第三次改造：宏碁中国重组消融方正品牌

客户世界 | 2015年7月13日 | 文库 | 评论已关闭 | 1363

||2011-04-07

从宏碁中国大量裁减原方正员工到宏碁全球总裁兼CEO兰奇离职，再到宏碁中国组织架构变更，整个翻天覆地的变化过程不足月余，起承转合之间有着千丝万缕的联系。

裁员是引线 CEO离职借机重新分配势力范围

最新消息称，宏碁中国地区架构重新调整，宏碁中国将分为两个主要的事业部，其中一个是消费暨中小企业事业单位，由原HP高管张永红负责；另一个为大客户事业单位，由原方正科技总裁蓝烨负责。运营总部事业群总经理仍由老外艾仁思担任。

如此划分，等于推翻宏碁在合并方正PC业务时的安排，取消方正PC事业部，将方正宏碁两大品牌营销战略改为按客户类型划分，彻底淡化方正PC品牌，将其融与无形。而且在这之前已经将方正PC事业部员工“多余的闲人”清除殆尽，为重新调整架构扫清障碍。

据悉，蓝烨负责的大客户部门分为大客户事业处、大客户区域管理和电信通路事业处。其中，大客户事业处由宋京华担任负责人，而大客户区域管理则暂时由蓝烨兼任，电信通路事业处主要是汇集了宏碁方正的电信行业用户。曾经在方正科技就以大客户资源见长的蓝烨被委派到这里，可谓相得益彰。不过，宏碁企业级产品历来在中国表现平平，对蓝烨来说，开拓宏碁企业级产品是一大挑战

而张永红则顺理成章的得到方正品牌的消费类产品管理权，加入宏碁设计团队和IDEA的方正产品未来是否以方正品牌的形式存在，看样子悬了。组织都不在了，产品估计很快消于无形。

第三次再造迫在眉睫

造成兰奇下台的直接原因据传是因兰奇过于强硬，得罪了宏碁内部元老，加之连续2次财测失准，引起股东不满，丧失内部信任。

施振荣在3月29日也表示，宏碁过去几年的胜利模式已不管用，必须启动“类再造”转型。施振荣强调，平板电脑与智能手机对于PC产业带来的冲击和影响程度，远大于原本预期。宏碁过去这段时间也试图有所改变，以有效应对大环境的变化。但在此过程中，经营团队对于宏碁未来的发展方向与策略有不同的意见与看法，经过长久时间的协调与沟通，仍无法达成共识，董事会最终不得不做出决定，否则恐将拖住公司未来的发展。

宏碁曾经历过两次再造，第一次是发生在上世纪末，施振荣借助“麦当劳快餐模式”，以台湾地区零部件制造为依托，以海外市场为产品组装、品牌营销中心，变革了供应链，成功突破海外品牌封锁；另一次发生在2000年至2002年，宏碁剥离了制造业，采用全外包的新经销模式，专营品牌。