呼叫中心事前管理学——从未来开始(上)
2008-09-16 21:33:36一直没有机会《富爸爸穷爸爸》这本世界名著,最近有机会读了一遍,突然领悟到原来呼叫中心管理就是“富爸爸”和“穷爸爸”的区别。什么是富爸爸和穷爸爸?书里面对于富人和穷人做了一个很精彩的区别定义:如果你的主动收入高于被动收入,你就是穷人。如果你的被动收入高于主动收入,那你就是富人。什么是主动收入?就是你必须要辛苦的工作,必须要为你的每一分钱努力,你才会有收 ...
中小企业网络营销创新之道
2008-09-16 21:02:29随着网络的触角伸向商务圈,网站已不再是大企业的专用品,而是成为了万千企业发布商业信息的网络平台。企业要生存发展,就必然要重视网络营销的作用。 互联网在我国刚起步时,这时的网络营销形式比较单一,主要是建设企业网站和B2B、B2C的电子商务网络平台等。企业有了自己的网站,买卖双方就可以使用互联网,但他们此时还处于彼此孤立的状态,买方难以准确地找到所需的卖方信息,而卖方发布的网上信息又很难被买家发现。 ...
数据库自动化弥补数据库管理员的短缺
2008-09-16 10:09:56随着全球数据量的疯狂增长,市场对资深数据库管理员的需求也节节攀升。据美国劳工部的统计报告显示,一直到2016美国IT市场对数据库管理员的需求量增长都将会超过所有其他职业。数据库管理员具备一整套专业性非常强的技术技能,因此其在数据中心里的地位是最难以替代的。 数据库自动化在数据库未来的应用中将会发挥重要作用。通过实施数据库自动化技术,数据库管理员才能够将工作重点放在解决战略性问题上,而且可以将一些 ...
一流服务源于创新 科技领先缔造未来
2008-09-15 18:10:31《客户世界》:方正科技客户联络中心管理理念和管理体制是什么?我们现有的座席情况如何?保证客户服务质量方面,我们采取了哪些措施来寻求客户需求,并积极有效地贴近顾客? 朱兆庆:方正科技客户联络中心秉承“创新服务 全程关怀”理念,将“创新服务”列为整合营销中的工作重点,通过全程服务热线4006000666提供售前、售中、售后一体化服务,更 ...
浅谈呼叫中心运营管理之目标管理
2008-09-12 11:50:23每一个企业的呼叫中心,都是主要采用电话联络的模式为其客户提供服务的,业务种类不外乎呼入、呼出。近年来,随着享受到企业呼叫中心服务的客户的增多,企业自身对呼叫中心项目执行的要求也日趋严格。这也给像我们赛迪呼叫一样的呼叫中心外包商,提出更高的要求,要求我们在实际运营管理中运用更多的方法,保证运营效果,不断提升服务质量。 以赛迪呼叫为某寿险公司提供的新契约回访为例,该项目要求座席人员依照问卷通过电话对 ...
呼叫中心需要因地制宜
2008-09-10 21:31:28如果你问一个将要建设呼叫中心企业的老总,IVR、CTI是什么,他们十之八九会回答不知道。这里不是在嘲笑老板的知识有限,而是应该看到,向企业提供完整的解决方案已经成为业内共识,企业不必再关心呼叫中心的技术和中间环节,只需提出需求。 呼叫中心建设模式已经从最初的各个组件分开建设再整合,发展为今天为用户提供整套解决方案。但是平静之下,为什么上呼叫中心,选择什么样的呼叫中心,如何利用呼叫中心为公司服务 ...
你属于哪一类数据库管理员?
2008-09-10 10:15:04有许多不同类型的数据库管理员。 一些类型的数据库管理员致力于于开发领域,而其他的一部分更重视数据库性能的调整以及仍然有一部分数据库管理员则致力于管理SQL Server的业务。 依据数据库管理员的工作环境不同,他们将执行一定数量的不同的任务。为了区分所有不同的任务,数据库管理员可能要执行我清单上所列的任务。 我的清单上包括许多不同类型的任务。 我将这些任务入分类为了7个不同方面: 配置、数据库标 ...
有一种责任叫服务
2008-09-09 10:07:06近日,历经3年的中国质量万里行活动评选结果发布,中国电信以合格率达90%以上,被评为服务质量领先企业,成为唯一跻身中国质量万里行“服务质量领先企业”的通信企业。 一份耕耘一份收获 中国质量万里行促进会秘书长陈传意表示,自启动服务质量“明察暗访”以来,相关机构累计查访了78个城市,涉及29个行业2339个企业,查访次数超过8000次。围绕核心服务、 ...
浅析呼叫中心客户满意度调查
2008-09-05 17:04:07你的呼叫中心是否已实施了客户满意度调查机制?倘若没有,那建议你尽快部署,它会为你带来颇具价值的成效。 呼叫后的跟进回访一般有三种常见方式: 1). 坐席电话回访-占33.7% 2). 语音互动电话回访-占23.8% 3). 邮件调查-占15.8% 统计数据显示,自2006年起,呼叫中心跟进回访的比率从19.6%上升至26.1%;不愿使用跟进回访的公司比率从25.8%下降为17.4%;有7 ...
解决呼叫中心高坐席流动率的五种方法
2008-09-05 08:04:21坐席流动率偏高一直都是呼叫中心的一大问题。研究表明,呼叫中心客服代表的平均任职时间为6个月,年流动率高达40%。 坐席流动率的居高不下为呼叫中心增加了许多成本,而新坐席由于缺乏经验与技能,也会导致客户满意度降低,影响整体运营的绩效。 那么呼叫中心应如何应对高人员流动率?调查显示,在寻找工作时,坐席人员会将薪资和工作地点作为主要考虑因素,而在选择离开时,待遇却并非主要考量,难以维持的同事关系才是 ...
浅谈呼叫中心运营管理之目标管理
2008-09-05 08:00:05每一个企业的呼叫中心,都是主要采用电话联络的模式为其客户提供服务的,业务种类不外乎呼入、呼出。近年来,随着享受到企业呼叫中心服务的客户的增多,企业自身对呼叫中心项目执行的要求也日趋严格。这也给像我们赛迪呼叫一样的呼叫中心外包商,提出更高的要求,要求我们在实际运营管理中运用更多的方法,保证运营效果,不断提升服务质量。以赛迪呼叫为某寿险公司提供的新契约回访为例,该项目要求座席人员依照问卷通过电话对投保 ...
客服中心受理系统功能阐述
2008-09-03 12:36:30如何对客服中心的运营实施有效的管理和操作,使客服中心达到“服务标准化”的运作水平,笔者通过多年的实践工作经历,总结出了“建制度、理流程、明分工、重效率”的十二字运营管理模式。“制度、流程、分工、效率”彼此之间既独立运作,又互为关联,是客服中心运营管理中不可或缺的四个组成部分。 而本文所要重点阐述的则是“效率&rd ...
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