知识管理高阶研讨班[9月9-10日 上海]

困惑一：我是一名高级经理，天天想怎么提高业绩，前两天冒出一个好点子，今天怎么就想不起来了，怎么办？

困惑二：我是人力资源主管，问我们单位搞研发谁最有经验，肯定要数夏博士，最近他要出国考察3个月，谁来接手他那一大堆项目，怎么接？

困惑三：我是企业一把手，花了不少钱上信息化，可我要想查个数据，要个报表，怎么那么难呢？

本课程可使学员理解知识管理如何为企业创造经济效益，理顺并优化知识的产生、获取、积累与共享流程。深入典型企业, 实地观察企业的知识管理实践，帮助企业实际感受：怎样才是一个充分利用知识的知识型企业、学习型企业，从而切实提高企业的知识创造质量与知识共享水平，真正加强企业在知识管理方面的信息化水平。

主要内容

企业为什么需要知识管理？

为什么这么多的组织纷纷选择知识管理，分别是哪五大要素催生了知识管理？
目前在知识管理上究竟存在哪些问题？
知识管理究竟可以解决企业的哪些现实的问题，带来什么样的收益？

众说纷纭，究竟什么是知识管理？

对于知识管理，不同的人有不同认识，不同的企业也采取了各种各样的措施。知识管理的“知识”究竟是什么，“管理”又究竟是什么？
知识管理的本质是什么？知识管理必须保证哪3大平衡？让你清晰的了解知识的过程与知识的螺旋
知识管理究竟有哪些策略和模型？管理与IT，孰轻孰重？ 

如何将企业管理与知识管理结合？

知识管理的本质是创造业务价值，那么，在知识的应用上存在什么样的问题？知识与业务如何结合，与流程怎样集成？
知识管理最容易为业务创造价值的是哪四大领域？如何将这些价值体现在企业管理中？如何把握知识管理与其它业务系统的辩证关系？
知识管理为什么需要文化驱动？传统文化与以知识为中心的文化有什么区别？
员工为什么不愿意共享知识？
自测一下，看看你的差距有多大？
五步成诗，让你成功塑造以知识为中心的新文化

从事知识管理需要把握哪几大要素？

如何评估知识管理的现状，找到从事知识管理的侧重点？
知识管理的规划有什么价值和意思？怎样开展知识管理的规划？
怎么避免知识管理和日常业务成为互不相关的“两张皮”？
知识和流程梳理如何进行？
什么样的组织架构可以保障知识管理的正常推进？需要建设哪些管理体系和激励制度？
知识管理系统如何搭建？目前市场上的知识管理系统如何分类，各有什么特点，怎样选择？

怎样推进知识管理项目，如何迈出第一步？

成功的知识管理项目标准是什么样的？知识管理项目的陷阱在哪里，风险有哪些？
知识管理方法论的四大步骤，16项工作是什么？
战略规划与业务规划怎么开展？
知识和流程梳理如何进行？
系统实施有哪些步骤？
为什么我们需要评估和持续改进？
不同类型的企业是如何实施知识管理的，对我们有什么借鉴意义？

感受真实的知识管理

先进企业的知识管理体系介绍
优秀的知识管理系统应用情况演示
典型企业的实地参观(拟定中)

培训对象

企业CEO、企业知识主管CKO、研发经理、企业信息主管、IT部门经理、企业综合管理部门人员、市场研究经理、人力资源经理、培训经理或者其他中高层管理人员、负责企业信息化建设的人员。

培训特色

把理论与框架落到实处，介绍知识管理如何循序渐进的开展继而为企业取得实际效益。深入剖析案例，提炼典型模式，结合实际软件演练，大量互动参与。不是停留在知识、知识管理等概念研讨，而是深入典型企业, 实地观察企业的知识管理实践，帮助企业实际感受充分利用知识的知识型企业、学习型企业，从而切实推进企业知识管理工作的开展，有效提高企业人员知识的共享。

参加费用

4880元/人。企业会员：6折
团体（三人或三人以上）：９折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
以上优惠可累积计算。

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
　

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会

联系方式

电话：86-21-68540993、68540421
传真：86-21-68540420
电子邮箱：training@AMTeam.org