殷一民：敏锐市场判断力开拓中兴新机遇

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1410

||2009-02-11

2007年中兴通讯逆风上扬，更是中兴通讯总裁殷一民证明自我实力的一年。其清晰而果断的判断力、能承受巨大的压力并保持对重要决策的专注，使他从一名南京邮电学校的普通教师成为带领中兴通讯走向成功的叱咤人物，同时也锻造了中兴通讯卓越的企业战略：敏锐的市场洞察力、强大的技术研发实力以及完善的销售渠道。

2004年一上任，殷一民就将中兴通讯业务重点定位在国际市场、手机、3G三大战略领域上，将重心调离原先获利颇丰的小灵通设备领域。殷一民果断地看出，小灵通已经度过投资高峰，中兴需要将注意力投入到更有发展的业务。

殷一民的敏锐观察果然给中兴通讯带来了显著变化。2005年开始，中兴通讯就在突尼斯等发展中国家市场中表现出色，同年12月，更是同法国电信签署了合作协议，成为法国电信3G设备的主要提供商之一。中兴通讯的国际化战略悄然改变了全球无线市场的格局，并让它在2007年成为全球六大手机厂商之一。

2007年上半年，中兴通讯CDMA系统拥有超过1亿线全球用户容量，与2006年相比增长了100%，进入了70多个国家的120多家运营商网络，在40多个国家部署了50多个EV-DO网络，而中兴通讯GSM设备上半年出货量同比增长300%以上，全球网络超过9000万线。同时，中兴通讯WCDMA设备已经在利比亚、爱莎尼亚、斯里兰卡、尼泊尔等20多个国家获得应用，2007年上半年共获得7个WCDMA商用建设合同。

不但在全球市场，中兴通讯逐步扩大地盘，在国内市场，中兴通讯也频传喜讯。2007年，中兴通讯无线接入网中标了中移动招标8个城市中的6个，核心网设备中标了其中4个城市，其中北京、秦皇岛均为100%，厦门95%、天津90%、沈阳81%、深圳23%市场份额超过47%。

面对2007年的大丰收，殷一民相信：全球通信产业的日益成熟和融合将给整个行业的可持续发展提供新机会，而中兴通讯也会通过内部新市场体系和研发体系的建设、股权激励等人力资源政策，进一步加强公司的内在竞争力并延续成功。