AMT咨询《管理+IT讲武堂》第二期
||2008-05-20
主题:流程管理，如何推动?
2008年5月15日，由AMT咨询主办的《管理＋IT讲武堂》总裁沙龙在深圳五洲宾馆成功举办。来自康佳集团、香港东方银座集团、艾欧史密斯、周大生珠宝、广田集团、嘉兰图设计、安信证券股份等多家企业高管近60人参与了本次沙龙，与演讲嘉宾一起分享了流程管理之于现代企业的重要价值，更深入交流、探讨了流程管理在企业得以切实推行的具体办法。
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。国际级管理大师Michael Hammer教授在20世纪90年代这样预言。近些年来信息化在企业的逐步推进，一定程度上促进了流程管理在企业内部的推动，不少企业高层及普通员工都对流程管理的概念有了初步的了解。然而，仍有许多企业的管理者越来越困惑。
“我们已经根据战略进行了组织的调整，但集分权边界、部门之间的责权利仍是不清，业务及管理运行仍是不畅”
“我们的管理与业务运行中，存在很多问题，想用流程的手段来解决，但不知如何做”
“我们深知流程管理是一项长期而又艰难的工作，我们想从最基础的流程梳理开始，但不知怎样梳理是科学的、能保证持续改进的”
“我们要上ERP系统，但我们的基础管理比较差，上系统之前想做一个流程梳理，流程梳理能推动IT系统的成功上线吗？”
针对以上话题，AMT咨询以十余年来一直致力于流程管理的理论研究和企业实践的经验，由咨询专家彭一先生、葛星先生、杨春波先生，以快速消费品行业、以通讯制造行业为背景，介绍了AMT咨询是如何通过建立流程框架体系和持续改进体系，帮助客户企业打造客户导向、高效的流程型企业的。来自协办方金蝶软件的奉继承先生也结合流程优化后的软件应用做了细致的阐释。
“流程管理不仅是企业一把手的工程，而且是与来自企业各业务部门和IT部门的管理者息息相关的事情！”本次会后，现场嘉宾如此说到。
《管理＋IT讲武堂》系列沙龙，请随时关注：http://www.amteam.org/ShowArticle.aspx?id=610549
AMT咨询主办的战略执行保障体系高峰论坛：http://www.amteam.org/k/ERP/2008-3/610023.html
责编：sdnakf
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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