2005年通信业发展目标

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||2005-02-03


  今年通信业的宏观发展目标:产业增加值4250亿元;业务总量1.25万亿元,增长28%;发展固定电话用户4500万户,移动电话用户5800万户,固定电话主线普及率和移动电话普及率分别达到27.6%和30%;通信业务收入6350亿元,增长10.4%;固定资产投资2100亿元。






  中国电信2005年六大发展目标:一要积极寻找新的业务增长点,促进传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。二要优化资源配置,确保资源创造价值的能力与企业持续发展的要求相适应,真正把资源盘活、用好,实现资源效益最大化。三要树立竞合观念,打造良好的产业价值链。四要坚持诚信经营,健全企业诚信体系。五要进一步增强各级企业和广大员工的执行能力。六要统筹兼顾,促进企业全面协调可持续发展。
  中国网通提出九大任务:一是严格执行年度预算计划,完善内控机制,确保完成收入、利润等经济效益指标。二是加大市场营销力度,实现各项业务有效益增长。三是深化运维体制改革,努力降低成本,为市场经营提供有力支撑。四是以业务发展和提高效益为导向,继续增强通信能力。五是继续实施差异化服务,全面提高服务工作水平。六是加快企业信息化建设,切实提高管理水平和运营效率。七是加强人力资源管理,为实现效益年目标提供保障。八是积极稳妥地推进主辅分离、辅业改制工作。九是做好党建工会工作,确保企业改革、发展和稳定的有机统一。
  中国联通2005年的总体思路:一要坚定不移地实现公司发展模式的转型;二要进一步转变观念,牢固树立市场导向的发展观。中国联通2005年的工作部署:一要坚持市场导向,加快有效发展步伐;二要坚持服务创新,培育服务差异化优势;三要认真做好网络的规划、建设和维护工作;四要强化基础管理,提高执行能力。
  中国移动今年将抓好八项工作。一是努力提升核心竞争力,促进科学发展。二是加大营销服务力度,增强市场把控能力。三是创新与推广并重,促进新业务实现更大发展。四是打造精品网络,提升综合竞争优势。五是深化精细管理,提高公司运营管理水平。六是立足长远,努力增强持续发展能力。七是加强思想政治建设,促进公司全面发展。八是按照中央的部署和要求,扎实认真地开展保持党员先进性教育活动。
  2005年,中国卫通抓好八个方面的工作。一是以创新业务为重点,以效益为中心,分解细化经营责任,全面落实2005年的经营目标。二是以科学发展观统领全局,认真做好企业发展规划编制和审视调整发展战略工作。三是加快体制创新,转换经营机制,吸引社会力量共同促进业务发展,进一步完善绩效考核和薪酬机制,为跨越式发展聚集人力资源。四是扎实推进卫星通信广播能力建设和业务拓展,力争使广电业务尽快成为集团公司业务收入的重要增长点。五是完善网络,抓好互联互通,积极开发NGN网络的新业务,把网络通信和数字集群通信培育成集团公司的支柱业务。六是扎实推进卫星导航定位业务快速发展。七是以利润为中心,强化预算管理;加强财务监督,严防财务风险;构建适应企业发展的业务流程和管理关系。八是继续加强和改进企业党建和企业文化建设工作。
  中国铁通在2005年要坚决完成“35332”的经营奋斗目标,即固话用户增长30%以上,宽带用户增长50%以上,电信业务收入增长30%以上,劳动生产率增长30%以上,利润翻一番。中国铁通明确提出,将以新业务为重点,努力在新产品开发、引进与推广上实现突破;以加快合作为重点,努力在拓宽融资渠道、实现产权多元化上实现突破;以深化公专网分类管理为重点,努力在扩大通信专网运营领域和提高经营效益上实现突破;以东南沿海区域和西部经济发达城市为重点,努力在提高重点投资区域的收益和回报上实现突破。
  中兴未来几年,将是中国企业全面提高企业素质,迈向全球的关键时期。中兴通讯将继续巩固和加强在国际通信市场和终端领域的已有基础,加大投入,全力推进多种战略产品的商用化进程。同时,在建设电信强国的道路上,作为优秀的中国通信设备制造企业的中兴通讯责无旁贷,将积极借鉴国际先进管理模式,为打造全球范围的中国通信设备品牌,促进中国和世界通信业的发展而不懈奋进!
  2005年,华为公司的总体销售目标是突破600亿元人民币,其中海外销售目标为40亿美元。为此华为将坚持国际化战略不动摇,把华为建成国际化公司。华为将进一步加大开放与合作的力度,走共同发展之路。此外,华为将持续推进管理改革,建设支撑全球化发展的大平台。
  中国普天集团工作会议明确了2005年的六大工作任务:一是加快体制和机制改革;二是集中资源强化产业发展;三是强化企业经营目标管理;四是加强企业基础管理的规范化建设;五是做好人力资源管理体系建设;六是加强党建和工会工作,确保集团改革、发展、稳定的和谐统一。


人民邮电报

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