“寻短见”,从《木桶定律》看企业管理

    |     2015年7月12日   |   文库   |     评论已关闭   |    1145

||2004-10-25
















不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事。
面对自己的这些缺点和不足,有些人从没察觉到,有些人虽然有所察觉,却听之任之,于是,他们永远只能在原地踏步或每况愈下。
不管是个人还是组织,要保持充沛的竞争力,不能单靠在某一方面的超群和突出之处,而是要看整体的状况和实力,看它是否存在某些突出的薄弱环节。劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。


“寻短见”


从《木桶定律》看企业管理






在企业管理和经济生活领域有很多广泛应用的定律,木桶定律就是其中的一个,而《木桶定律》也是相关题材的第一本书。书中对于如何理解木桶定律,如何了解木桶定律的产生根源,如何寻找短板、补短和除短等人们一直关注的问题,都给出详实的答案。

木桶定律

众所周知,一个木桶能盛多少水,不是取决于桶壁上最长的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板,这就是我们所说的“木桶定律”。围绕着这个核心内容,木桶定律还拓展出三个推论:只有构成木桶的所有木板都足够高,木桶才能盛满水;所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的,高的越多,浪费越大;要想增加木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是最直接的途径。对于推论可以理解为,要想盛满水,不是去增高那些长木板,而是应该对最短的木板下功夫,依次补齐。

正是这样一个简单的生活常识,却被具有无限创造性的成功学家发展成为了指导国家,企业和个人均衡发展的行动指南。而企业管理者最关注的就是如何将木桶定律与企业的发展管理联系起来,从而使得企业在原有的基础上获得实质性的超越。

木桶定律指导企业的业务发展

其实我们很容易发现木桶定律与企业发展的共通之处。一个企业就好比木桶,企业的不断发展来适应激烈的竞争就好比木桶的不断扩容来盛更多的水。而企业的各个职能部门就好比木桶各个长短不齐的桶板。

对于一个企业来说,想要在激烈的竞争中立于不败之地,不能仅仅依靠一两个方面的突出能力,而是需要凭借整体的实力赢得优势。也就是说,如果企业从产品研发,生产管理,市场销售到客户管理的每个阶段,有一个环节薄弱,都可能导致企业在竞争中处于不利的位置,最终制约企业的发展。因此,企业如果想做大,做强,需要木桶定律的指导:只有构成木桶的所有木板都足够高,木桶才能盛满水;只有企业的各个职能部门和各个方面均做到位,企业才能以雄厚的实力与竞争对手抗衡。

木桶定律指导企业的团队建设

木桶定律可以启发我们对企业团队建设重要性的思考。要想增加木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是最直接的途径。对于一个企业来说,决定团队战斗力强弱的不是能力最突出,表现最优异的人,而恰恰是能力最弱,表现最差的人。所以企业的团队建设就是设法让落后的人能够迎头赶上,让所有的人都能在维持在一个“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用。

木桶定律对于团队建设的指导性作用还表现在不仅要做到没有明显的短板,还要保证每块木板结实,整个系统坚固,各环节接合紧密无隙,这其中就涉及到群体与团队的概念。《木桶定律》举了一个关于铁棒的例子:一根没有磁性的铁棒,每个分子都在按自身的目标旋转,各自的磁性相互抵销,铁棒整体不显磁性,如同乌合之众没有组织力量一样,这只能称为是一个群体;如果将铁棒置入一个磁场中,每个分子在磁场的作用下朝同一方向旋转,铁棒整体就显示出很强的磁性,这个时候才是一个具有核心力的团队。对于一个企业来说,需要建设成为一个具有竞争力的团队,而不是一群各自为政的散沙,这就要不仅做到没有明显的短板,还要保证每块木板都结实牢固。

同样,木桶定律不仅仅局限于企业的管理中,它可以缩小到个人的提升,还可以扩大到国家的发展,《木桶定律》特点就在于,它不仅从微观角度做了细致分析,而且指出了宏观发展的方向,这可以说是一本真正的关于国家,企业和个人均衡发展的行动指南。









相关评论


本书可以说是企业和个人对付弱点和不足的最好良药。有了它,不管是企业和个人,都不会在害怕弱点,都将在原有的基础上获得实质性的超越。


谈到木桶定律的应用,我们可以先对它所应用的对象做一个明确的分类。木桶定律的应用对象,可以分为组织和个人两种。这里,我们将主要谈到木桶定律与团队精神,因为团队精神是组织和个人共同努力的结果,团队建设也是组织和个人互动的过程。


“木桶定律”可以启发我们对团队建设重要性的思考。“木桶定律”还告诉领导者,在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节,否则,公司的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。

“寻短见”,从《木桶定律》看企业管理









目录


前言均衡发展,抓短木板
1 问题的提出
企业:一只不断扩容的木桶
木板一:人力资源管理
木板二:市场营销
木板三:财务管理
木板四:质量管理
木板五:管理者的素质
木板六:企业文化 公司经营的平衡发展
2 新发展观
国家:培育综合国力
科技:获得诺贝尔奖
教育:国家生存之本
个人成长:获得全面的发展
生活与事业:平衡自己的生活


 


3 原因和延伸
系统理论:容量取决于子系统之间的结构关系
临界点效应:没有完成最后一英里
瓶颈效应:最弱的决定生死
底洞效应:细节决定成败
粘结效应:不可忽视的桶缝
破窗效尖:小破坏带来大灾难
4 找短
5 除短
6 补短和防短
7 抓短和护短
8 反木桶定律

 

“寻短见”,从《木桶定律》看企业管理










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