赞华人力外包中心2026年预算启动大会擘画发展新蓝图,明确经营目标与行动路径

    |     2025年11月10日   |   文库   |     评论已关闭   |    14

秋实映初心,聚力启新程。2025年11月5日至6日,赞华集团人力外包中心2026年预算启动大会在南京市清沐国际酒店会议室隆重召开。以“开拓新局,共赢未来”为主题,正式开启2026年度规划。人力外包中心分管副总裁、全国运营中心、全国销售中心、招聘共享中心城市经理级以上人员及核心岗位员工齐聚一堂,共同复盘过往经验,系统规划2026年发展方向,为明年战略落地锚定目标、夯实基础。

01  复盘与展望:以预算为抓手推动精细化经营

作为人力资源外包领域的优秀企业,赞华集团始终秉持“专业高效、客户至上”的服务理念,依托成熟的服务体系、高素质团队与持续创新的服务模式,构建了涵盖人才服务、教育经营、智能制造、企业服务、互联网及公益等多元业务的生态链,形成“人才服务+教育经营”双轮驱动的整合发展格局。

本次会议围绕2026年战略目标,系统部署了以下关键内容:

经营预算管理:明确2026年产品收入目标、成本支出结构与利润预期,强化预算管控,实现资源精准配置与经营效益最大化。

新市场与新客户拓展:规划新区域市场布局,拓展新兴客户行业,持续优化核心产品矩阵,打造新的业务增长点。

客户行业发展规划:制定2026年重点客户行业深耕策略,聚焦高潜领域,提升行业解决方案的专业性与适配性。

具体行动计划与资源配置:细化各部门执行路径,明确权责分工与资源需求,确保战略目标有效分解与落地。

02  聚焦关键举措,系统谋划高质量发展路径

会议围绕六大关键举措展开深入研讨,包括以预算管理明确财务路径、以市场开拓寻找新增量、以行业规划深化客户服务、以人才储备支撑城市扩张、以权责明晰提升组织效率、以资源保障推动计划落地,形成全面、可执行的年度战略框架。

03  凝聚共识,强化协同,为2026蓄势赋能

通过集中研讨与跨部门协作,会议有效整合各方智慧,将市场趋势、业务需求与内部资源紧密结合,制定出科学合理的战略路径。同时,会议进一步增强了团队凝聚力与战斗力,为后续工作的高效推进奠定坚实基础。

潮平岸阔催人进,奋楫扬帆正当时。在全体参会人员的共同努力下,人力外包中心2026年预算启动大会圆满落幕。会议成果将转化为推动集团高质量发展的强大动力,助力赞华在人力资源外包领域持续深耕、再创辉煌!

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