长虹去年销售收入突破300亿年增速达到30%

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 955

||2009-02-07

2007年，长虹集团总体销售收入突破300亿元大关，同比增长31.17%，再创历史新高。长虹集团连续三年业绩平均增速达到30%。

结构优化促良性增长

长虹产业结构去年进一步优化。长虹传统彩电业务在持续增长的同时，所占收入比重降低到45%，而IT、通讯、冰箱等新产业所占比重达到39%。长虹改变命系彩电的单一模式，逐步形成多元稳定的利润源。

2007年，长虹手机业务可以用“井喷”来形容。2007年12月，长虹手机单月销量突破100万台大关。同年，长虹手机还在伊朗建立了第一个海外基地，在委内瑞拉设立国虹手机大散件组装厂并利用南锥共同市场协议供应拉丁美洲市场。短短两年时间，长虹手机已经从手机新兵跃升至国产手机三强行列。

长虹旗下另一大业务———美菱冰箱业务也进入高速成长期。“长虹+美菱”被业界定义为一个成功的案例，自2005年长虹与美菱战略重组以来，美菱实现历史上最高速的持续增长。“两年时间、销售收入翻一番，国内冰箱销量翻一番，稳居国产品牌第二位”。美菱销售收入从2005年的20亿元上升到了2007年的近40亿元，翻了一番；国内冰箱销量由2005年的102万台上升到2007年的超过200万台，翻了一番。

特别值得一提的是，2007年，长虹加大产业链垂直整合力度，相继进入PDP屏、OLED屏以及空调压缩机、冰箱压缩机等上游产业，成功搭建完善的中国家电“垂直型产业链”。业内专家认为，长虹斥巨资进军“两屏两机”领域，为中国企业谋求上游资源、构筑综合竞争力提供了一个范本，整个中国家电业也因此迎来综合竞争力质的提升。

“大公司架构”初见雏形

长虹通过建立九大SBU，并相继将美菱电器和华意压缩纳入旗下，长虹“大公司架构”初见雏形。在大公司架构下，长虹集团确立电子电器、军工和房地产作为三大产业板块。这三大产业板块成为长虹新的“三驾马车”，也构成长虹集团利润的主要来源。

在电子电器领域，长虹3C战略转型取得阶段性成果，“黑+白”的大家电格局已经成型，产业垂直整合将释放出巨大的效益；长虹新兴业务诸如IT、通讯跻身国内一流，机顶盒业务已经做到市场占有率第一。“2008年，外界对长虹一个最大的预期是PDP屏投产。”分析人士指出，“这将成为长虹质变的标志，同时将改写中国家电行业特别是彩电行业的竞争格局，中国平板电视产业将第一次从技术上具备与跨国公司进行全球竞争的条件。”

随着“大公司架构”的建立，长虹在应对技术、管理、品牌“三道坎”中迈出坚实的步伐。“未来的长虹，是一个有着核心技术支撑的企业，从容应对所有可能的挑战”。近日，长虹旗下的四川虹微公司成功自主研发出超大规模集成电路高速验证加速平台，突破了快速芯片开发应用的最大技术瓶颈，有望打破国外对芯片快速原形设计市场的垄断。