《中层经理管理技能提升研修班》9月18-19日
||2004-08-09
主办单位： | 上海复锐企业管理咨询有限公司 |
学员对象： | 企业各级经理/主管，后备干部，其他各类有意提升管理技能的人员。 |
课程内容： | 课程大纲 第一部分 认识管理、认识管理技能培训 认识管理 领导与管理的差异是什么？ 经理的角色定位 案例研讨 管理的主要内涵 经理人的角色定位 经理人应当拥有的知识结构 经理人应当拥有的技能结构 经理人管理技能培训课程结构图 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一：正确决策 分析决策 如何正确决策 如何有效推进决策的实施 模块二：制定有效的计划 规划、计划、策划 计划制定的基本方法与步骤 计划制定案例分析 计划为起点—PDCA改善你的工作 研讨：计划制定方法在您的工作中的运用 模块三：命令、授权与辅导下属 命令、受命与复命 如何进行有效的授权 管理者如何指导下属 模块四：如何推进有效沟通 认识沟通 避免触犯沟通禁忌 沟通准备工作 企业内部沟通的主要类型 批评与表扬下属的技巧 模块五：修炼一流的团队 建立起对团队的共同认识基础 团队的运作与沟通 高绩效团队运作中的若干基本原理 团队合作技巧训练 模块六：有效利用时间 浪费时间的现象 节约时间的各类做法 用四代时间管理方法检验你的时间观 模块七：使会议的效率更高 开会之前的检查与思考 分析会议的不同目的 选择会议的不同形式 做好会务安排 会议的主持与控制 进一步提升会议的整体收获 模块八：有效激励下属 员工激励的基本原理 塑造良好的内部激励机制 日常工作中如何有效激励下属 激励员工的方法分享 模块九：控制、监督与内部管理制度设计 什么是制度 企业内部制度的主要形式 控制是什么？为什么要控制 控制过多的征兆、控制不足的征兆 控制的各类工具与相关案例 |
课程目的： | 课程目标 · 深刻理解管理者的角色转变以及管理的含义 · 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 · 多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能 |
每班人数： | 11-50 |
授课语言： | 中文 |
授课顾问： | 田胜波老师 |
顾问介绍： | 田胜波 先生 复锐咨询公司核心合伙人，上海慧融人力资源管理咨询有限公司首席咨询师，中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于著名上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作，在二十多年的工作经历中，有十几年的培训与咨询经验，并积累了较为丰富的企业管理、管理咨询、管理培训实际工作经验。 主持或参与过的管理咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。 主要培训课程包括客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练、如何设计企业内部管理制度等。 培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。 课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。 培训服务过的企业包括： 一汽—大众、日立电梯、天津丰田汽车、中国人寿保险、中国电信、携程旅行网、大亚湾核电站、青岛啤酒、江玲汽车、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、太平洋保险、锦湖轮胎、美标-特灵空调、艾欧史密斯（中国）公司、上海银联等数百家企业。 |
报价： | 1800元 |
备注： | 报名事项 上课地点：上海 联 系 人：宋小姐、鲍先生、邱小姐 电 话：021-65210156 65210157 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com E-mail: peixun@free863.com 听课费用：1800元/人（包括听课费、讲义费、两天的中餐费） 开课一周前报名付款到帐9折优惠， 同一企业报名三人以上9折优惠。 培训结束发结业证书。 代办住宿，费用自理。 |
联系方式： | Email：free@free863.com 电话：021-65210156； |
提交时间： | 2004-8-5 10:32:08 |
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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