2005年十位最值得关注的经理人(一)

    |     2015年7月12日   |   文库   |     评论已关闭   |    715

||2004-12-29


  李晓忠:夏新电子


  夏新在A8、A6上的成功,已经成为国产手机历史上的两个经典案例。到今天,夏新A8的售价还在两千元左右,是所有非彩屏折叠手机中最贵的。市场证明,夏新在经营这两个机型时取得了定位、营销、利润甚至品牌塑造等各方面的成功。


  人们在称赞夏新的同时,对夏新的下一步棋也充满期待,这种期待中还夹杂着很多怀疑和不服。一个A8的成功,能让夏新风光多久?夏新还能幸运地找到另一个A8吗?夏新的高端精品路线大旗还能扛多久?


  国产手机经历了2004年市场份额的大幅度下滑,而利润率一直居国产手机之冠,夏新毛利率也从2003年第四季度的37.13%下降到2004年一季度的28.48%。虽然夏新现在已经开始走多元化的道路:笔记本电脑已经上市,还会有数码相机、背投彩电等家电产品面世。但分析人士认为,有外资数码巨头在前,夏新很难在这个市场上交出满意答卷。


  夏新电子总裁李晓忠认为,未来两三年内手机还会是夏新的主业,是利润的主要来源。他希望领导夏新成为最有竞争力的国产手机厂商。


  业内人士认为,在外资手机巨头大举进行渠道反击战时,夏新守着高端路线进行手机业务无疑是雪上加霜。李晓忠是否下课,就看夏新能否找到更合适的接班人了。


  汪延:新浪


  新浪被雅虎收购的传闻已经进行了几轮。至今这一传闻依然没有被完全推翻。新浪股权分散,理论上最有被收购的可能。况且,“得新浪者得天下”,新浪的新闻是如此强势。想打开中国市场,收购新浪是最好的方式之一。(此段中有关收购的传闻的叙述仅代表作者观点)


  为什么传言如此疯狂?因为连年“内战”的中国互联网,突然闻到了危险的味道——500亿美元市值的Google、480亿美元市值的雅虎、3000亿美元市值的微软,对中国互联网的进军步伐,今年全部提速。而中国概念股市值总和也没超过100亿美元。


  按照加入世贸组织的承诺,到2006年,中国将开放互联网内容提供商市场;到2007年12月11日以前,通信、互联网行业要全面开放;今年,中国的增值电信服务已全面开放。


  收购新浪,既可以大幅度提升雅虎的用户,又可以更深入地进入中国市场。华尔街日报的报道称,据知情人士称,雅虎一直觊觎市值17亿美元、在纳斯达克上市的中国门户网站新浪网。


  相对其他门户网站来说,新浪并不是一个创业团队,它是由职业经理人组成的管理层,因此对于收购之事也更能接受。


  如果雅虎成功收购了新浪,那作为“前新浪”的CEO,汪延的命运就很难预料了。


  唐骏:盛大网络


  2004年,2月9日,北京东方君悦酒店,唐骏从盛大公司董事长陈天桥手里接过总裁聘书。这一聘书的有效期是1年。盛大给他的“聘礼”是2,661,976股的股票期权,授予价格为股票的发行价格,有效期10年。


  更多的分析认为,唐骏不过是盛大的一件美丽外套,重要的是通过唐骏,盛大的纳斯达克之行能变得一帆风顺。但在公司上市前夕,盛大的发行价从原计划的13~15美元降到11美元。以此看来,盛大想借唐骏“国际化经理人”的形象成功上市的目的并没有实现,而唐骏的身价却上升了约1000万美元。


  唐骏自己也承认他对于国际资本市场的运作还只是“学习”阶段。与此相应,陈天桥提到:“上市前一天我24小时没有睡觉,美国那里不断打电话来请示,最后我拍板决定降价上市。”由此可见,唐骏在盛大上市过程中并没有发挥一个公司总裁所应有的决策作用。


  盛大高薪聘唐骏,外界猜测还有一个理由是“为了淡化公众眼中的家族企业背景”。陈天桥是盛大的董事长,主管公司战略及投资部门,陈天桥的弟弟陈大年负责网络游戏的日常运营服务,陈天桥的夫人雒芊芊负责财务。那么唐骏在公司的角色是什么呢?人们不得不猜疑可能更多只是一个“形象代言人”。


  看来,唐骏在2005年职业之路上比较晃悠。


  陈永正:微软中国


  2004年11月,在北京市政府采购项目中,微软临阵“猝死”,失去了眼看到手的2925万元订单,国产软件取代了微软。虽然在高群耀之后的微软历任中国区总裁唐骏、陈永正都把工作重点放在改善微软形象、做好政府公关上,但排斥微软的声音仍不绝于民间、学者口中。


  如此看来,无论是微软CEO鲍尔默的68亿元大单,还是盖茨访华带来的开放源代码大礼,都没有从根本上帮助微软改变在中国的处境。


  此前业界一直流传一种说法:自陈永正执掌微软大中华区以来,微软中国的业绩并不十分理想。陈永正也曾多次在公开场合指出:目前微软总部考核微软中国的指标并不仅仅是短期销售业绩,而是着眼于长期发展———多方建立合作伙伴的关系、公司内部文化和员工凝聚力的建设、改善政府关系等诸多方面。


  分析人士认为,陈的这种说法实际上证实了微软中国市场业绩不佳的现状。虽然,在北京市政府采购之前,微软已包揽天津以及在山东的政府软件采购,但它们的影响力显然不及北京。北京政府采购在国内一向具有风向标的作用,如今微软出局,很可能对接下来广州市的政府软件采购产生影响。而当初陈永正上任时“几乎与所有地方省、市领导喝过酒、吃过饭”成为他简历中被格外标注之处,如今在政府采购中微软的前途有些未卜,似乎也暗示着陈永正CEO位置的不稳当。


  周险峰:海信


  成为海信数码的CEO,周险峰这个名字在2004年初是与“叛逃”紧密联系在一起的。他带领30名方正员工加入海信,而海信总裁周厚健也对周险峰寄予厚望。


  海信此次的“带土移植”应该也是比较谨慎的,因为它没有在其熟悉的家电领域采取上述行动,否则很有可能因为“外带土壤”与“本地土壤”的不融合而使得大树失去生命力。“带土移植”保证了整个团队在改变环境后的相对稳定。但“一荣俱荣、一损俱损”将是其致命伤。


  周险峰上任伊始,分析人士就有不少顾虑:短期之内能否带领海信团队凯歌高奏?目前看来似乎这个目标没有达到。如何把握好海信团队与原方正团队的融合?周险峰必须不只考虑自己还要考虑跟随团队的利益?海信高层的期望值与海信中层的观望值所形成的压力能否承接?同时,此次行为透支了周险峰在业界所形成的良好口碑,只允许成功不允许失败的职业要求,将直接影响周险峰未来五至十年的职业生命。


  周险峰入主海信数码后,海信数码的市场反应并没预想中的好,而不久前,周厚健在海信35周年庆典上放出豪言:“从今年开始,生产公司的产品达不到国外A品牌的工艺标准,销售公司拒绝销售!3年后达不到索尼的外观工艺标准依此执行。”


  这种表态不知是否与海信这一年平淡的市场表现有关。在更大压力下的2005年,周险峰是继续迎难而上还是另走他乡呢?


东方早报


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