李东生:中国企业国际化必定是场持久战

    |     2015年7月13日   |   文库   |     评论已关闭   |    1031

||2010-03-11

  寻访崛起的中国力量

2004年是中国制造海外并购“元年”。真正开启中国制造海外并购第一大案的是TCL。通过并购汤姆逊和阿尔卡特手机业务,李东生成了全球彩电大王、世界手机业七强,海外营收超过国内市场的营收。经历漫长的消化吸收和转型之后,TCL国际化业务一直坚持到了今天。

  站在21世纪新10年的开始,TCL再次走在了前面。2009年11月16日,TCL在深圳高交会上宣布,正式牵头启动第8.5代液晶面板生产线项目,将彻底改变中国彩电企业液晶显示屏全部依赖进口的现状。

  今天,上市公司TCL集团将公布2009年年报。昨天,TCL集团股份有限公司董事长李东生接受本报记者专访,纵论TCL国际化进程的成败得失。

  十年全球化

  度过扭亏阶段实现健康发展

  记者:TCL的国际化之路对中国企业有什么借鉴意义?其中又有什么得失?

  李东生:1999年,TCL率先挺进国际市场,开启“中国制造”的全球化之旅。国际化并购后的5年,我们克服了许多困难和挑战,也付出了很大的代价;但我们也积累了很多的国际化的经营经验,并取得了重大进展。

  经过全球化的严酷洗礼,我们已经度过扭亏、健康阶段,已经在全球主要的国家和地区建立了产品销售网络,培养出一支国际化经营队伍,初步建立了全球产业体系,在人才储备、技术创新积累、国际化管理架构搭建和企业文化建设等方面都取得了突破,完成了涅槃式的“鹰之重生”。

  我体会最深的一点是,一定要有坚持的毅力、务实的发展,才能在竞争中取得胜利。

  应对危机加快转型升级

  记者:为应对金融危机,2008年、2009年,TCL采取了哪些针对性策略?成效如何?

  李东生:我们国际化从2004年开始分为“扭亏、健康、成长”三阶段,在2005年、2006年两年亏损后,我们在2007年做了大量的扭亏工作,2008年和2009年实现了健康发展。

  危机过程中,TCL通过对技术研发、生产流程、供应链以及成本方面的优化,核心竞争力进一步凸显。近两年,互联网电视、

  LED液晶电视、3D立体电视等的成功研发,液晶模组、模组整机一体化工厂的建成投产和8.5代液晶面板生产线的开工建设,标志着TCL在加快液晶电视产业技术转型升级,提升企业核心竞争力方面取得了重大突破;TCL将率先成为具备TFT-LCD彩电产业链全制程的中国企业。

  建8.5代液晶面板生产线

  记者:为什么选在去年年底动工兴建8.5代液晶显示生产线?这条线对TCL、中国电视产业的意义表现在哪些方面?

  李东生:要改变中国彩电产业竞争格局,提高产业竞争力,关键要在核心部品、整个产业链打造方面有所突破。对国内彩电产业而言,建设8.5代液晶面板生产线,有望彻底改变我国“缺芯少屏”的现状,使国内彩电产业将产业链延伸到核心部件领域,掌握核心技术,提高核心竞争力,推动平板电视面板制造设备自主创新和国产化进程。

  展望新征程

  开始全新国际化征程

  记者:作为较早走出国门并购外企的中国企业,在经历金融危机之后,TCL国际化进程有何新打算?

  李东生:企业全球化的发展不是一蹴而就的,需要做好长期的战略。我们深刻地认识到,企业全球化的发展必定是一场“持久战”,企业策略需要有“战略防御——战略相持——战略反攻”的发展阶段。所以,我们必须做好长远发展的准备,同时具有坚定的全球化发展的历史使命感与决心。

  如今的TCL已形成全球化布局,并通过自主创新正在打造着新的世界竞争力。2010年将是TCL全新国际化征程的开始。在保持国内市场良好的发展态势、海外业务增长之后,TCL将快速进入新成长

  阶段。未来三五年,TCL将是两条腿走路,一个是坚持国际化,一个是多媒体现实终端的产业链打造。

  经济全球化是大趋势。企业要持续发展,需要打赢国际化这一仗!未来我们要继续坚持国际化战略不动摇,努力巩固和发展我们的海外业务,继续培养国际化经营团队,在全球化竞争中为我们企业的发展、为中国经济全球化杀出一条血路,让TCL成为真正的全球品牌。

转载请注明来源:李东生:中国企业国际化必定是场持久战

相关文章

噢!评论已关闭。