2005年十位最值得关注的经理人（一）
||2004-12-29
李晓忠：夏新电子
夏新在A8、A6上的成功，已经成为国产手机历史上的两个经典案例。到今天，夏新A8的售价还在两千元左右，是所有非彩屏折叠手机中最贵的。市场证明，夏新在经营这两个机型时取得了定位、营销、利润甚至品牌塑造等各方面的成功。
人们在称赞夏新的同时，对夏新的下一步棋也充满期待，这种期待中还夹杂着很多怀疑和不服。一个A8的成功，能让夏新风光多久？夏新还能幸运地找到另一个A8吗？夏新的高端精品路线大旗还能扛多久？
国产手机经历了2004年市场份额的大幅度下滑，而利润率一直居国产手机之冠，夏新毛利率也从2003年第四季度的37.13%下降到2004年一季度的28.48%。虽然夏新现在已经开始走多元化的道路：笔记本电脑已经上市，还会有数码相机、背投彩电等家电产品面世。但分析人士认为，有外资数码巨头在前，夏新很难在这个市场上交出满意答卷。
夏新电子总裁李晓忠认为，未来两三年内手机还会是夏新的主业，是利润的主要来源。他希望领导夏新成为最有竞争力的国产手机厂商。
业内人士认为，在外资手机巨头大举进行渠道反击战时，夏新守着高端路线进行手机业务无疑是雪上加霜。李晓忠是否下课，就看夏新能否找到更合适的接班人了。
汪延：新浪
新浪被雅虎收购的传闻已经进行了几轮。至今这一传闻依然没有被完全推翻。新浪股权分散，理论上最有被收购的可能。况且，“得新浪者得天下”，新浪的新闻是如此强势。想打开中国市场，收购新浪是最好的方式之一。(此段中有关收购的传闻的叙述仅代表作者观点)
为什么传言如此疯狂？因为连年“内战”的中国互联网，突然闻到了危险的味道——500亿美元市值的Google、480亿美元市值的雅虎、3000亿美元市值的微软，对中国互联网的进军步伐，今年全部提速。而中国概念股市值总和也没超过100亿美元。
按照加入世贸组织的承诺，到2006年，中国将开放互联网内容提供商市场；到2007年12月11日以前，通信、互联网行业要全面开放；今年，中国的增值电信服务已全面开放。
收购新浪，既可以大幅度提升雅虎的用户，又可以更深入地进入中国市场。华尔街日报的报道称，据知情人士称，雅虎一直觊觎市值17亿美元、在纳斯达克上市的中国门户网站新浪网。
相对其他门户网站来说，新浪并不是一个创业团队，它是由职业经理人组成的管理层，因此对于收购之事也更能接受。
如果雅虎成功收购了新浪，那作为“前新浪”的CEO，汪延的命运就很难预料了。
唐骏：盛大网络
2004年，2月9日，北京东方君悦酒店，唐骏从盛大公司董事长陈天桥手里接过总裁聘书。这一聘书的有效期是1年。盛大给他的“聘礼”是2,661,976股的股票期权，授予价格为股票的发行价格，有效期10年。
更多的分析认为，唐骏不过是盛大的一件美丽外套，重要的是通过唐骏，盛大的纳斯达克之行能变得一帆风顺。但在公司上市前夕，盛大的发行价从原计划的13～15美元降到11美元。以此看来，盛大想借唐骏“国际化经理人”的形象成功上市的目的并没有实现，而唐骏的身价却上升了约1000万美元。
唐骏自己也承认他对于国际资本市场的运作还只是“学习”阶段。与此相应，陈天桥提到：“上市前一天我24小时没有睡觉，美国那里不断打电话来请示，最后我拍板决定降价上市。”由此可见，唐骏在盛大上市过程中并没有发挥一个公司总裁所应有的决策作用。
盛大高薪聘唐骏，外界猜测还有一个理由是“为了淡化公众眼中的家族企业背景”。陈天桥是盛大的董事长，主管公司战略及投资部门，陈天桥的弟弟陈大年负责网络游戏的日常运营服务，陈天桥的夫人雒芊芊负责财务。那么唐骏在公司的角色是什么呢？人们不得不猜疑可能更多只是一个“形象代言人”。
看来，唐骏在2005年职业之路上比较晃悠。
陈永正：微软中国
2004年11月，在北京市政府采购项目中，微软临阵“猝死”，失去了眼看到手的2925万元订单，国产软件取代了微软。虽然在高群耀之后的微软历任中国区总裁唐骏、陈永正都把工作重点放在改善微软形象、做好政府公关上，但排斥微软的声音仍不绝于民间、学者口中。
如此看来，无论是微软CEO鲍尔默的68亿元大单，还是盖茨访华带来的开放源代码大礼，都没有从根本上帮助微软改变在中国的处境。
此前业界一直流传一种说法：自陈永正执掌微软大中华区以来，微软中国的业绩并不十分理想。陈永正也曾多次在公开场合指出：目前微软总部考核微软中国的指标并不仅仅是短期销售业绩，而是着眼于长期发展———多方建立合作伙伴的关系、公司内部文化和员工凝聚力的建设、改善政府关系等诸多方面。
分析人士认为，陈的这种说法实际上证实了微软中国市场业绩不佳的现状。虽然，在北京市政府采购之前，微软已包揽天津以及在山东的政府软件采购，但它们的影响力显然不及北京。北京政府采购在国内一向具有风向标的作用，如今微软出局，很可能对接下来广州市的政府软件采购产生影响。而当初陈永正上任时“几乎与所有地方省、市领导喝过酒、吃过饭”成为他简历中被格外标注之处，如今在政府采购中微软的前途有些未卜，似乎也暗示着陈永正CEO位置的不稳当。
周险峰：海信
成为海信数码的CEO，周险峰这个名字在2004年初是与“叛逃”紧密联系在一起的。他带领30名方正员工加入海信，而海信总裁周厚健也对周险峰寄予厚望。
海信此次的“带土移植”应该也是比较谨慎的，因为它没有在其熟悉的家电领域采取上述行动，否则很有可能因为“外带土壤”与“本地土壤”的不融合而使得大树失去生命力。“带土移植”保证了整个团队在改变环境后的相对稳定。但“一荣俱荣、一损俱损”将是其致命伤。
周险峰上任伊始，分析人士就有不少顾虑：短期之内能否带领海信团队凯歌高奏？目前看来似乎这个目标没有达到。如何把握好海信团队与原方正团队的融合？周险峰必须不只考虑自己还要考虑跟随团队的利益？海信高层的期望值与海信中层的观望值所形成的压力能否承接？同时，此次行为透支了周险峰在业界所形成的良好口碑，只允许成功不允许失败的职业要求，将直接影响周险峰未来五至十年的职业生命。
周险峰入主海信数码后，海信数码的市场反应并没预想中的好，而不久前，周厚健在海信35周年庆典上放出豪言：“从今年开始，生产公司的产品达不到国外A品牌的工艺标准，销售公司拒绝销售！3年后达不到索尼的外观工艺标准依此执行。”
这种表态不知是否与海信这一年平淡的市场表现有关。在更大压力下的2005年，周险峰是继续迎难而上还是另走他乡呢？
东方早报
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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