呼叫中心启用VoIP有哪些优势?
2008-06-27 10:32:37随着越来越多的公司将它们的呼叫中心领入VoIP的大门,自然也有人开始思考这种选择是否得当。传统的PSTN(公共交换电话网络)服务已基本步入全数字化,因此它依然是大部分企业的首选。但对于那些想要使用更先进的通讯技术,尤其是那些打算在不久的将来升级呼叫中心的公司而言,他们应该详细了解一下VoIP所能带来的回报,然后再决定是说YES还是NO。 1. 更低的成本 Vanguard Communicat ...
从PBX到VoIP:技术引领变革
2008-06-27 10:31:42Yankee Group的Taher Bouzayen表示,“几乎所有的主要运营商、系统集成商,以及设备厂商现在都在以不同的形式提供商业化的VoIP服务。而那些尚未着手开发这片沃土的企业目前也正摩拳擦掌、跃跃欲试。” 作为PBX系统的取代物,互联网语音协议(VoIP)电话技术有着成本更加低廉的优势,并且广泛适用于各种类型的企业。 通过VoIP,企业可以抛开过去的传统电信服 ...
专家答疑:建立客服中心到底需要做什么?(3)
2008-06-26 12:20:47【客户世界会员专属】问题: 我们的部门是从维修部门起家,逐渐发展到售后部,又从售后部升级到客户服务部的。每一次的跳跃都给我们带来了一些挑战,并且每次的挑战都是以系统的扩充和升级做为解决的手段。因此我很困惑,是不是可以这样理解?无论售后部和维修部都是客服部的一个组成部分,所以当系统发展的时候,其结果必然是系统的升级。那么是不是也可以这么认为,客服中心必然要包括售后部、维修部、营销部。而从营销部发展 ...
推开呼叫经济大门
2008-06-26 09:58:10一场寻找印度离岸呼叫公司替代者的运动正在兴起。以“中国西部最大的呼叫外包服务中心”的启动为标志,中国电信希望能以成都为支点,撬开呼叫经济的大门。它不仅代表着更低的成本,取之不尽的人才,也意味着电信业自身战略转型的新一轮思考。 ...
呼叫中心外包,利大于弊
2008-06-26 09:46:13自建还是外包?每个考虑采取呼叫中心以提升企业客户服务水准的经理人都会面临这样的选择。单纯从发达国家的呼叫中心行业发展来看,从事第三方呼叫中心外包运营商数量庞大,专业化分工明确,自建或是外包都有章可循。国内呼叫中心业务发展则刚刚启动,需要有人对自建或是外包做深入的比较分析。本文将从管理角度、经济性角度和技术角度对适合采取外包型呼叫中心的情况进行分析。 外包不一定省钱 但能集中企业优势 对于外包呼叫 ...
专家答疑:建立客服中心到底需要做什么?(2)
2008-06-25 10:24:05【客户世界会员专属】问题: 我们的部门是从维修部门起家,逐渐发展到售后部,又从售后部升级到客户服务部的。每一次的跳跃都给我们带来了一些挑战,并且每次的挑战都是以系统的扩充和升级做为解决的手段。因此我很困惑,是不是可以这样理解?无论售后部和维修部都是客服部的一个组成部分,所以当系统发展的时候,其结果必然是系统的升级。那么是不是也可以这么认为,客服中心必然要包括售后部、维修部、营销部。而从营销部发展 ...
标杆案例:招商证券客户服务中心
2008-06-25 10:02:39基本情况 招商证券客服中心成立于2000年,是招商证券在国内证券业首家推出的多媒体客户服务中心,是一个全国性、集中式、智能化、面向全公司客户的综合性客户服务中心,一贯秉承公司“诚信、稳健、服务、创新”的经营理念,全面实现“理财中心、咨诉中心、信息中心、监控中心、”的功能目标。 伴随着招商证券业务种类的丰富、经纪业务的迅猛发展,目前中心配备50名高 ...
专家答疑:建立客服中心到底需要做什么?(1)
2008-06-24 15:05:45【客户世界会员专属】问题: 我们的部门是从维修部门起家,逐渐发展到售后部,又从售后部升级到客户服务部的。每一次的跳跃都给我们带来了一些挑战,并且每次的挑战都是以系统的扩充和升级做为解决的手段。因此我很困惑,是不是可以这样理解?无论售后部和维修部都是客服部的一个组成部分,所以当系统发展的时候,其结果必然是系统的升级。那么是不是也可以这么认为,客服中心必然要包括售后部、维修部、营销部。而从营销部发展 ...
呼叫中心需要“教练型”管理者
2008-06-24 14:38:34随着呼叫中心产业在国内的迅猛发展,企业呼叫中心的规模也随之快速扩张,在对团队组织架构和销售/服务管理系统进行了相应的调试之后,很多企业呼叫中心的管理者仍然感受到在管理成效上的不适和瓶颈:新的管理系统难以真正贯彻执行,人均销售业绩/服务水平不升反降,内部管理摩擦不断增多,团队凝聚力逐步下降……如何有效地解决这些问题,突破管理上的瓶颈,笔者认为,除了从组织架构和管理系统上下 ...
质检新思考——全面质量管理的具体作法
2008-06-24 14:37:08我在过去这一年,走过了许许多多的呼叫中心,看到了大大小小的质检作业方式,心中一直有个感觉—呼叫中心的质检作业,还是停留在恐吓管理的阶段,主要还是以处罚座席代表为手段,质检人员尽全力的寻找座席代表的过错,只要有错,小错扣小钱,大错扣大钱。许多呼叫中心投入了大量的质检人力,成立了专门的质检部门,感觉跟明朝的锦衣卫东厂一样,座席代表闻质检色变。我听过一个玩笑话,形容质检是“偷偷摸 ...
用标准化来促进中国呼叫中心行业的管理与外包
2008-06-24 13:52:49从2003年下半年开始,我国的呼叫中心曾爆发性增长的趋势,发展相当迅速。电信、金融、邮政、物流、电视购物、互联网、IT、零售业、交通旅游、政府、外包等各行各业业相继发展了呼叫中心。除了传统行业通过发展自己的呼叫中心,改进其核心业务的服务水准,企业家利用呼叫中心与某些传统行业结合,进行业务创新,形成新型的富有竞争力的商务模式,也在有一定程度上体现了呼叫中心作为一个新的生产方式所带来的竞争优势。从规模 ...
呼叫中心的孤岛现象
2008-06-24 13:40:01孤岛这个名词不知曾几何时开始流行起来,起先谈到信息孤岛,信息在企业各个部门之间并不流通,后来又谈到资源孤岛,企业各个部门之间的资源并没有共享,最后还谈到企业孤岛,整个企业都变成了孤岛,在整个社会大环境中,自身独立而其他企业之外,成了完全封闭的自我。 从孤岛的这个理论来看呼叫中心,让我最近有很深的感触,我最近走遍了大江南北,发现呼叫中心内部真的存在一个一个的孤岛。 质量管理之父戴明在晚年非常推崇 ...
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