产业评论：“呼叫中心”声音仍需扩大

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1217

||2004-11-03

不是每个企业都能像苹果那样不断有令人惊喜的创意产品出现。当产品大众化和同质化日趋严重的时候，服务质量就开始成为企业竞争的一个重要砝码。只有深入、细致地了解客户的真正需求，企业才能制定正确的产品开发计划和价格推广策略，才能制定有效的企业发展方针。

因此，能更直接面对客户和更快捷与客户交流的呼叫中心（Call Center）开始引起现代企业和一些政府部门的注意。

需要普及的概念

从最简单模式的热线电话到客户服务中心，呼叫中心的概念是慢慢融合起来的。先进的呼叫中心是建立在CTI（Computer Telephony Integration）基础上，充分融合了通讯网和计算机网络的多项功能，并可与企业的其它信息化系统连为一体的综合信息服务系统。

呼叫中心通过信息共享，能快速、准确地满足用户查询和申报服务，使服务量和服务质量都大大提高；而建立用户专属的服务档案和人性化的服务体系，能极大提升客户满意度，从而促进用户忠诚度。此外，利用呼叫中心建立的庞大客户资料库，企业还可以进行电话、网络推销和市场调查，挖掘潜在用户。

呼叫中心的建设程度，在很大程度上和信息化的程度有关。国内的电信业和金融业早已有完善地呼叫中心建立。反观中小企业，虽然行业数目众多，但真正建设呼叫中心的行业不多。呼叫中心的概念已经炒了好几年，最近两年才有大的发展，很大原因是企业对呼叫中心的认知较少，并对建设呼叫中心以后对企业的意义认识不够。

“有些企业目前还没有认识到建立呼叫中心的必要性；有些企业虽然意识到要建呼叫中心，但不清楚该怎么规划，什么时候建设。”北京合力金桥软件公司（HOLLYCRM）助理总裁卢毅认为：“一方面需要大力普及呼叫中心的概念，推动各行业企业的客户服务水平；另一方面需要有一批优秀的企业呼叫中心来成为行业的标杆。很多企业处于观望的状态，等着看别的企业做，然后再学习经验。这个时候，一个行业中就需要有先行者，愿意先花钱建立呼叫中心，然后带动整个行业的呼叫中心建立和服务水平的提高。榜样的力量非常重要。”

而行业中榜样的建立，同样需要服务集成商的努力推广，要使其他企业用户能确切感受到呼叫中心带来的好处，觉得在呼叫中心建设上的投资是值得甚至是必要的。

日趋成熟的应用

“通过呼叫中心的采用，使用户的需求得到方便、快捷响应，用户的问题得到统一的解决，由此增加了客户对联想的信赖，为联想产品形成增值，”联想集团有限公司客户信息支持部业务总监史红新说，“同时利用呼叫中心，有方向地分析客户需求和资料有助于公司的决策；针对不同的客户需求，采用定期的外呼，可以更好的关怀客户，挖掘商机。在今年8月联想进行了‘老客户关怀回访’活动，针对十万消费老客户信息，联想采用主动回访，赠送在线服务卡等方式，使联想的形象得到更好的宣传。”

目前联想呼叫中心拥有300条线路，350个座席，500名热线工程师。主要进行联想全线产品的技术支持服务。对于用户的问题，一线咨询工程师会借助知识库为用户解答问题，对于在一线解决不了的问题，会升级给二线工程师，通过实验等方法，在一定期限内为用户解答。

不仅联想如此，IBM的“蓝色快车”、惠普的“金牌服务”和三星的“绿色无忧服务”，都是应用呼叫中心的典型。

但是卢毅一方面对国内呼叫中心产业的快速发展十分看好，但另一方面对国内企业建立呼叫中心存在的问题表示出极大的忧虑。他认为，与国外相比，国内的呼叫中心建设仍处于发展初期阶段，国内企业往往缺乏客户服务及呼叫中心的整体规划，对系统建设、运营模式以及如何发挥呼叫中心的作用等缺乏足够的考虑：

首先，20％的大客户能产生80％的利润。国外企业对客户层次进行了细分，尽量把最好的资源用在最重要客户的服务上；国内企业的呼叫中心则没有进行这种细分，同样的服务内容和方式，并不能满足不同客户的偏好，更照顾不到重要客户的服务需求。

其次，国内企业的呼叫中心往往是先建设，再考虑效益，然后在运营过程中不断被动地加入各种服务内容，不行再推倒重来，建设过程反反复复现，一波三折；国外企业建设呼叫中心，一般都有着事先的整体规划和策略，在建设时就已经想好了运营管理怎么做，呼叫中心怎么才能实现效益。

再次，国外企业的呼叫中心都有一套完整的管理方法和运营体系，在运营过程中有多项指标来参考，进行服务内容完善；国内企业在建设和运营呼叫中心时，只关心接通率等少数层面指标，体系化不明显。

国内有些企业已经注意到以上问题，并在运营过程中开始注意运营方法的改善。虽然初期建设的不规范，使后期的努力多少显得积重难返，但后来厂商多少已经从中吸取了教训，同时国内专业的服务提供商正开始使这些问题得到解决。

由于客户选择呼叫中心建设，不可能逐一接触产业链上的每一个点，再自己整合；而设立流程是呼叫中心建设过程中最至关重要的环节，这就需要专业的集成商来进行整体规划的咨询和服务。

HOLLYCRM（合力金桥软件）公司针对这种情况，制定了清晰的企业呼叫中心业务策略，包括“成为企业客户建设呼叫中心的长期战略合作伙伴”和“为企业提供呼叫中心一站式服务”，立志成为为企业建设呼叫中心的第一品牌，能提供从规划咨询，方案设计、项目实施、维护体系建立和持续改进的全过程个性化服务。

市场仍需规范

目前市场上声称能建立呼叫中心的厂家不少于200家，但是真正能提供完善的高品质服务的却寥寥可数。大浪淘沙，一部分厂家已经因为服务竞争力的原因逐渐退出了呼叫中心市场，而呼叫中心诱人的市场前景又不断吸引新的厂商涌入。

在呼叫中心整个产业还没有完全成熟之前，市场竞争更多体现在价格竞争。打价格战是最低劣的市场竞争方式，但用户往往都是受益者。呼叫中心的价格竞争是否给用户带了好处呢？

由于许多行业的企业客户对呼叫中心的认识是肤浅的，需求并不明确，再加上支付能力有限，集成商的报价往往决定行业竞争的结果。服务的价格下来了，服务的质量也很可能会大打折扣。缺乏实施后的维护和服务，容易造成呼叫中心建设的“摆设化”和用户投资的浪费；与此同时，一些专业的集成商有可能因为价格战而难以生存。市场格局中，供需双方“双输”，受益的只是那些短期“摸鱼”的厂商。

多了，就容易乱，就需要规范。

是否有可能几家大的厂商进行统一规范，成立行业协会进行规范呢？卢毅觉得目前的呼叫中心市场虽然有很大发展，但还不够强大，不像日用品市场或家电市场那样，已经非常成熟和稳固，可以有号召力的厂家出来影响市场，甚至规范市场；他认为，目前的呼叫中心认识仍需普及，在这种情况下，只能依靠最原始的市场淘汰方法，自然地茁壮几个大厂商，在发展中自然地形成规范。呼叫中心产业的成熟之路仍然漫长。

好在从“以产品为中心”到“以客户为中心”，越来越多的企业已经开始接受呼叫中心。而一些政府部门也开始建设或考虑建设服务中心，简化办事流程，使公务更公开和透明，来更好的为人民服务，市长热线和消费者投诉热线都是呼叫中心应用的典型。今年10月份，全国最大应急联动中心上海应急联动中心成立，市民只要拨打110电话，就可实现公安、交警和消防等多种报警功能，而相关部门处警能力也会大大提速。从社会和企业的需求看，呼叫中心的前景十分广阔，只是还有待普及认识.

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