2007年04月刊
狭隘思维下的“保卫故宫”可笑策划出来的客户“忽悠”可悲这几年，我在咨询实践中不断碰到一些企业，要求给于他们好的“点子”，对于咨询公司能够帮助练内功，辨战略，理流程，带人才，引技术不以为然，认为没有出奇点子就是咨询不实际，太虚。毫无例外，我需要讲清“点子公司”和咨询公司的区别，帮助企业认识点子是企业学习研究问题的结果，不是营销过程的起点。可以看到，凡是比较成熟的企业，一定是和咨询公司打交道越来越多，而离策划大师们益行益远。但在中国，急功近利的人群太大，“策划大师”们的舞台也就不会小。
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