人才选聘核心技术课程[3月25-26日,北京]

    |     2015年7月12日   |   文库   |     评论已关闭   |    823

||2005-03-01


主办方:北京盈泽文化传播中心
支持媒体:《人力资源开发与管理》杂志       
时间:2005年3月25日-26日
地点:北京裕龙大酒店


  相马何必赛马?在人才使用中,赛马风险很大,决策者非常想在用人之前就准确评估人才的潜在成长力和内在的、影响业绩发挥的心理特征。本课程的培训目标就是使学员掌握目前最先进的人才选聘核心技术,以准确评估候选人的岗位胜任力,为人事决策提供科学依据。
课程安排:
第一天:评价中心技术–选准人才的关键工具
 
评价中心技术被证明是人才测评技术中效度最高的方法,是人事决策者不得不了解和掌握的最先进的评价人潜能的工具。
单元一:降低选人风险的关键环节
 
1、目标岗位的具体使命和任务是什么?
  2、目标岗位胜任力模型是什么?
  3、信度和效度高的测试工具
  4、人事决策模型是什么? 
  案例分析A:一个地产企业老总的选聘过程
单元二:不同类别岗位的通用胜任力模型
 
1、胜任力模型具体包含什么内容?
  2、管理类岗位的通用胜任力模型是什么?
  3、销售类岗位的通用胜任力模型是什么?
  4、研发类岗位的通用胜任力模型是什么?
  案例分析B:人事经理的胜任力模型
单元三:无领导小组讨论(LGD)的设计与评价方法
 
1、LGD为什么受到高层领导的欣赏?
  2、LGD最适合测试哪些能力?
  3、LGD的设计原理和步骤
  4、观察LGD及评价的要点是什么?
  实景演练A:一个典型的LGD操作过程
单元四:选人中如何选用心理测验工具?
 
1、常用心理测验推介:APM、CPI、MBTI、16PF等。
  2、如何判断心理测验准不准?
  3、如何使用心理测验结果?
  实景演练B:一个经典心理测验实测

第二天:准结构化面试技术与国内著名企业人才选聘案例分析
单元一:三种面试类型比较介绍
 
1、结构化面试
  2、非结构化面试
  3、准结构化面试
单元二:行为型面试及STAR模型
 
1、行为型面试为什么受欢迎?
  2、如何设计行为型面试题目?
  3、如何让应聘者回答出STAR来?
  课堂练习A:这是行为型面试吗?
  课堂练习B:这是完整的STAR吗?
  实景演练C:行为型面试的实际过程
单元三:如何避免常见的面试失误? 
 
1、10大常见面试失误
  2、如何避免10大面试失误
  3、假如换个角色,我该如何表现得更好点?
单元四:国内某著名企业人才选、用的案例分析
 
1、外部招聘和内部选拔的程序
  2、如何做人力资源需求计划?
  3、人事部门和用人部门在选人中如何分工?
  4、如何做背景调查?
  5、如何做职业定向?
  6、如何规划新人的职业发展?
  7、360度反馈与职业发展
  8、后备队伍建设
  答疑与研讨
主讲人介绍:
  田效勋先生,智鼎咨询首席咨询师,心理测量学硕士,管理学博士,注册咨询师。10年管理咨询经验,80多家客户的管理顾问。主要观点在《企业管理》、《中外管理》、《中国人力资源开发》、《人力资源开发与管理》等刊物刊登40余篇。是中石化集团、中国银行总行、国家邮政总局等单位的人力资源管理培训师,北京市咨询业协会注册咨询师认证培训师,英国皇家物流协会认证”人员管理”课程主讲师。部分咨询业绩:中国银行总行、中国银行河北分行、联想集团研究院、诺基亚(中国)公司、中石油东方地球物理勘探公司、中国北京同仁堂集团公司、中国飞行试验研究院、北京万东医疗装备公司、北京三元食品公司、北京京能热电股份公司、甘肃靖远二电公司等。
单元四主持人介绍:
  柯学民先生,心理学硕士,智鼎咨询技术总监,原联想集团某事业部人力资源总监,于联想集团公司从事人力资源管理工作7年,曾经历集团总部、事业部、销售大区等单位的人事管理工作,参与或主持联想集团公司职位管理、绩效管理、薪酬激励等制度的设计工作。专长领域:绩效管理体系设计、人才测评、薪酬设计等。部分咨询和培训经历:国家邮政总局、中石化集团管理学院、中国银行总行、中国银行河北分行、北京红星股份公司、山东鑫盛房地产开发公司等。

参会对象:企业分管人事的高层领导、人力资源经理(主管)、招聘主管、经常参与招聘的部门经理
培训方式:幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
参加费用:2680元/人(含2天培训费、资料费、午餐费、茶水费)住宿协助安排,费用自理。
优惠报名: 
  * 提早报名优惠:
    3月10日 前报名并付款可获九五折优惠。
  * 团体报名优惠:
    三人以上团体报名:可获九五折优惠。
    八人以上团体报名:可获九折优惠。
报名方式: 
  1) 电子邮件:svencao@vip.sina.com
  2) 电话:010-62199765、62137144、62199760
  3) 传真:010-62199765
  4) 邮寄:北京市海淀区双榆树邮局260信箱 邮编:100086
报名流程: 
  1) 请在提交《报名表》后将报名费以电汇或转账存入帐号。
  2) 将汇款凭证传真至”盈泽文化”(发票抬头将以汇款单为准。如有变动请在传真汇款凭证时注明)。 
  3) 我们在收到《报名表》及汇款凭证传真件后,将于培训开始前一周给您发送 《培训确认函》(包括培训时间、
    地点及日程)。携《培训确认函》于会场报到。正式发票请于现场领取。


报名表:















































单位名称:                                       部门:


公司地址:                                       邮编:         传真:


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付款金额:                 汇款方式:        汇款日期:


会务费:2680 元/人(培训费、资料费、午餐费、茶水费)


开户名称:北京盈泽文化传播中心    开户银行:中国民生银行北京北太平庄支行


银行帐号:2210 2010 21645         汇款附言:培训费


是否安排住宿(住宿协助安排,费用自理): □是  □否          


□标准间260元/间/夜                 何时入住 2005年      


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