AMT《管理+IT讲武堂》大连站圆满闭幕

    |     2015年7月12日   |   文库   |     0 条评论   |    188

||2008-04-14

管理大师彼得•德鲁克说:时间是管理者最稀有的资源。如何更加有效的利用企业高层管理者的会议时间?将这部分企业最珍贵的资源,让其真正产生价值?

会议是个行政事务吗?谁应该安排会议?应该如何安排会议?能否把一个看似简单的会议变成一种高层对业务运营过程的交互式控制系统?一种正式的、例行的战略动态调整、业务检查、回顾机制?

在于2008年4月10日,大连瑞士酒店闭幕的第一期“管理+IT讲武堂”上,AMT咨询华北区总经理廉奇志先生与来自大连企业家联合会的70余位企业家朋友进行了一场实效的研讨。

廉奇志先生在会议上说,“建议我们的企业家朋友可以从另外一个侧面来看待“会议本身”,将其高层会议的安排与企业的战略决策、管理流程、业务决策结合起来,形成企业有规律的决策节拍。”参会者表示“将一个看起来是个行政事务的会议,上升到战略高度来看,变成了企业经营控制的节拍,别有洞天。” 会议中,AMT咨询房地产业务线经理吴晗之女士针对地产行业的会议体系建设和众企业家做了分享。同时,作为本次会议的协办方,来自金蝶的高级顾问林法成先生也针对会议主题阐释了软件如何帮助先进的管理实现落地,完美的扣合了管理+IT的“IT”部分。

本次大会,得到了大连电视台的关注。AMT咨询市场总监李伟女士介绍了“AMT咨询举办“管理+IT讲武堂”的初衷,“管理+IT讲武堂的”的核心内涵等。AMT大连分公司总经理徐凯先生表示大连是AMT咨询所关注的区域重点,目前,AMT咨询大连分公司已正式成立,希望藉此更紧密的和大连的企业家朋友一道,将AMT积淀了10年的,为中国企业500强提供服务的经验真正的为大连企业所用,助推大连企业的发展。
会议上,大连远洋运输、大连机车车辆厂、大连重工、正源房地产、百年城集团、大连软件园股份、一方集团等70余家大连当地知名企业的高层管理者参与到了这次讨论中,发表了自己对这个议题的看法及应用价值。

AMT对高层会议管理的核心观点:

 (更多观点请访问:http://www.amt.com.cn/show.aspx?id=343&cid=71
高层会议体系是一种正式的交互式控制系统。

 高层会议体系是企业战略执行的重要保障工具。通过会议管理,能有效提高企业战略决策、战略执行、战略监控的连贯性。

提高高层管理者的会议决策效率,不能依靠个人层面的沟通技巧,而是将会议安排与管理流程、战略决策、业务决策结合起来,形成 企业有规律的决策节拍。

AMT咨询主办的“管理+IT讲武堂”活动正在进行中。
敬请关注:http://manage.org.cn/huiyi/08002amt/

AMT咨询《第二届企业战略执行保障体系高峰论坛》
http://manage.org.cn/huiyi/08001amt/

责编:sdnakf

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