连锁店面稳健发展苏宁2007年利润超20亿

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1080

||2009-02-07

苏宁电器日前发布了2007年度业绩报告。报告称苏宁在2007年主营业务收入增长55%，并实现利润总额22.4亿，净利润增长93.42%。同时苏宁还公布了每10股派发现金2元的利润分配方案，以回报广大投资者。

连锁店面稳健发展

公告称，2007年，苏宁电器全年新进地级以上城市32个，新开连锁店175家(含购置物业新开店面)，其中新进城市开店58家，原有城市同城开店117家，调整连锁店14家，同时承接加盟经营渠道而新进地级以上城市30个，新增连锁店120家。截至到报告期末，苏宁已在全国152个地级以上城市拥有连锁店632家，连锁店数量较上年同期净增加281家。

此外，在开发方式上，苏宁“租、买、并、建”多样化的连锁开发策略初见成效，以重点城市、核心商圈、优质物业为标准，完成了在上海、武汉、成都、南京、常州、马鞍山等店面物业的购置；截至2007年底，公司已在全国拥有自有物业连锁店面8家。有效地保障了苏宁连锁经营的稳定性和持续性，同时也有力地支持了苏宁旗舰店战略的实施。

苏宁的旗舰店战略在2007年得到了进一步的贯彻，截至2007年底，苏宁在全国已经开设了82家3C+旗舰店，占店面总数的近13%，相比2006年10.8%的占比进一步提升了2.2%。

规模效益显现

报告显示，2007年度苏宁共实现营业总收入401.52亿元，其中主营业务收入387亿元，比上年同期增长55%；实现利润总额22.4亿，净利润为14.65亿元，比上年同期增长93.42%；净利率比2006年提升了0.75%；销售费用率、管理费用率则同比共下降了1.44%。由此可见，苏宁2007年在维持了几年以来的快速稳健增长的同时，规模效益体现愈加明显。

在一系列数据增长的背后，内生增长已经成为重要的动力。年报显示，2006年1月1日前开设的可比店面2007年度销售收入同比增长16.5%。这归功于苏宁的在科学选址基础上经营质量的提高，从而使苏宁的单店质量近几年一直持续提升，平均单店销售一直居行业前列。

年报显示，2007年苏宁3C+旗舰店可比店面销售同比增长18.76%，这也成为拉动单店质量提升的重要动力。苏宁持续推进的旗舰店模式，尤其是3C+模式下的店面设计合理、购物流程优化、商品丰富程度提高、能更好的满足消费者购物需求，也进一步推动了店面经营质量的提升。而旗舰店的良好示范作用也带动了区域所有店面的影响力和收入提升。

冲刺三年规划

根据国家统计局的最新统计数据，2007年国内市场需求旺盛，全年国内社会消费品零售总额比上年同期增长16.8%。北京中怡康时代市场研究有限公司数据显示，2007年国内家电及消费类电子产品市场总规模达7430亿元人民币，比2006年增长超过14%。

苏宁不久前表示将在三年内全方位领跑行业。据悉，2008年苏宁全年计划新开店面数量突破200家；其中北京、上海两地，到2010年底，连锁店数量均要达到100家。同时苏宁还将继续推进后台战略，2008年就将有5个物流基地项目开工建设，其他在信息化建设、人力资源、供应链整合、品牌塑造等方面也将继续坚持现有战略，实现行业领跑，有序推进三年规划。

苏宁电器总裁孙为民表示，家电连锁行业的竞争，一定是企业综合能力的竞争，而非单纯的数量、规模的竞争，必须注重企业的平衡发展。一个真正成熟的企业，必须以是否能为消费者提供更多的服务，为合作伙伴提供更好的发展作为价值判断的标准。因此，苏宁下阶段将以此标准为工作中心，推动行业的发展。