思科中国转型 160亿元投资承诺不会改变
||2009-02-07
从“思科中国”到“中国思科”，一个宏大的布局正在悄然展开。
“我们正在建立一个独一无二的中国式组织架构。”1月13日，思科在北京宣布在华发展新战略，中国董事长兼首席执行官吉姆·史瑞夫向本报记者表示，中国区的市场销售、研发、供应链管理等职能部门将全面融合，形成一个整体的管理团队，这是思科首次在海外机构实行类似架构。
“押宝”中国
“和其他科技企业一样，思科也感受到了经济危机的压力。但我们仍会兑现钱伯斯对华投资160亿美元的承诺。”史瑞夫向记者透露，投资将集中在制造和供应链领域，“2008年，中国是当年度思科全球增长最快的市场。”
2002年到2007年的5年中，思科已在中国累计投资超过85亿美元。2007年底，钱伯斯表示，未来5年内将在中国启动160亿美元的投资项目，相当于当年思科全部营业额的45%。
在中国的投资成为思科全球转型战略的一环。
事实上，金融海啸全面爆发前，钱伯斯就已在未雨绸缪。2008年2月，思科将销售增长目标从15%降至10%。2008年4月9日，在夏威夷檀香山，钱伯斯接受本报记者专访时更表示，为了应对全球电信市场增长放缓乃至经济形势的恶化，思科将面向数据中心、软件和服务进行转型。
对这一转型来说，全球通信市场增长最迅速的中国相当重要，但问题是，“中国的市场机会很大，而思科的反应却并不是很及时。”这是钱伯斯在2007年访华期间，与中国的一些政府官员沟通时，得到的反馈。
思科在中国的市场策略由此生变。2007年底，思科总部成立了由18位高层组成的“中国战略委员会”，钱伯斯和思科首席运营官担任联合主席。全球资深副总裁史瑞夫最终被确定为该战略的执行者。2008年4月，史瑞夫被任命为思科中国董事长。
“中国正在经历由制造型经济社会向创新型经济社会的转型。”1月13日，史瑞夫向记者表示，“思科希望能对中国的转型做出贡献，并得到中国的认可。”
他透露，思科希望通过激励创新、合作共赢和领导力培养三个“转型支柱”来实现该计划。其中，激励创新主要针对产品、领导力模式和商业模式；合作共赢则以与发改委、教育部、商务部签署合作的教育、医疗等多方面合作备忘录，以及研发下一代互联网技术、共建绿色实验室为主；在领导力培养方面，思科则计划在未来5年内，再建立300所思科网络技术学院，使中国的思科学院总数达到500所。
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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