金蝶豪言:今年至少将四家软件企业纳入囊中

客户世界 | 2015年7月13日 | 文库 | 评论已关闭 | 1040

||2010-02-03

[导读]金蝶软件并购房地产软件嘉玛，标志着ERP从制造业进入房地产业。金蝶董事局主席徐少春表示还要继续并购。

在全球媒体和分析机构们发布的2010商业预测中，中国依然是最炙手可热的市场，消费模式的变化将使得能提供高性价比产品服务的企业获益，一些行业巨头可能将被新兴强者取代。通过技术的手段提高生产力提升利润成了每个企业的当务之急———这些商业预测正是以徐少春为代表的国产管理软件大佬们面临的机会窗。

上月末，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春在北京高调宣布2000万并购房地产软件嘉玛，标志着ERP从制造业进入房地产业。徐少春透露，将继续并购策略，明年至少会有四家知名的软件企业被金蝶收入囊中，同时，2010年金蝶将结束管理软件行业以20%左右增长不温不火的局面，进入快速扩张关键时期，业务收入目标希望实现40%左右的增幅。同时宣布进入全球企业软件标准委The O penG roup董事会，T he O penG roup是由HP、IBM、SAP、SUN等五大巨头开放性标准的制订机构和交流平台，这是亚洲软件企业首次打入全球“标准俱乐部”。

但这家国产软件巨头也面临着不小的挑战，“现在的软件业就好比上世纪70年代的汽车业。各公司都在努力获得IT市场上最大的份额。”，这场中外对垒的圈地战、消耗战是徐少春面临的最大挑战。同时，创业板的推出，让软件业中原本被广泛看好的并购时机变得不那么确定。

圈地战、消耗战兴起，国产软件再掀并购潮

以IBM、ORACLE为代表的国际的软件巨头几年前就掀起了一场全球软件业并购潮，这些巨头以一年几十家的速度吞食着行业里的领头羊，让全球软件业变成寡头游戏，包括微软、IBM、SA P在内的巨头都对金蝶用友几大国产软件虎视眈眈，频抛“绣球”。但管理软件依然是软件业中唯一能与外资企业势均力敌的行业，相反，当国产软件正在投资大跃进时，去年不少软件跨国公司除研发外都开始在国内收缩战线。

几年前徐少春曾在行业高速发展期发起了一轮大规模并购，先后并购了北京开思、新亚赛邦、深圳歌利来、宏景科技等多家国内软件企业。在去年金融危机最严重时，徐少春却敏感地意识到管理软件业将随着工业与信息化的融合迎来“第二春”，与很多并购后维持现状的公司不同，金蝶在并购之后都会对原公司进行整合，去年1月份金蝶收购了零售连锁软件企业深圳商祺，4月又将服装行业软件供应商广州齐胜收入囊中，

“圈人、圈地、圈技术”可以看出金蝶的并购逻辑，“因为金蝶要打造一个百亿级管理智库，争当世界级管理团队，所以我们对行业了解、能把客户需求转变产品架构的高端人才”，同时通过并购迅速扩大市场份额已经在软件业中被证明是有效的策略，“还包括产品的并购，2001年并购开思，开思原有产品逐步完善成为今天我们高端的产品EA S，我们EA S去年在高端产品增长50%以上，我们公司增长动力去年主要在高档市场。”与甲骨文并购后把对方技术雪藏起来的策略不同，金蝶在并购之后都会对原公司进行整合，最终将其融入到自己原有的产品线当中。

但这种并购战也遭遇不少挑战，不少软件企业在采访中都坦承，创业板的推出，让软件业中原本被广泛看好的并购时机变得不那么确定。“并购门槛提高了，难度加大了。”

瞄准政府大餐，进军电子政务

“我们原来是三驾马车，企业管理和服务、电子商务，今年增加一驾马车电子政务”，面对新医改、3G、智能电网、物联网等政府主导下的巨额投资大餐，过去以面对企业市场为主的金蝶开始进军电子政务，正式成立电子政务公司。“今年一年我们准备扩张2000名，大力发展金蝶四驾马车，其中1000名是科学家级别的顶级人才。”

徐少春透露，金蝶在2009年大手笔逆市扩张，研发投资增长30%，营销网点增加5%，分公司新增10家，合作伙伴增加400家，企业员工增加1000人。同时，金蝶投资成立顾问学院，中间件也获得多个国家级重点项目，友商网注册用户达到100万。除了业务扩张，徐少春的资本运作之路也紧锣密鼓“我们正在积极准备创业板上市(友商网和中间件业务)工作”，去年在接受本报采访时徐少春曾豪言，三年内再造两家上市公司。

同时宣布进入全球企业软件标准委The O penG roup董事会，这是亚洲软件企业首次打入全球“标准俱乐部”。工业和信息化部副部长杨学山曾经表示，“与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架构方面则有20年的差距。”在金蝶的价值链上，中间件平台一直是徐少春的重要战略。