知识管理高阶研讨班[9月9-10日 上海]

    |     2015年7月12日   |   文库   |     评论已关闭   |    872

||2004-09-01






























困惑一:我是一名高级经理,天天想怎么提高业绩,前两天冒出一个好点子,今天怎么就想不起来了,怎么办?


困惑二:我是人力资源主管,问我们单位搞研发谁最有经验,肯定要数夏博士,最近他要出国考察3个月,谁来接手他那一大堆项目,怎么接?


困惑三:我是企业一把手,花了不少钱上信息化,可我要想查个数据,要个报表,怎么那么难呢?

本课程可使学员理解知识管理如何为企业创造经济效益,理顺并优化知识的产生、获取、积累与共享流程。深入典型企业, 实地观察企业的知识管理实践,帮助企业实际感受:怎样才是一个充分利用知识的知识型企业、学习型企业,从而切实提高企业的知识创造质量与知识共享水平,真正加强企业在知识管理方面的信息化水平。


主要内容



企业为什么需要知识管理?


为什么这么多的组织纷纷选择知识管理,分别是哪五大要素催生了知识管理?
目前在知识管理上究竟存在哪些问题?
知识管理究竟可以解决企业的哪些现实的问题,带来什么样的收益?


众说纷纭,究竟什么是知识管理


对于知识管理,不同的人有不同认识,不同的企业也采取了各种各样的措施。知识管理的“知识”究竟是什么,“管理”又究竟是什么?
知识管理的本质是什么?知识管理必须保证哪3大平衡?让你清晰的了解知识的过程与知识的螺旋
知识管理究竟有哪些策略和模型?管理与IT,孰轻孰重? 


如何将企业管理与知识管理结合?


知识管理的本质是创造业务价值,那么,在知识的应用上存在什么样的问题?知识与业务如何结合,与流程怎样集成?
知识管理最容易为业务创造价值的是哪四大领域?如何将这些价值体现在企业管理中?如何把握知识管理与其它业务系统的辩证关系?
知识管理为什么需要文化驱动?传统文化与以知识为中心的文化有什么区别?
员工为什么不愿意共享知识?
自测一下,看看你的差距有多大?
五步成诗,让你成功塑造以知识为中心的新文化


从事知识管理需要把握哪几大要素?


如何评估知识管理的现状,找到从事知识管理的侧重点?
知识管理的规划有什么价值和意思?怎样开展知识管理的规划?
怎么避免知识管理和日常业务成为互不相关的“两张皮”?
知识和流程梳理如何进行?

什么样的组织架构可以保障知识管理的正常推进?需要建设哪些管理体系和激励制度?

知识管理系统如何搭建?目前市场上的知识管理系统如何分类,各有什么特点,怎样选择?


怎样推进知识管理项目,如何迈出第一步?


成功的知识管理项目标准是什么样的?知识管理项目的陷阱在哪里,风险有哪些?
知识管理方法论的四大步骤,16项工作是什么?
战略规划与业务规划怎么开展?
知识和流程梳理如何进行?
系统实施有哪些步骤?
为什么我们需要评估和持续改进?
不同类型的企业是如何实施知识管理的,对我们有什么借鉴意义?


感受真实的知识管理


先进企业的知识管理体系介绍
优秀的知识管理系统应用情况演示
典型企业的实地参观(拟定中)



培训对象


企业CEO、企业知识主管CKO、研发经理、企业信息主管、IT部门经理、企业综合管理部门人员、市场研究经理、人力资源经理、培训经理或者其他中高层管理人员、负责企业信息化建设的人员。


培训特色


把理论与框架落到实处,介绍知识管理如何循序渐进的开展继而为企业取得实际效益。深入剖析案例,提炼典型模式,结合实际软件演练,大量互动参与。不是停留在知识、知识管理等概念研讨,而是深入典型企业, 实地观察企业的知识管理实践,帮助企业实际感受充分利用知识的知识型企业、学习型企业,从而切实推进企业知识管理工作的开展,有效提高企业人员知识的共享。


参加费用



4880元/人。企业会员:6折
团体(三人或三人以上):9折
提前半月报名并汇款:9折
AMT俱乐部高级会员:8折
AMT俱乐部普通会员:9折
以上优惠可累积计算。

银行转账,转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名:上海企源科技有限公司
开户行:上海浦东发展银行金桥支行
帐号:076305-4122067093
 


报名方法



1.下载报名回执、传真到AMT,或者电话、E-MAIL联系AMT培训部,确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用,并传真汇款底单至021-68540420培训部收(也可现场现金支付,但不享受提前报名优惠)
3.AMT将提前7天左右、传真或E-MAIL正式邀请函,说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会


联系方式



电话:86-21-68540993、68540421
传真:86-21-68540420
电子邮箱:training@AMTeam.org


 


AMTeam.org

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