国美董事会主席黄光裕陨落全调查(图)
||2009-02-11
罪恶是否总是与财富如影随形？
从一个穷小子到“中国首富”，再到今天被公安审查。国美电器集团董事会主席黄光裕以这一堪称离奇的经历，再次印证了这一定律。
17岁离家闯荡，三度问鼎“中国首富”，在很多人心目中，他是无可争辩的商界英雄，是当之无愧的个人奋斗的典型。然而现在，他却让人们心目中的那个完美偶像轰然坍塌。
黄光裕身上所发生的一切极富戏剧性，具备了传奇小说的全部要素：起初是一文不名的穷小子；处在一个英雄辈出的年代；有着常人无法比拟的野心、超人的智慧和胆略，历经千辛万苦后才赢得成功和尊敬；而一旦到达个人发展的巅峰，却又因各方面的因素，陷入自己精心营造的迷宫中难以自拔，无法逃脱悲剧的宿命。
出演这场悲剧的主人公——黄光裕让我们反思：金钱，真的是最好的遮羞布，可以掩盖一切罪恶吗？究竟是什么成就了他的辉煌？又是什么令这个虔诚的天主教徒最终沦落？
但不管真相如何，有一点可以确定：顶着“中国首富”光环的黄光裕，其创造的财富神话已经开始风化……
2008年春节以来，“中国首富”黄光裕就在老家——广东省汕头市铜盂镇凤壶村一直受到非议。原因是他拒绝出资修建村里的一条排污沟，被村民认为“贵为首富，贡献太小”。
虽然不被村民欢迎，但黄光裕还是在2008年11月10日回了一趟家乡，然后匆匆离去。或许黄光裕都没想到，离开家乡的一刻，他将不知何时才再能回到这里。因为7天后，这位年仅39岁的国美集团董事会主席因涉嫌经济犯罪被公安机关带走调查。据接近公安部的人士透露，黄被带走是因其涉嫌洗钱、违规贷款和偷税漏税，案件由北京市公安局经侦总队负责。此前，他已3度被评为中国首富。
第一章 成就霸业
美国著名的投资大师巴菲特说过，只有在潮水退去时，才知道谁在裸泳。黄光裕的发家，始终是一个讳莫如深的话题，有关这个中国首富最初的创业故事，只有一个极其简单却高度统一的版本，对财富光环庇护下的他，人们似乎常会有意无意地忘了去追溯那第一桶金的神秘源头。
第一桶金
“钱，就是一张纸，可能很有用，也可能没用。把这张钱揉碎了，扔在地板上，跟将一张纸揉碎了扔在地板上是一样的。但你把100元用好了，就有可能变成1000元、10000元。”多年前，凤壶村里一位育有4个孩子的母亲经常发出的这番感慨，让孩子们形成了最初的金钱观，其中一个孩子日后成了资本运作的高手，他就是黄光裕。
在耕地很少的凤壶村，黄家算得上是村里最穷的一户人家，家里三天两头会出现断粮，16岁的黄光裕因此初中都没念完就被迫辍学。17岁的时候，他跟随20岁的哥哥黄俊钦，身揣4000元钱北上内蒙古做生意。黄光裕后来回忆：“经商是因为没别的路可走，并不是想着非得发大财才出去的。”
实际上，在潮汕地区的历史中，就常有一代又一代穷则思变的人漂洋过海，外出谋生的记载，早年“下南洋”的潮汕人如今大多都在各自领域打下了一片天地。在全球华人富豪100强中，有近1/5为潮汕人，李嘉诚是其中一位。少年黄光裕的背井离乡北上闯荡，迈出了他成为潮商的重要一步。
1986年，17岁的汕头少年黄光裕和哥哥黄俊钦来到北京，在北京珠市口东大街盘下一个100平方米左右的门面，最初卖服装，后来改卖进口电器，1987年1月1日正式转型为电器店开张营业，那个小店的名字就是国美。
这段起家史，是今天几乎每一个国美人都耳熟能详的创业故事。但对于个中细节，黄光裕始终语焉不详。对他这段起步时的人生，像对待其他白手起家的富豪一样，人们的质疑之声从未停止。黄光裕曾对外界透露，兄弟俩用于投资这个小店的10多万元资金来自“在内蒙古做贸易”和“在北京最初半年做生意”的积累，但具体是什么贸易什么生意，他不愿多讲。
有资料显示，在内蒙期间，兄弟俩加入了当时的“订合同”大军：在内蒙古一带找市场，与需要货物的人订合同，再回广东发货。而两人在北京那年，中国消费品尤其是家电产品依然是卖方市场，进口电器走私现象严重。国美最初经营的就是这些货物。
于是，“走私”成为传言中最具广泛性的一个版本，一些人对黄光裕原罪的追溯，就是从这里开始的。黄光裕对此却有自己的解释：最初，80%的货确实是走私而来，但到国美手里时，已经是经过国家处理而合法化的了。兄弟二人最初的创业，就这样在“踩雷”边缘进行，而此后的一系列商业经历，一步一步验证了兄弟俩非同寻常的胆大冒进。黄光裕后来承认：“我做事的习惯、方向一旦明确，大概想好，有三分把握，我就敢去做。”
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类金融模式助国美壮大
自称“不喜欢做买卖”的黄光裕将潮商天分发挥得淋漓尽致。
国美电器成立三年后，开始脱离中间商而采取货物直供模式。又过了两年，北京所有的国美店铺被统一命名为“国美电器”，中国最早的家电连锁雏形由此形成。1993年，兄弟俩在共同经营6年电器生意后，开始分家，哥哥黄俊钦的新恒基集团侧重房地产业，黄光裕则在电器零售业留守。
1997年，多家外国家电企业在中国建立合资工厂，以长虹为代表的国产家电品牌快速成长，中国家电制造业告别了进口电器为主且供不应求的日子，进入供过于求的时代。国美电器适时而动，顺应这股新的潮流，迅速调整了以前的经营理念，从以前经营进口电器为主，转变为以合资、国产品牌电器为主，并以低价对抗传统销售业态，形成新的营销战略。
1999年，国美走出北京，从天津和上海切入，接着布局全国，向一个个大中城市进军，将“国美模式”在各地频繁复制。这一年，黄光裕创办了鹏润投资有限公司，为日后的资本运作做好了基础准备工作。2000年，31岁的他成为家电零售业公认的巨头。
谁都知道，家电零售业的竞争是相当激烈的，有时甚至是你死我活。年轻的黄光裕凭借什么赢得了自己的业界地位？著名财经评论员郎咸平在谈到国美急速扩张背后的支持因素时指出，国美在快速扩张的同时又能保持强劲赢利能力，取决于其核心竞争力，即：终端管道价值。而这种终端管道价值则来自国美两大赢利模式——类金融模式和非主营业务赢利模式。
国美向供货厂家支付货款，常采用账期和承兑汇票。账期的周期是1个月左右，承兑汇票期限是3个月左右。也就是说，门店开得越多，银行承兑汇票就越多，积下来的货款也就越多。有人推测，国美账上长年趴着30亿～40亿元的现金。而国美的强势地位，又使其与供货商交易时把握绝对的主动，它可以延期6个月支付货款，这也使其账面上长期存有大量浮存现金有了可能。用黄光裕的话说，国美就像一家银行，虽然每天有大量进款和出款，但总有一笔相对的、一定期限内的“沉淀”资金。“巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁的，如果不加以利用，岂不是一种机械的经商头脑？”
“非主营业务”包括的收入则包罗万象，从促销收入、进场费用、管理费收入，到货品上架费、空调安装管理费、展台费、代理费、广告费，不一而足。
但借来的钱终究是治标不治本，家电零售企业要想立足并取胜，不走扩张的路是万万不行的，而扩张就意味着巨大的资金需求。黄光裕意识到，庞大的资金缺口和借债会对公司今后的现金流产生冲击，要真正解决资金问题，必须选择上市融资。
他将目光投向了香港。
第二章 一个投机的实业家向资本家的演变
“做买卖其实很简单，一个是怎样把钱挣到最多，一个是怎样把钱玩好。”国美副总李俊涛曾经这样说。后来的事实证明，在野心十足的黄光裕眼中，零售、音像，乃至地产最终都只是他资本战场上的一颗颗棋子。他根本不满足于只做家电零售的霸主，他的财富之路才刚刚开始。
精密布局，曲折上市
曾被香港媒体列入“四大恶人”、有“潮州怒汉”之称的詹忠培，以买壳、洗壳、卖壳闻名，其运作的壳据传有多达20余个，人称“香港壳王”。
2000年，他与潮汕老乡黄光裕相识，并帮助后者上演了著名的“左手倒右手”戏法，国美如愿实现买壳上市。詹对黄的评价极高：“他头脑极灵活，很多事情我一说他就懂。”而此前，看到许多大陆人怀揣上亿元来香港证券市场“淘金”，詹常常感慨：“这些大陆人，真不知深浅。”
在詹黄的“精诚合作”下，二人相识两年后，黄光裕成为京华自动化(0493.HK)控股方，而京华自动化彼时是一只跌至以“毫”计价的“仙股”，黄后来把旗下地产业务渐渐注入其中，并将其更名为“中国鹏润”。
此后，黄光裕对国美集团进行重组，分为国美A和国美B。其中，国美A装的是比较优质的门店，黄光裕和“鹏润亿福”对其分别持有35%和65%股权，而后者的所有者也是黄本人。这看似没有必要的股权分配，实际上是在为国美电器日后借壳上市做准备。“鹏润亿福”所拥有的国美A65%的股份被其几经转手，最终让英属维京群岛公司OceanTown买走，这是国美A向外资变身的第一步。
2004年6月，国美重组完成后，中国鹏润(0493.HK)出资83亿港元，从OceanTown手里买下国美A的65%股份，“中国鹏润”更名为“国美电器”。2004年9月28日，“国美电器”在香港首次公开配售股份，募集资金约12亿港元。
国美买壳上市之时，全球家电零售业平均市盈率仅为14.3倍，而“国美电器”市盈率一度高达50倍。在这次资本运作中，黄光裕的投入是7.5亿元的资产，包括一份物业、一块土地、两次现金增持、一次股权置换，而他的回报却是市值80余亿元的上市公司，腾挪过程中他还套现了25亿元现金。
这次买壳上市，正值香港银行利息达历史最低之时，投资者正寻求资金出路。此番交易给黄光裕带来的好处是显而易见的：首先是财富迅速飙升。通过发行可换股票据，市值仅2亿元的“中国鹏润”最后竟拿出88亿元收购国美股份。此后几年，黄光裕渐渐套现，将巨额纸面财富变成了真金白银。在“2007胡润套现富豪榜”上，靠出售非上市公司股份给上市公司套现93亿元的黄光裕成为套现最多的富豪。
令人叫绝的是，“中国鹏润”收购国美电器并不违反香港联交所《上市规则》中对于收购的有关规定。按此规则，注入资产值达到壳公司资产的100%，且收购事项发生后，上市公司控制权发生变动，则不允许收购。中国鹏润2003年年报显示，注入的国美电器总资产已远远超过中国鹏润100%的比例。但在收购国美电器之前，中国鹏润的控制权已掌握在黄光裕手中，而收购后黄光裕的持股量不减反增，不存在壳公司控制权变动的情况，因此并不违反此规则。
2006年，黄光裕再次突破——“国美电器”实现了整体上市，它最终成功转变为一家注册地在英属维京群岛的“外资独资企业”。
一切都如愿以偿，一切又似乎处理得顺理成章。具有里程碑意义的是，正如一些媒体所称，“黄光裕由此完成了最重要的一次人生蜕变——从喜欢投机的实业家变成了彻头彻尾的资本家。”这一“左手倒右手”的经典案例，也为黄光裕日后资本运作提供了核心思路。
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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