公司的发展在于员工的动力

作者：余成涛 | 来源：博锐管理在线 | 2007-12-19 17:58:52     一直以来，在各行业发展中，我看到不少公司的领导在谈自己的企业员工“敬业”，员工的敬业已经普遍得到了更多公司领导的认同，的确，敬业，对于每个员工来说首先就体现着一种责任，公司的发展就离不开这份责任。现代企业认为公司整体是一个团队，在共同愿景的目标下，全体员工都应该会为了企业的发展同心协力，共同努力。

    对于每个正处于发展的企业来说，员工是企业发展的另一大动力；在中小型企业正处于发展时期，对于敬业的员工始终无法得到自身利益的保障。很多企业为什么会在原地踏步走，始终无法发展，也无法达到自己想要的结果，主要原因是什么呢？到底哪个环节出了错，导致公司无法发展。主要原因出现在负责项目运作的经理，销售经理，业务经理身上，为什么出现在他们身上呢？是因为什么原因；公司所有运作的项目提成全部是交给项目经理，由项目经理负责对下面的员工进行提成分配，在提成分配的时候项目经理就会借此机会从中获利；而公司给员工的提成分配比例并没有向员工兑现，下属员工也无法获得应得的哪份。所以在下属员工找到新的出路后，决定另择业，公司的人才流动，不仅在人力，财力，物力，项目运作等方面造成了严重的损失；现在很多公司缺乏活力，员工缺乏动力，市场缺乏影响力，最根本的原因在于利益分配不合理。

    在现实当中，公司要想长远的发展，员工赚到不到钱，企业也无法达到长远的发展计划和梦想；如果员工赚到钱了，企业才能赚到更多的钱。企业不要一直为自己着想，要多为基层的员工的生存考虑，如果企业为员工着想，员工当然会勇往直前的去努力工作，为公司创造更多的利润。我最近认识了一家航空服务公司的黄小姐，在我们聊天的过程中，她说，她一直想为自己的公司创造更多的利润，问我有什么办法才能做好工作业绩。我说只要你善于收集信息，搞好人际关系，做好客户服务就没有问题。为什么有些公司的员工在公司一呆就是五年，十年，二三十年呢？

　我个人建议中小型公司要加强公司发展战略的制定，改善企业组织机构，制定更为合理的高奖金、完善福利制度的稳定性薪酬制度，加强与员工的沟通，调整动力机制内部；业务员，项目团队的提成分配制，是一个企业做大和做稳的基础；目前提成分配制度直接用总经理，财务部进行发放。增加员工年薪双奖制度，户口转入，人才培训等制度；使员工把企业当作自己的家庭来经营，经营企业如同经营自己的生活，员工的生活得到了幸福的保障，企业才能得到迅速的成长和发展。

　企业最根本的利益，最快速的发展在于员工的动力！

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