“中国IT教父”柳传志:公司不是我唯一的乐趣
||2009-02-11
作为“中国IT 教父”，他遗憾找不到反唇相讥的对象， “现在只有四通公司的段永基敢说，柳传志是我兄弟。”他曾想学华为创始人任正非，但结论是，“柳传志还是柳传志，柳传志还是不会走任正非的路。”他一直在布局接班人，但至今，他也只能说：“过完三年我也不会退休，我还有个更宏伟的计划，我得把路搭上才行。”
见到柳传志，他正坐在休息室的大沙发上吃点心。偌大的休息室，就他一个人坐着；站在他周围的，是联想两位年轻的工作人员。屋外，2008 年12 月的北京已是隆冬。当晚，这个城市迎来了入冬以来的第一场雪。
“你坐在我左边，我会听得比较清楚，我右耳有半导体。”见到本报记者，曾因患美尼尔综合征而右耳失聪的他很体谅地起身换座。
他刚参加完第一财经频道《激荡1978-2008》年度盛典的节目录制。
经过长达三小时的“头脑风暴”，他却未显疲态。
“今天袁岳很有意思，跑来调侃我。”40 岁创办联想的柳传志，如今已主动或被动地架在“中国IT 教父”的位置上，这让他有些无奈。“现在也只有四通公司的段永基敢说，柳传志是我兄弟，其他人都对我很客气，不能反唇相讥也挺没意思。”
柳传志提到的，是节目录制中的一段对话。
主持人袁岳这样提问：“柳总当年创业时，应该是在所里干得不太好，是个二流子的角色吧！要不然怎么会出来自己干？受重视的都不会走的。”
柳传志立即回应：“从来没有人说我是二流子，因为我长着一张君子的脸，什么时候我想做二流子了，我想应该先要学你（袁岳）这样，剃个光头兴许有点像。”
柳传志有点遗憾他荒废的好口才，《联想局》、《联想风云》等有多处提到，早年创业时，很多机会都是凭他的一张嘴磨来的。
“冬天是不是创业的好时候？”节目中，刚刚自立门户的牛文文（原《中国企业家》总编，2008 年辞职创办《创业家》）忧心忡忡地问柳传志。
柳传志在给予肯定回答后，又不忘提醒他，“但你得关注国家的政策，往往国家说要这样做那样做，最后并不一定真做了。”
“冬天”的来临，柳传志从2007 年就开始有所预感。“（当时）股市不正常，传统行业的市盈率太高。”但他拿不准后果有多严重。或许，会是深圳或者北京的“冬天”？2008 年，当危机从金融领域向实体经济渗透时，柳传志这才意识到，是哈尔滨的“冬天”来了。
联想会怎么过冬？“我不便说，这个应该是管理层和董事长说的事，但措施肯定会有。”2005 年从联想一线退下来的柳传志，如今的角色更像是一个坐镇后方的军师，亲自布局的联想系“五子登科”图谱，已基本成型：传统的联想集团和神州数码，分别由杨元庆和郭为执掌；新成立的联想控股，则为朱立南、陈国栋和赵令欢找到了位置。曾为联想分拆立下汗马功劳的朱立南领导联想投资，陈国栋有了机会做他擅长的房地产业。至于后来加入的赵令欢，则把柳传志挂在办公室的座右铭“弘毅”，请去做了公司名字“弘毅投资”。
闲暇时，柳传志开始找很多事做，比如看畅销书，约这些书的作者聊天。他兴致勃勃地向记者提起《明朝那些事儿》，这是他最近在看的闲书。前段时间，他还约了《圈子圈套》作者王强见面，此书被誉为“IT 企业商战内幕纪实”，“我最近才知道，原来王强以前还在联想做过销售。”
他甚至还看了热播电视剧《奋斗》，但只看了一集，他就看不下去了，觉得“不能理解”。“你们80 后的年轻人的生活真是那样吗？”他很困惑地问记者。
柳传志年轻时就爱看畅销书，《钢铁是怎样炼成的》、《牛虻》等他们那个年代的畅销书，他都看过。而中国四大名著之一的《水浒传》，他更牢记在心。至今，他都能背出108 名好汉的外号。
他还喜欢打高尔夫球，定期去练，对输赢很较真。有时候，他会找复星集团掌门人郭广昌挑战，因为后者是中国企业家中打高尔夫球的高手。刚开始，他都要求郭广昌先让他10 杆，即便这样，他还是常输给郭广昌。但有一次，不知是郭广昌过意不去还是柳传志大发神威，居然在不让杆的情况下赢了郭广昌。
未来，柳传志还想在书法、国画、雕塑等艺术爱好中选一个进行培养。“如果我是个工作狂，我可能会一直这么干下去，但我找到了更多（其它）的乐趣。
即便如此，但柳传志表示，他还不会这么早退休。“现在企业有我在会更好点，等什么时候不需要我，我就退了。”
过“哈尔滨的冬天”
B：大家现在都在提“过冬”，最近联想内部的气氛如何？开会的次数是不是比以前频繁？
L：我现在所在的公司是联想控股，这是个资产很大但人手不多的公司。我们提倡“拐大弯”，把可能发生的紧急的事提前考虑和研究现在来看，对控股公司来说，没有产生什么更大的意料之外的事情。我们在一年多以前就提出了关于“冬天”的概念，只不过那时感觉是深圳的冬天。我们开会的频率没有增加，公司里的气氛也很正常。现在我的任务就是接待记者，因为今年是改革开放30 年，这是我现在最重的任务。
B：你之前曾表示联想现在在调整一些策略，而且调整的频率越来越频繁，以前一年一次，现在一个季度甚至每个月都要调整一次，是这样吗？
L：应该是这样。我当时说这个主要是针对更多的创业企业或者小企业，是给他们的建议。联想早就这么干了，从去年我预感到冬天要来临，我们就开始频繁调整策略了。
B：你最初从哪个领域感受到冬天的气息？
L：最早还是从股市上感觉到的。2007 年的中国股市市盈率太高，市盈率不合理以后一定会崩盘。任何一个股市，传统行业的市盈率不可能在8、9 倍之后还要高，这完全是荒谬，出现这种情况就意味着可能有问题了。
B: 你说的是2007年大盘涨到6000 多点的时候？
L: 对。那时候，我注意到某些行业、某些企业市盈率太高。在国外会有些新兴行业，比如互联网企业，市盈率有可能高到上百倍；但是没有哪个传统行业市盈率会这么高。那时普遍高到40 倍、50 倍，这不符合规律。如果股市崩盘，像我们做投资的就没法退出，所以我们一定要提前注意防范风险。此外还有外汇汇率的问题，当时的出口企业盈利完全靠低汇率实现，这里面就蕴藏着比较大的风险。那时只觉得是“深圳的冬天”，金融领域的风险很大。如今我们说“哈尔滨的冬天”，是指实体经济受到大幅影响，这就比较寒冷了。
B：所以一开始你是从投资领域感觉到“冬天来临”？
L：投资就是金融领域，金融领域的“冬天”只能认为是深圳的冬天，如果影响到实体经济，就真的麻烦了。
B：那在联想的实业领域你是什么时候感觉到“冬天来临”？是今年？
L：对。
B：我看你前几天去了台湾，有没有考察台湾同类型的企业的状况？你观察过联想的竞争对手戴尔或惠普的行动吗？联想有什么样的措施来度过这个冬天？
L：联想有，但是我不便说。这应该是管理层和董事长说的事，但措施肯定会有。
B：能具体阐述一下你所提出的三年过冬论吗？
L：我没说“三年一定能过完冬天”。这三年说的是“最起码也要有三年才能过完这个冬天”，因为很多企业把这个冬天想得很短，还是要从最坏处做准备。很多企业有现金流控制问题，现金流不够的公司就会垮掉，要把最坏的情况考虑清楚，这样你才能决定自己要做什么、不要做什么。
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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