从客户关系到客户情感忠诚
2008-05-20 21:18:49上世纪九十年代末客户关系管理(CRM)大规模出现。CRM通过不断为客户提供价值带来了忠诚度的巨大提升以及客户收益率。就像真实世界的关系一样,这些技术驱动的会话实际上是双向的对话,替代了成功率不断下降的单向消息沟通。 尽管CRM将营销的状态从独白推向了对话,它仍然是一个由公司,而不是客户驱动的对话。现在的消费者越来越多地要求对这种情景拥有控制权,不仅仅是参与与品牌之间的对话,还要控制彼此之间的交互 ...
企业如何打造成功的呼叫中心?
2008-05-20 16:15:06建立呼叫中心是一件令人头疼的任务,但如果你将其细化成若干阶段性步骤,就可以事半功倍。通过以下十大步骤,设立一座成功的呼叫中心再不是难事。 1. 定义目标 你建立呼叫中心的目的是什么?是向客户提供技术支持?还是向潜在客户推销产品,并让他们可以通过这一渠道来联系你的销售人员?不管你是基于什么目的,都应在筹建呼叫中心前明确定义它们。 2. 规划预算 根据公司的度量来计算出建立一座呼叫中心最合理的 ...
十步助你打造金牌CRM
2008-05-19 20:37:25CRM实施是一种大型项目,作为项目主管的你,或许正面临着达成实施目标、加速投资回报的巨大压力。希望通过以下这10条建议,你能向成功的彼岸更迈进一步。 1. 专注于客户 很多公司都过于重视技术选择和流程变更,而忽略了CRM的本意。实施CRM的目的是为了改善员工与客户之间的互动方式,加强现有的服务。站在客户的角度来想客户之所想,急客户之所急,并确保你所实施的所有变革都对客户有益。 2. 集中客户 ...
淘汰你最差的顾客?
2008-05-16 08:20:12淘汰不好的顾客。 在公司寻求更成熟的方法管理客户关系时,这条建议近年来被广泛接受。其中蕴涵的基本原则非常清晰:低价值顾客——比如说基本不花钱购买你的产品或服务,但会不断致电公司进行咨询或投诉——给公司带来的成本高于利润。那为什么不放弃这些顾客,而将客户关系的重点放在能带来更多利润的其他人呢?或者从另一个方面来说,为什么不尽量提高低价值顾客对公司的 ...
打造强势营销信息网络
2008-05-16 00:11:34消费品行业,从国家标准的行业划分中是找不到的,但日常管理过程中我们大量听到或用到这个名词。它究竟包括哪些内容呢?冰箱、彩电、手机、乳制品、饮料、食品、保健品、服装、鞋帽、通讯服务……这些与人们生活息息相关的产品,似乎都可以归属在这个大类中,因此,我们根据它的营销特点,又用分销行业来称呼它。 首先,让我们来看一下一般消费品行业生产经营的全过程: 对于消费品行业来说 ...
汽车厂商:把握客户关系管理的精髓
2008-05-13 11:43:08很多汽车厂商都坚持这样的客户服务理念里:“客户就是上帝”。其实,客户不一定是上帝,也不一定是企业的朋友,甚至有些正在“坑害”你。这绝非危言耸听,如果一个客户持续不能为你创造价值,相反地却在增加企业的成本、吞噬企业的利润,你还能把这样的客户当成你的“上帝”或“朋友”吗?既然这部分客户不是你的“ ...
呼叫中心支撑电子商务模式实现成功
2008-05-13 11:31:56大家对电子商务比较熟悉,它是以网络为基础,买卖双方不用见面就能进行各种商贸活动,直接通过网络进行购物、交易以及在线支付。电子商务多年来一直不温不火,但是最近几年,随着PPG、携程、阿里巴巴等公司的崛起,电子商务创造了一个又一个奇迹,成了大家关注的热点。专家预测,国内的电子商务在最近两年定会进入快速发展阶段。 传统的电子商务模式之所以一直没有发展起来,有许多原因,主要原因有这样几点: 第一,重电 ...
京、海、粤派网络营销中的差异性对比
2008-05-11 10:28:33营销的地域特点和营销派别 不同的地域文化影响了人们不同的消费理念、消费心理、消费模式和消费倾向,反过来又给营销风格打上了鲜明的地域烙印。不同的行业也有不同的分类方法,除了以上的分类外,例如在医药保健品和餐饮领域还可以分出凭借操作市场的猛、准、狠的特点,在短期内快速垄断市场、用高密度的广告打开市场、快速实现前期投入资金的回拢的蒙派营销;以酒、烟、轻工业和汽车为代表的行业,善于策划、善于把握市场的需 ...
"鱼缸理论":与CRM用户一起游泳
2008-05-09 16:48:27在市场资源日趋紧张,企业竞争更加激烈的经营环境下,企业越来越重视客户价值的创造,无疑,以客户理念为主导的CRM为企业提供了一个战略转型、超越竞争的先进平台。邓正红企业未来生存管理思想指出,信息化建设是企业迈向未来生存的第一步,也是培育企业核心生存力的理想土壤,核心生存力超越核心竞争力,核心生存力的灵魂在于企业软实力。CRM的重要性就体现在提升企业软实力上。按照邓正红企业软实力理论,价值理念融入商业 ...
让顾客成为你的资产
2008-05-07 10:09:36传统的企业中,财务都是用枯燥的的数字来表明企业的资产和赢利能力。市场占有率、销售额、品牌渗透率等指标虽然能够明确的表现出企业在竞争中的位置。但是在顾客经济时代,以顾客为导向的市场模式,并没有让顾客在企业的财务表表中进行展现,企业也无法判断赖以生存的顾客到底能够给企业带来多少价值。 传统的会计方式,只能是按照企业实务资产的方式进行记帐。通过资产负债表、盈亏平衡表和损益表来查看企业的盈利状况。但是, ...
什么样的项目应该选择外包呼叫中心合作
2008-05-06 20:19:00呼叫中心是外包还是自建?这是困扰众多企业家的一个难题。自建吧,一来成本过高,需要搭建的平台需要分散不少的资金成本、时间成本和精力成本;二来对呼叫中心了解甚微,今后的运营管理又是一件令人头疼的事;三来项目本身有很多不确定因素,不知能否运营长久,自建明显有些得不偿失。而外包呢,又有很多因素难以控制。比如说企业文化难以兼容,对项目的认识缺乏系统认识,加以双方沟通不顺畅,外包费用感觉相对较高等。 外包好 ...
对银行服务体验的随想:客户服务,赢在细节
2008-05-06 13:28:59前段时间在办理购房按揭时,在银行工作人员的热情推荐下我申请办理了某行的信用卡。两个月过去了,信用卡仍没有收到,也没有来自银行方面的任何解释说明。担心信用卡在邮寄过程中丢失。几番周折后,终于找到了给我办理按揭的信贷部门。说明意图后,对方告知虽然信用卡是通过信贷门办理的,但信用卡业务归属信用卡中心负责,请我自行联系信用卡中心解决。拨打信用卡中心的电话咨询后,工作人员告诉我,信用卡的审批统一在上海办理, ...
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