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信产部“助理客户信息服务师”资格认证培训[6月25—27日]

| 2005-05-23 11:41:10

主办单位:
信息产业部呼叫中心职业标准指导委员会
培训地点:
凯康国际酒店(北京北三环安贞里)
培训师资:
培训讲师由呼叫中心领域资深培训专家、大型外包运营系统高级管理人员组成;注重管理理念灌输和体系把握,强调关键管理项目实务操作。国家指定教材主编亲自参与授课。

赵溪先生:毕业于南京航空航天大学,获管理工程专业硕士学位。在本校有长达6年的教学及基础理论研究的经历。历任香港易宝通讯集团顾问培训总监、赛迪呼叫中心资讯培训总监、中国电子信息产业发展研究院职业技能培训部主任等职,是业内资深的呼叫中心运营管理专家。现担任信息产业部呼叫中心标准指导委员会常务副主席,客户世界机构(CCMworldGroup)创办人;著有《呼叫中心客户服务座席员》,《客户服务导论与呼叫中心实务》。

雷扬女士:拥有多年的项目管理与呼叫中心运营管理经历,在人员选拔与培养、绩效考评、呼叫中心组织建设及发展等方面积累了丰富的经验。曾先后担任德国罗森伯格电子公司大客户经理、清华大学职业经理训练中心讲师、创新时代信息系统有限公司呼叫中心总监、香港新世界数码呼叫中心运营总监、鸿联九五信息产业股份有限公司信息处理中心总经理等职务;在中国地区为多家世界知名企业(包括CiscoIntelHP, Oracle, Sohu, Fesco 等)提供外包呼叫中心运营咨询和团队建设支持。国家指定《客户服务管理》教材主编。

杨继东先生:呼叫中心领域资深的运营管理及人力培训专家。先后任职于九五资讯信息产业有限公司和鸿联九五信息产业有限公司,负责大型呼叫中心的整体运作及相应工作。在人力资源发展、呼叫中心现场管理、服务品质管理、绩效管理等方面富有实战经验。多年来从事人员培训工作,有良好的培训经验。

培训目的:
将向学员深入细致地传授客户服务管理运作的理念和方法。通过专家们的实例讲解及训练指导,学员能够系统、全面地了解企业呼叫中心/客户服务中心运营管理重点和操作方法。在培训过程中,有针对性地结合学员所关注的问题,专家将组织形式新颖的主题研讨和专题讨论,有助于学员将所学管理技能在现场进行消化掌握。

帮助学员在理论和实践两个环节全面达到国家规定的"助理客户信息服务师"技术资格认证标准。

培训对象:

1.      从事企业客户服务管理工作的中高层管理人员;

2.      负责一线运营管理工作的主管人员、质量管理人员、督导人员;

3.      计划进入客户服务行业从事与客户服务管理相关工作的人员;

4.      为职业晋升奠定基础的客户服务基层工作人员;

5.      有意愿系统了解呼叫中心管理理念和方法的相关人员

培训方式:

1.      课程讲授。该培训将采用集中面授的方式进行。由包括国家指定教材主编在内的客户服务中心运营管理专家、教授及资深管理人员按照助理客户信息服务师(Supervisor职业技能培训教学计划、考试大纲,教授课程并进行考前辅导。

2.      案例分析。通过典型情景或录音案例分析,营造一个体验的学习环境,让学员身临其境,更准确的融入客户服务运营管理的氛围中把握自己的角色,透过个人的主动分析和集体讨论,在学习者共同体的作用下,快速吸收所学知识,获得更丰富的学习体验;

3.       实战演练。通过角色扮演,让学员更深切地体验客户服务运营管理工作的艺术精髓,及时发现学习中理解的误区,纠正问题;通过实战演练,在专家的引导帮助下,可以建立起良好的接纳关系和团队协作关系,使学员更主动的暴露和分析问题,避免在真实工作情境下可能造成的人为压力和冲突;

4.       体验分享。在培训的各个篇章中,会穿插学员的体验分享内容,一方面巩固学员建构的知识内容;另一方面,利用学员之间需求及理解能力相似,沟通习惯相当的特点,填补教学的缝隙,使学员能够从多个维度和视角掌握客户服务运营管理的知识和技能;

5.      培训研讨。重点培训内容结束后,将安排学员进行专题讨论和主题讨论,系统输理所学知识,并进一步探讨应用技巧,使学员更充分地进入到与专家及学习者共同体的互动氛围中,深刻理会管理艺术。

认证考核:

学员完成全部课程后,将由信息产业部呼叫中心标准指导委员会统一组织参加全国助理客户信息服务师基础知识考试。考核通过者颁发权威的国家信息产业部《技术培训证书》。
培训费用:
   
培训费(含午餐及茶水费用):RMB3500       
   
考试费(含证书工本费):RMB250

   
教材费:培训教材使用职业技能培训指定教材《客户服务管理》及配套讲义,RMB100
   
合计:RMB3850元。
报名咨询热线:
86-10-84241978/64241380 
李璋 先生
报名咨询电邮:
training@CCMworld.net

课程安排:

时间

上午( 9:00-12:00 )

下午 ( 13:30-17:30 )

第一天

1. 运营管理体系的建立

培训目的:全面介绍呼叫中心运营管理体系建立的思路和方法。

Ÿ         运营管理体系建立的重要意义

Ÿ         优秀呼叫中心的评价标准

Ÿ         运营主管的时间管理和工作重点

Ÿ         运营体系建立的主要内容和方法

Ÿ         呼叫中心员工职业化管理方法

Ÿ         呼叫中心现场管理

Ÿ         呼叫中心排班管理

Ÿ         专题讨论

2. 呼叫中心质量体系的建立

培训目的:全面介绍呼叫中心质量体系建立的思路和方法。通过案例分析,使学员系统掌握呼叫中心质量体系建立的步骤和技巧。

Ÿ         质量的重要性

Ÿ         质量体系建立的误区

Ÿ         呼叫中心领域现有质量体系点评

Ÿ         质量体系建立的新思路和方法

Ÿ         质量体系与运营体系的结合

Ÿ         呼叫中心的报表管理

Ÿ         员工情绪管理和压力缓解

Ÿ         专题讨论

3. 呼叫中心人力资源管理

培训目的:全面介绍岗位胜任能力模型建立的基础知识。通过案例分析,了解呼叫中心人力资源管理体系建立的方法

Ÿ         胜任能力模型的重要性

Ÿ         胜任能力模型建立的理论基础

Ÿ         呼叫中心胜任能力模型建立分析

Ÿ         呼入呼出业务人员胜任能力特征

Ÿ         基于胜任能力的人力资源管理

Ÿ         专题讨论

4.呼叫中心绩效考核基础

培训目的:系统介绍呼叫中心业绩考核制度的设计方法。介绍绩效考核设计与呼叫中心胜任能力模式的关系。主要培训内容:

Ÿ         呼叫中心招聘、面试、选拔方法

Ÿ         呼叫中心人员培训及考核方法

Ÿ         呼叫中心激励方法

Ÿ         正向激励和反向激励的应用

Ÿ         绩效考核的实施方法

Ÿ         专题讨论

第三天

4.呼叫中心运营管理及发展趋势

 

培训目的:系统的介绍呼叫中心运营管理模式中各个环节,介绍呼叫中心发展趋势。主要培训内容:

Ÿ         运营管理各环节重要性

Ÿ         呼叫中心运营管理设计

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培训管理