TCL多媒体拿出2%股权来激励200名骨干经理

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1098

||2009-02-07

新公司架构

除了推出股权激励方案,去年10月上任的梁耀荣的”三把火”还烧到了TCL多媒体组织架构的改造和新业务流程的搭建上。

梁耀荣告诉记者,”TCL是最具国际化基因的中国企业,但与三星、飞利浦等跨国巨头相比,其差距体现在管理团队个人能力和团队协作能力上,要想短期追赶上,必须建立新的业务流程。”

在2008年初确立的新组织架构中,TCL多媒体的总部职能进行了归纳综合,总部的人力资源和办公室合并为新的人力资源部门,此外保留了财务、法务、IT和行政部门,以此来做到总部职能的集约。

原来的全球运营中心(GOC)也进行了职能的细分,将其分为全球研发中心、全球制造、供应链和战略采购、技术项目质量、新产品和业务战略等5个部门,以便加快新品上市时间,并增强与战略合作伙伴的接口能力。

此外,公司原有的两大BU(业务单元)保留但改为事业部,平板事业部和CRT事业部,另外随着TCL集团的架构重组,TCL多媒体新增了以DVD为主要产品的家庭网络事业部和数码科技事业部,而原有的以营销为主的四大业务部门——中国业务中心、欧洲业务中心、北美业务中心和新兴市场业务中心——保持不变。

值得注意的是,为了促进部门之间的协作,TCL多媒体取消了此前作用发挥不明显的COO的职务,转而通过建立了15个跨部门团队合作的业绩提升项目小组,梁耀荣表示,”建立这些工作小组是为了短期内改善公司的业绩,从长期来看,新的业务流程更为重要。”

他特别强调,来TCL多媒体之后,只从飞利浦消费电子部门带来了3位前同事,其中一位负责供应链和战略采购,更多的TCL多媒体高层则保持了原有的人员。

事实上,梁耀荣曾表示,两年半前自己依然出任飞利浦消费电子事业部执行副总裁时,由于TCL与飞利浦的战略合作关系,结识了李东生并成为其高级顾问,2007年又在飞利浦正式退休后正式加盟了TCL多媒体。

因此,这次人事变动并非外界猜测的那般突然,同时正由于跟TCL多媒体两年多的接触,梁耀荣上任伊始就连下猛药,其中最为重要的便是新的业务流程和组织架构的建立。

梁耀荣对TCL多媒体的改造目前只是牛刀小试,毕竟摆在其面前的任务还很重,在与TCL多媒体签署的2年期合同(可经谈判延到三年)中,其任务将是在两年内实现TCL多媒体整体经营性扭亏,并使TCL多媒体成为真正具有国际化运营能力的企业。

与此同时,TCL多媒体还提出了新液晶计划,即2008年液晶电视全球占有率提高到4%,为此TCL多媒体一方面在战略OEM业务上进行延伸,与东芝、飞利浦先后签署了液晶电视的OEM代工合同;一方面开始强化上游液晶模组的短板。

消息人士告诉记者,在南海液晶模组项目积极等待A股定向增发完成的同时,TCL与三星电子在惠州的液晶电视模组项目目前已达成初步协议,2008年上半年有望正式动工。

“我是个性子很急的人,希望能在一年内完成第一个目标:TCL多媒体整体经营性盈利。”梁耀荣说。

鼠年伊始,刚刚经历了一次组织架构大调整的TCL多媒体(1070.HK)宣布,将拿出2%的股权来激励全国200名骨干经理。

2月6日,TCL多媒体公告称,董事会将推出有限制的股权激励计划,具体操作方式为向中银国际提供5000万港元,在二级市场以现金形式购入股份,以信托形式代相关骨干持有,在这些职业经理人符合行权条件后才能正式获得股权。

与此同时,TCL多媒体还将向股东提议,允许董事会全面实行该计划,向受托人提供进一步资金,购入最多占该公司总股本10%的股份,以扩大奖励范围或增加奖励力度。

显然,面对连续亏损后造成的元气大伤和人心浮动,为了保留骨干力量和实现2008年整体盈利目标,TCL多媒体这次动了真格。

激励时机选择

2004年7月收购汤姆逊彩电业务后,TCL多媒体从2005年开始就陷入了连续3年的亏损,总亏损金额超过30亿港元,在此期间,TCL多媒体的管理层多次发生重大变动,其中CEO一职就历经了赵忠尧、胡秋生、李东生(兼任)和梁耀荣(去年10月1日正式就职)。

TCL多媒体的核心管理层也在不断有人离开。去年在完成欧洲彩电业务重组后,TCL集团高级副总裁、欧洲业务中心法定代表人严勇,以及当时的欧洲业务中心”铁三角”之一的梁铁民,曾经参与TCL收购汤姆逊彩电业务谈判的TCL多媒体副总裁童雪松纷纷离开,今年年初,TCL多媒体COO史万文也调任集团其他业务群。

如何保留住公司的有生力量和骨干人员,成为梁耀荣上任4个月后的当务之急,正是在这样的背景下,TCL多媒体的股权激励计划出台。

TCL多媒体有关人士告诉记者,”具体的激励计划是由TCL集团人力资源中心制定,首批参与购股计划的经理包括TCL多媒体的营销、研发、制造和行政等领域,其中营销为各大区总监以上的超过50位,制造则为工厂厂长级别以上。”

据了解,TCL多媒体首批200名已参与购股计划的经理,初步可以透过该计划,以股份方式获得年度花红,年度花红的发放条件按该公司运营表现来制订,这将使他们的利益与公司的利益直接相连,他们的参与也显示了对公司未来的信心。

TCL多媒体的公告还称,该计划为期五年,并会自动再续五年,除非董事会决定提前终止。

TCL集团品牌管理中心总经理梁启春表示,最终行权有一定条件限制,如果未来离开公司,这些股份要回售给受托人。

值得注意的是,这次股权激励的股权购买价为2月6日的收盘价(每股0.46港元)。消息人士告诉记者,目前是TCL多媒体历史上的低谷时期,一方面TCL多媒体自身不断大规模回购股票,另一方面又通过股权激励的方式来回购股票,最终激励范围将可以达到1000人左右,这可以保证公司的控股权,还可以保留住公司的骨干力量。

此外,TCL多媒体向德意志银行发行的1.4亿美元可转换债券虽然去年8月23日开始就可以以0.65港元的价格予以兑换,但TCL多媒体的最新公告显示,德意志银行直到今年1月还未行使兑换权利,这意味着TCL集团和包括德意志银行在内的机构对TCL多媒体的扭亏和未来的股价表现有更好的期盼,也为TCL多媒体管理层增强了信心。