是人性化管理的倡导者,另一个主管是军事化管理的倡导者。我认为一件事情,我们定好规则,就让大家去执行好了,但是他会坚持把这个事情细化到非常小的步骤安排到点去执行。我的原则是,在一定的框架原则内,希望员工去发挥自已的潜力及互相合作的意识来完成工作,但是主管认为,如果不细化到人,执行就 ...
数据外包: 忧患中前行
2008-07-22 16:45:28目前,各种迹象都表明,全球IT外包趋势还将持续升温。《信息周刊》美国版对500名企业高管的调研显示,2/3的受访者都在采用离岸外包。有了成功的外包经验之后,企业现在已敢于将比较敏感的IT或业务处理工作转移到海外进行。商业技术经理们最大的顾虑之一是数据的安全性,这里我们就谈一谈在与离岸合作伙伴加深合作关系时,有哪些重点的领域需要关注。 首先,我们要提醒刚开始离岸外包的企业,在数据问题上任何时候都不 ...
怎样强化客户管理来提高销售和利润
2008-07-22 16:25:38客户管理本身不是目的,而是如何通过客户管理,产生更多的订单和收入,如何降低销售和服务成本,如何创造更高的利润,如何保持长期的增长。忘记了这个目的,客户管理就是无源之水,无本之木。 从这个意义上讲,客户管理不是孤立客户数据的管理,而是和多渠道客户联系,销售机会管理,客户数据的分析紧密地联系在一起。 基于王明潭直复营销咨询机构的经验,客户的管理有几层概念,其本质都是相同的 1)sales的客户管 ...
浅谈电信运营商外包呼叫中心的运营
2008-07-22 14:23:07随着市场竞争的进一步加剧,企业间产品及服务质量的差别越来越小,企业为了保持市场占有率,就要保证顾客对其产品的满意度与忠诚度。因此,企业对提高客户服务水平的意识日益增强,对建立呼叫中心的需求也在不断扩大。呼叫中心分为自建自营型和外包型两种。随着市场的发展,企业发现在建设和运营自己的呼叫中心过程中,在相关设备、场地、人员方面的投入越来越大,不但成为企业沉重的负担,而且严重干扰了企业的精力,使其不能集中 ...
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