盛大打造百款游戏运营团队 3年搭出新架构
||2009-02-11
未来计划能够同时运营100款以上的游戏。这就对盛大管理架构提出了空前的要求，同时运营百款游戏需要的自上而下的管理架构，是这次调整的内在因素。
“盛大在2005年开始转型后，架构调整的问题就一直在酝酿。”盛大总裁兼CTO谭群钊近日接受《第一财经日报》独家专访时表示，盛大此次架构调整是因事设人，而不是因人设职，整个公司的调整需要才驱动了这次高管团队的变动。
盛大在前总裁唐骏离职的几天内，密集宣布了十位高管的最新任命，谭群钊表示，盛大的管理架构由此奠定了三五年后发展的战略基础。
管理架构之变
在唐骏离职的当日，两位创始人被推向了盛大的最高管理层。谭群钊是盛大创始人之一，曾在盛大多个岗位任职，任命前为资深副总裁、盛大游戏事业部(SDG)总裁。
陈大年被任命为公司首席运营官(COO)。陈大年是盛大创始人之一，任命前为盛大资深副总裁、盛大在线(SDO)事业部总裁。盛大在线事业部负责盛大整合平台和独立电子商务系统的运营。SDG与SDO构成了盛大前行的双脚。
外界有观点认为，这意味着盛大的控制权从职业经理人之手又被收回到了创始人之处，并被进一步加强。谭群钊对此笑着回应，“如果说以在各种文件上签字来衡量权力，那么我和大年的权力都变小了。”谭群钊表示，盛大的人事、财务等权力正在不断下放，甚至一直下放到游戏开发项目组。
盛大游戏事业部首席执行官李瑜昨日接受《第一财经日报》专访，解读盛大对于创始人和职业经理人的关系时认为，并不讳言盛大这些创始人对于盛大战略和管理的巨大作用，他们伴随公司成长，熟悉公司发展脉络，而且本身也具备管理素质，进行战略决策，并与职业经理人在执行层面进行配合，国外大多数成功企业也是如此模式。
李瑜是此次被任命的一位职业经理人，她于2005年加入盛大，任命前担任盛大副总裁、盛大游戏事业部副总裁。
“我最难忘的是创业时的通宵熬夜。”谭群钊透露，从当时与盛大董事长兼CEO陈天桥一起在浦东的小别墅里熬夜，然后早上一起去打羽毛球开始，盛大已经与之密不可分。
事实上，要理解盛大的管理，谭群钊与盛大的关系是一条需要参考的历史小径——谭群钊16岁就被保送到华东理工大学，“当时的化工专业是瞎选的。”谭群钊发现，计算机和软件开发是其真正的爱好，而他在读硕士的时候认识了当时上海开源软件界的“圈内人”——陈天桥的弟弟陈大年，由此开始了盛大的创业。
当时《传奇》游戏的资料放在谭群钊的办公桌上长达一个星期，他偶尔心血来潮地仔细翻看，就此改变了盛大的命运——因为代理运营《传奇》，盛大走上了中国网游巨头之路。而《传奇》带给负责技术的谭群钊的仍然是通宵熬夜，以及陈天桥的办公室“怒吼”。
谭群钊也有休闲一刻——他在盛大上市的当晚看了一部《独立日》电影，在盛大收购新浪的时候陪着陈天桥打牌。这些经历给了谭群钊管理盛大不一样的视角。
另外，盛大任命了王静颖为SDO首席执行官。王静颖任命前曾担任盛大高级副总裁SDO事业部副总裁。这样，两个事业部CEO——李瑜与王静颖将拥有更明确的职权范围，分别对董事会负责。
而游戏事业部被首先确立了阵容——三个人被调动以负责配合李瑜的工作，凌海为盛大游戏事业部总裁，张向东为SDG事业部首席制作人，负责游戏的研发和运营。任命朱继盛为SDG事业部首席技术官。
李瑜表示，凌海擅长营销，张向东则专注游戏，而朱继盛是技术支持，这让游戏事业部的战斗力更强。
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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