顾客标准

    |     2015年7月12日   |   文库   |     评论已关闭   |    2183

||2006-04-05


    长期以来,企业对产品的标准主要指行业的技术标准,这是最基本的要求。随着市场竞争的加剧,产品标准的内涵起了根本性的变化,已经从一般的技术标准上升到顾客标准,顾客的要求就是最重要的标准,企业必须千方百计满足顾客的需求。


  江苏五星家电集团公司是家用电器的大型连锁企业,营业网点遍及华东各地,经营业绩超越百亿。在长期的经营实践中,公司体会到商品仅仅满足技术标准是远远不够的,更重要的是满足顾客标准,其核心是要使顾客价值取代商品价值。他们把这个新的经营理念传输给员工,进而传递给众多供应商,要求供应商和员工除了供应优质商品外,把重心放到技术服务上,千方百计满足顾客的个性化需求,从而不断赢得新的商机,成为同行中的佼佼者。


  顾客标准导向是企业经营的最新要求,其核心是实施与顾客“零距离”经营,为此,必须在三个方面做好工作:


  第一,建立顾客数据库。企业要尽可能收集顾客信息,掌握顾客的历史发展和现实状况,建立详细的数据库,并不断更新,以利对顾客进行系统研究,这是为顾客服务的重要基础。


  第二,研究顾客的价值需求。要对顾客的需求进行深入分析,细分需求市场,特别是研究顾客的个性化需求,为满足顾客需求提供最为合适的商品,尤其要提供特殊需求的服务。


  第三,与顾客建立互动关系。在满足顾客一般需求的基础上,要与顾客建立互动关系,一方面不断满足顾客的各种现实需求,另一方面主动提供消费指导,满足顾客的各种潜在需求。对核心顾客提出的个性化需求,要有专人跟踪服务,配备定向的客户经理,当好顾客的消费顾问,从而锁定核心顾客,使其成为企业的终生顾客。


  顾客是上帝,为顾客服务是无止境的,要不断为顾客提供新的解决方案,这就是顾客标准的本质要求,也是市场竞争力的集中体现。

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