盛大大打”开放合作”牌谁才是最大赢家

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1184

||2009-02-07

9月3日，盛大网络公布了2008年第二季度财务报告，净营收高达8.38亿人民币，同比增长48.4%，环比增长7.4%，超出华尔街的最好预期，也超过盛大上季度给出的5%的最好预期。这份亮丽的财报使得盛大再一次成为媒体和公众关注的焦点。

近年来，盛大大打“开放合作”牌，每一个举措都为行业分析师和业内其他企业所关注。从2007年提出“三大计划”，拿出数十亿资金去支持原创团队和原创内容，倡导“游戏全民化”运动，到2008年成立盛大文学有限公司，用盛大成熟的商业模式去扶持文学产业的发展，盛大似乎一直在“为他人做嫁衣”。那么，盛大的开放合作到底成就了谁，谁才是此中最大的赢家？

熟悉行业的资深人士一针见血的指出，开放合作的最大赢家其实是整个行业。看似匪夷所思，细细分析才体会出个中深意。以创意为特色的网游行业，其实最大的难点在于“捕捉、满足用户的需求”，盛大投巨资所支持的原创团队和原创内容，让这些团队更有机会去接近用户、了解用户需求同时进一步挖掘用户的新需求，从而提高了整个行业容量。

盛大进军文学领域，不仅推动了网络文学的发展，不但使盛大的业务更加多元化，也给行业开辟了新的发展思路，而盛大文学的创意更可以为整个行业所吸收利用。

行业领袖的气质往往影响整个行业的气质和发展趋势。盛大的开放合作，“在成就别人的时候成就自己”，盛大的开放合作战略，最大的赢家就是行业，在一片寒冬论中，网游行业保持了原有的温度，就是最好的例证。