HR必知，15个薪酬问题大汇总

1）成立薪酬委员会；

2）工作分析；

3）岗位价值评估；

4）岗位分层级；

5）选取标杆岗位并计算薪酬等级；

6）设定年薪与月薪；

7）建立月薪五级工资制；

8）设定固定工资与绩效工资比例。

2）进行岗位价值评估（明确贡献值）；

3）设定职位晋级与晋升标准，实行定期考核。

2）明确岗位晋级标准，设定考核指标并定期执行；

3）薪酬与职位晋升挂钩；

4）新员工薪酬按体系执行，避免谈判薪酬。

2）薪酬应有上限，避免无封顶按比例考核导致成本过高；

3）设置止损保底线，避免完全按任务完成率考核。