“打工皇帝”唐骏：金牌经理人是怎样炼成的
||2009-02-11
大凡打工者跳槽，其标准基本上是越跳越稳定，但是唐骏却总是选择一家“潜力股”，在其快上市的时候进入，将企业推到顶峰的时候离开。用唐骏自己的话来说，他是“最高级的风险投资人”。作为天使投资人，唐骏已投过地产、钢铁、铁矿、医药、造船……但是他拒绝创业，并声称“要将中国的职业经理人做到极致，让别人永远有追求的可能性”。
相比这次加盟新华都，4年前，唐骏从微软空降盛大的发布会则显得高调而激昂。“一开始大家对网游这个产业的前景将信将疑，社会上也有一些非议，我必须在不同的场合通过高调的方式改变人们对网游的理解，以至于很多人说我更像网游的代言人。”
唐骏在盛大拥有三次辉煌的华尔街之旅，第一次是上市，第二次是在盛大股价低迷之时力挽狂澜，帮助华尔街重建对盛大模式的信心，第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。
他总结自己跳槽的三大法则是：“第一要提升自己。我从微软到盛大，无论是资本市场、民营企业的经验，还是自己的价值、社会影响力，我都得到了提升。很多人说我在微软时赚1个亿，到盛大后赚4个亿。第二是跳槽的时候一定要和过去东家保持良好的关系，发自内心地感恩。不只是对得起过去的10年、4年，也是为了自己未来的发展。如果我与微软、盛大都闹得不欢而散，新东家会想这个人肯定有问题。第三是一定要在企业辉煌时期离开。如果我两年前在盛大低谷时弃它而去，身价不会这么高，人们也不会尊重我，给予我这么高的评价。中国人认忠义这两个字。”
“空降兵”最容易犯的错误莫过于把自己当成企业的救世主，而唐骏对自己的定位很明确。“在公司里面，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做。我们之间没有冲突，只有互补。所以4年里我们从没有红过脸。我去盛大是辅佐陈天桥，而不是取代陈天桥的。辅佐的意思就是，公司只能出现一个形象，而不是‘两座大山’，让员工搞不清楚，是靠这座山，还是靠那座山。”唐骏觉得自己在盛大最大的成功，就是找到了职业经理人在民营企业、家族企业的生存法则。“六个字：尊重、共赢、沟通，缺一不可。”
“空降兵”跳槽后习惯带旧部去新东家，构建自己的管理体系。唐骏说：“如果我带十个人到盛大，和盛大的旧部肯定会有矛盾，势必形成微软帮、盛大帮，党同伐异，无疑会影响我和陈天桥之间的关系，最后的结果一定是不欢而散。办公室政治是目前中国职业经理人的一个杀手，成也萧何、败也萧何，而且更多是败。我可以忠告所有的中国职业经理人，带你的旧部到新企业里面去，去一个，失败一个。想带就不要去，想去就不要带，这是最基本的原则。”唐骏表达诚意最彻底的姿态是：净身出户，连秘书都不带。
微软公司负责全球移动技术的总监迈克·威尔斯说：“唐是一个相当聪明的家伙……他能让你在跟他吃完一顿饭后就立刻喜欢上他，我就是这样。”
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这家伙很懒，什么都没写！
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