新管理团队上任三联千万预交款商品终交付

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1099

||2009-02-07

在经过了近3个月的高管缺位、公司“空转”之后，三联商社(600898)新管理团队近日上任。新管理团队日前表示，消费者前期预付的商品货款760万余元，预约登记购买价值达近千万元的家电商品，已经得到了一次性解决。济南消费者到三联购买家电不会再出现此前的预交款问题。三联商社昨日股价上涨1.94%，报收9.46元，比3个交易日前的最低7.70元，上涨了22.9%。

困扰难题接连不断

自2月14日三联商社股权变动以来，困扰上市公司的难题接连不断。4月中旬，国美派出的高管迟迟不到位，公司处于空转状态；三联商社9%的股权三次拍卖未果，目前仍处于将再次拍卖的境地；新一届董事会则在大股东、二股东争吵中艰难“诞生”；6月27日，第一大股东龙脊岛将《关于三联商社与三联集团关联交易的议案》一票否掉，使得三联商社多年采用的采购体系无法使用。三联商社正处在最敏感、最困难的时刻。公司“空转”期间，员工情绪受到较大影响，公司市场占有率大幅下降。由于资金无法调配，导致货源组织不利，许多消费者未能及时购买到自己所需的商品。消费者预交款达到700多万元，预约登记的商品价值高达上千万元。

缺货问题得到基本解决

三联商社新一届董事会聘三联家电创始人张岩出任公司总经理，7月1日上任的张岩在日前第一次总经理联席办公会上表示，争取以最快的速度启动、恢复公司的正常经营。

张岩坦陈，股权变动给公司的运营带来了严重的影响，管理层的缺位导致采购、营销等工作组织不力，市场竞争中日益被动，市场占有率有所下滑。在这一形势下，新任管理层制定了“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化、整改科学化”的工作部署，提出要按照股东大会的要求，尽快实现公司的独立运营和良性循环。管理层还提出，要对前期存在的一些管理上的问题，认真追查，科学整改。三联商社有关负责人还说，公司遵循上市公司“游戏规则”，正完善调整组织架构和业务体系，实现独立运营。对于特许连锁店和直营店的相关问题，公司也正研究方案。

在日前的股东会上，三联商社与公司第二大股东三联集团之间签署采购合同的议案被否决，公司也已开始着手运营体制的重建。公司相关负责人表示，公司的业务流程正在处于再造之中，将建立起一套从采购、营销、IT支持、售后服务到物流、前台服务的完整业务流程。

备受关注的三联家电的特许连锁体系的发展问题，新管理层也给予了高度关注。据介绍，目前三联家电连锁体系拥有118家加盟店，在过去两年里，因为种种原因特许连锁店业务处于停滞状态，但是各店目前在各县区仍处于领先地位，公司决不放弃特许店这一网络资源，新管理层就任后已责成相关人员密切关注特许连锁体系的发展，待与各利益相关方沟通形成成熟方案后再统筹实施。

恢复正常运营的三联商社也获得了供应商的支持，缺货的问题已经得到基本解决。相关负责人表示，虽然股权之争导致经营状况下滑，但是平台的运营能力仍健在，三联济南中心店在济南市场仍居于龙头地位。

山东省第八届暑假电脑数码节，日前在三联济南中心店5楼拉开帷幕。在新管理层履新的第一个周日，这家商场恢复了往日的热闹。周末两天，整个商场销售量较上一个周末增长一倍。西门子、三星、海信等家电供应商称，将继续与三联搞好合作。