摩托罗拉全球副总裁专访:很辛苦但永远兴奋
||2010-01-07
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一年前，李艳来到了摩托罗拉，担任全球副总裁兼移动终端事业部中国区总经理。一年后，摩托罗拉的手机销售业务还没有完全走出泥沼，但比起李艳刚刚到来的时候，却已有了不小的起色。
历任上海蜂星副总经理、索尼爱立信中国副总裁、伊莱克斯中国区总裁、摩托罗拉全球副总裁，这位在业内颇具传奇色彩的职业经理人，逐步从幕后走向了台前。相比起当年助力“默默无闻”的索尼爱立信戴上耀眼的光环，如今在泥潭中拉起摩托罗拉，无疑是更大的挑战。“在这个过程中，我学到了很多。”李艳称，虽然中国市场的发展速度和变化速度让她感觉很辛苦，却又让她永远处在一种非常兴奋的状态，永远不会厌倦。
在与李艳一次面对面的交流中，“创新”是她提及次数最多的词汇之一。作为通信技术元老，摩托罗拉过去给予外界“反应慢”的印象，不过在李艳看来，这已在公司操作平台整合后发生了质变，再加之雄厚的技术背景，摩托罗拉会是最具创新能力的通信企业。
优势在于既有网络又有终端
南方都市报(下称南都)：尽管过去几年摩托罗拉财务表现不佳，但来自摩托罗拉内部的声音大都称中国公司的表现要优于全球，您认为出现这种情况的原因是什么？
李艳：中国区是摩托罗拉非常重视的一个市场，无论摩托罗拉经历了什么，对中国市场投资和承诺从来没有变过，即使在比较困难的情况下，我们依然坚持。
比方说，不久前我们赢得了与中国移动的合作。现在，我们又跟中国电信打造了专门为其客户所定制的双网双待智能手机，这个产品的研发过程需要摩托罗拉整体的投资，包括摩托罗拉总公司研发团队的支持，还有我们营销团队等各方面的努力，才能够达到这个成果。
我们很高兴看到在过去的一年里，经过整个团队的努力，推出来的产品得到了广大渠道，包括运营商的高度认可，使得我们的合作伙伴也增强了信心。我们已经制订了2010年的营销计划，随着新产品上市，我们希望把摩托罗拉重新带回市场，重新树立形象，并将针对消费者的体验，形成一个新的高度，使他们真正去了解智能手机在移动互联网的体验上，能够使他们的生活产生怎样的变化。
南都：您刚提到与运营商的合作，自2009年国内开始3G运营之后，三大运营商的势力开始相对均衡，同时几乎所有技术能力的厂商，都会推面向三大运营商的产品，不难发现摩托罗拉也在往这个方向走。在您看来，同样是和运营商合作，摩托罗拉的优势在哪里？
李艳：摩托罗拉一直坚持开放的态度，坚持全面合作，包括支持三个运营商、三种制式。特别是2009年我们与谷歌合作，全面采用A ndroid这一开放平台，这同时也符合我们的态度。
我觉得摩托罗拉的优势在于既有网络业务，又有终端(手机)业务。正因为如此，摩托罗拉对技术的前瞻性有一个系统化的认识，这是摩托罗拉一个非常好的模式。尤其在市场进入3G，包括下一阶段的后3G时代，我们觉得摩托罗拉对技术的把控、研发的能力和整合的能力将进一步发挥作用。
不会为份额放弃打造品牌
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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