圈住客户

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客户世界|叶开|2007-04-28

< p class="style3" align="left">中文 
< p class="style3" align="left">图书名称 < p align="left">圈住客户
作者: 叶开 主编
出版社: 清华大学出版社
内容简介: 本书以虚拟的房地产公司的CRM项目为情景明线,设置多个角色对应实际的不同层次的人员,串起无数个与章节内容相符的情景,进行企业CRM应用的情景模拟和实践描述,话题发散,采用项目例会的形式将不同话题逐一剖解和实践;同时以房地产行业内关注CRM的各方面代表人士的访谈和对话作为独立的部分,分插在不同篇章之中,比如IT经理对于CRM一些问题的集中体现,还有客户服务部门、业务部门、知识管理部门等不同角色的话题体现。
本书内容包括:战略篇、基础篇、销售篇、营销篇、服务篇、门户与网络营销篇、交互中心篇、提高篇和应用篇、案例篇,从务实和落地实践的角度,阐述了客户关系管理在房地产行业的具体业务点上的应用,同时围绕企业所熟悉的业务情景,模拟实际情况展开客户关系管理的实践,其中涉及到策略、管理、流程、考核等等,最后还通过具体的系统实现和项目案例来深入展示一个完整的CRM实践的过程。本书力求避免单纯的宣讲概念,更多的是围绕企业的实践和具体业务,深入浅出的和读者一起来体会如何圈住客户?如何围绕客户做好营销、销售和服务?从各个角度探讨了房地产的营销、服务、电子商务等的实践和前景展望,有助于企业进行思路创新。
本书填补了房地产行业客户关系管理系统性书籍的空白,可以作为房地产行业方面企业和高校MBA和EMBA 以及短期高级总裁研修班的CRM方面的教材或参考资料,同时也是企业高中级经理和有关研究人员了解和实践CRM的重要参考书,全国各大院校管理专业师生和MBA的参考教材,而且是从事CRM行业的公司、机构和专业人士基础和提高的工具书,也可以供企业管理人员培训和社会爱好者自学使用。
版次: 2007年4月第1版

责任编辑:

张立红

相关信息:

书评

“在我印象中似乎这是国内第一部阐释特定行业的CRM理论与实践的著作。CRM近十年来在国内的应用发展,已经从概念务虚走到了切实得以精耕细作的阶段。中国的房地产行业有很强的中国特色和时代特色,在房地产行业导入CRM理念和实施CRM项目都有很多有趣的课题,而这本书恰恰对这些课题给出了颇有实用价值的回答。我真心希望能有尽可
能多的朋友读到这本书,尤其是房地产行业的朋友,我甚至梦想能够知道都有哪些房地产公司在认真研读这本书,因为,我会很乐意成为这样的房地产公司的客户。”
――《圈子圈套》作者、九帮网共同创始人、原Siebel、SAS中国区总裁王强

“信息化的手段是现代化管理所必不可少的工具,客户关系的管理更是要有合适的软件帮助,《圈住客户》一书以生动的案例帮助我们明白了客户关系管理的做法和信息化软件所起到的作用,实用性很高,非常值得一读。”
――复地(集团)股份有限公司 副总裁 王宁先生

客户是企业生存的根本,古往今来都是如此,在现在市场情况还好的时候,更要做到未雨绸缪,不要等到日子不好过了,才来想到善待我们的客户。
善待客户不是简单说说就可以的,也不是为客户做了几次活动,发了点奖品,就能让客户认同你,肯定你,接纳你的。这需要整个企业做任何事情的时候,要学会站在客户的角度去思考问题,要能把握住客户的真实需求,自身管理更是从尊重客户,分析客户,经营客户的维度出发,让客户感受到整个企业的真诚之心。
要做好这个事情,需要一整套完善的客户关系管理体系,同时也非常需要有好的信息化工具做为管理的辅助手段,这两者必须有机结合,本书通过理论的阐述,非常清晰准确的传达了一整套房地产企业客户关系管理的思路,同时结合实际案例分析,展示出了如何通过信息化手段去有效运做管理这一体系,从理论到实践,非常具备实用价值,是中国房地产企业开展客户关系管理所必备的教材之一。
——中体奥林匹克花园管理(集团)有限公司总裁、上海奥林匹克置业投资有限公司总裁:陈穗建

客户关系管理(CRM)为何会失效,究其根本原因是,房地产企业高层领导把客户挂在嘴上,实际上并没有真正研究客户的需求,将客户导向融入企业管理流程中。
今天中国的房地产市场很好,而且在未来一段时间内,中国的房地产仍然会以产品为中心,但随着标准化工厂化进程的推进和产品的同质化,未来的竞争一定会从产品竞争向服务竞争转变。任何行业都会历经波峰和波谷,到行业到波谷的时候,唯一能拯救企业因素是客户忠诚度。
本书作者以生动的案例,从战略角度讲述了房地产企业实施客户关系管理的意义,提供了从销售、营销到服务等与客户接触的环节为客户提供价值以增加企业的盈利,同时阐述了如何通过信息管理、客户细分、忠诚度管理等手段分析客户价值,实现企业利益最大化。
――万科集团客户服务中心总经理 王金升

毫无疑问, 在这个严酷竞争的时代, 客户关系管理是任何企业都无比重视的一个环节. 然而客户关系管理并不只是一个可以输入数据并进行分析的软件, 而是一个连结价值链上各利益攸关者, 实现多赢的必要保证。叶开兄通过该书很通俗易懂地揭示了这个道理。
――况杰
普汇创展管理咨询机构高级合伙人
盛元基业文化传播(北京)公司执行董事
爱尔兰欧洲管理学院国际市场研究中心主任 

价格: 29.0元
序言:
开本:  
主要章节: 圈住客户 
第一部分 战略篇 
第一章 CRM现状 
第二章 CRM最佳实践 
第三章 CRM与流程 
第四章 最佳流程与标杆实践 
第五章 客户关系管理模型:战略、模式、架构 
访谈:因客户而变化 因客户而创新 
第二部分 基础篇 
第六章 客户模型 
第七章 客户数据采集 
第八章 客户资源管理 
第九章 客户信息分析 
访谈:客户资源与客户服务的重要性 
第三部分 销售篇 
第十章 时间管理 
第十一章 销售行为 
第十二章 销售机会 
第十三章 销售过程 
第十四章 销售能力 
第十五章 销售预测 
第十六章 现场销售 
第十七章 订单与交付 
第十八章 激励与佣金管理 
访谈:从客户流程分解开始 
第四部分 营销篇 
第十九章 客户与市场细分 
第二十章 市场活动管理 
第二十一章 线索管理 
第二十二章 电话营销 
第二十三章 广告与促销管理 
第二十四章 营销效果评估 
访谈:关于客户分析和客户生命周期 
第五部分 服务篇 
第二十五章 服务计划与预测 
第二十六章 客户服务 
第二十七章 现场服务 
第二十八章 投诉管理 
第二十九章 个案管理 
第三十章 客户关怀与满意度 
第三十一章 在线服务 
第三十二章 知识库管理 
访谈:客户服务系统考核实现的对话 
第六部分 门户与网络营销篇 
第三十三章 客户门户 
第三十四章 员工门户 
第三十五章 网络营销 
第三十六章 电子邮件营销 
访谈:高层支持和培训直接影响到项目成败 
第七部分 提高篇 
第三十七章 客户细分 
第三十八章 客户价值 
第三十九章 客户满意度 
第四十章 客户忠诚度 
第四十一章 客户生命周期 
第四十二章 交叉销售与升级销售 
第四十三章 房地产客户模型 
第四十四章 电子商务 
第八部分 应用篇 
第四十五章 整体概览 
第四十六章 销售管理 
第四十七章 营销管理 
第四十八章 服务管理 
第四十九章 会员管理 
第九部分 案例篇 
第五十章 顾客文化 复地品牌和CRM的驱策力 
第五十一章 奥林匹克的奥龙会 
第五十二章 万科客户管理的信息化之路

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