职业经理人唐骏：我在乎自己的一点影响力

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1367

||2009-02-11

< p align="center"> 职业经理人唐骏：我在乎自己的一点影响力 < p class="f12" align="center">唐骏

　　4 年前，从微软跳槽到盛大，唐骏“用了三个小时做出决定”。如今，从盛大“10 亿元”转会到福建企业新华都，他“只想了一分钟就答应了”。唐峻认为中国的职业经理人集体处于弱势。未来，他将开办一家商学院，还想三年内拍一部电影，“把职业经理人、外资公司的生活”全部拍出来。

　　在酒店的长廊上，唐骏解开领带、挽起袖口，坐在大理石楼梯上拍照，有些不自在。作为职业经理人，他周一到周五只穿西装。“可不可以再随意一些？”摄影师在旁边喊，唐骏勉强笑笑。直到被记者问起“你觉得陈天桥是个怎样的人”，他才放松了，隔着中间的一个人大喊：他比一般人有胆量。”

　　走来走去的酒店工作人员，好奇地望他一眼，但他们并不认识唐骏，即便他在这家酒店已经住了5 年。酒店外，大街上售卖的众多报纸、杂志正描绘着他创下的一个新纪录——“10 亿元”身价转会新华都。

　　两周前，唐骏从新华都创始人陈发树手中，接过一纸高达10 亿元的聘书，

　　出任新华都总裁兼CEO。和他在盛大斩获的266 万股期权不同，“10 亿元包括集团和子公司的原始股，都是可兑换的，已经转到了我的个人账户上”。对外界誉为标杆性的这一“转会”纪录，他颇为在意。前几天，他专门到网上去看网友对此的评价和留言。

　　“我找这个总裁，都找了10 年了。”陈发树说。1987 年，陈发树在厦门经营日杂店起家，他被《福布斯》杂志评为2007 内地富豪榜第16 名，身价高达199.3 亿元。最近因其持有的紫金矿业等资产大幅增值，陈发树成为福建首富。

　　在一次私人晚宴上，唐骏第一次遇见了陈发树。晚餐一结束，陈发树就向唐骏发出了邀约。“我只用了一分钟，就做出了决定。”但就在离开盛大的前几天，唐骏第一次失眠了，“今年我46 岁了，希望这是最后一次转会。”

　　B=《外滩画报》　　T= 唐骏

　　“偶遇之前，我对陈发树一无所知”

　　B：你是在什么情况下遇见陈发树的？第一次见面怎么就定局了？

　　T：是啊，真是一次偶遇。我和他此前不认识，但我们各自的一个朋友要约在一起吃顿晚饭，我和陈发树不介意做“电灯泡”，就去了。席间，陈发树讲了很多新华都的故事，我感觉他很有头脑。饭后，四人闲聊，朋友们要我用两个词来形容陈发树，我说“厚道、大气”，结果朋友当场大笑。原来这两个词正是那两个朋友送给他的评语：认识他10年的男性朋友觉得他大气，认识他1 年的女性朋友觉得他厚道。

　　当晚，我和陈发树坐同一辆车回家。上车后他忽然问我：“你愿意来新华都吗？”我想了一分钟就答应了。他说他早就在媒体上认识我了，印象最深的就是我的沟通能力。

　　B：你用一分钟就做了决定，会不会太冲动啊？

　　T：一点不冲动。在饭桌上，我知道他在《福布斯》2007 年内地富豪榜居第16 名，他的实力不用担心。而且他也详细介绍了自己所投资的产业：百货、超市、地产、工程、矿产等，这些传统行业都是我感兴趣的。

　　我的决定还基于对他个人的判断。吃饭时他讲了一个小故事，在他的公司里，凡是走的人，他都会开一个欢送会；去而又返的人，他都会开一个欢迎会。沃尔玛进入中国的时候，他的超市一下子走了60 名店长，他就为这60 人一个一个全都开了欢送会。二、三年后，这些店长几乎全回来了，欢迎会一个也不少。

　　我当时就觉得，他能做到这一点真不简单。陈发树说：“很简单。因为我很理解他们，如果我自己做店长，沃尔玛这么好的跨国公司来了，我也想去试试。”

　　还有一点，新华都集团本来是陈发树一个人打拼出来的，但他却肯稀释自己的股权，给几十个高管都分干股，所以这个集团里的亿万富翁很多。他还送他们去读EMBA，每年周游世界。

　　B：你是怎么为自己谈下这个天价转会费的？

　　T：我根本没谈，这也是我职业生涯中唯一一次没和对方谈价钱的“转会”。其实，双方砍砍价钱都是正常的。比如，以前谈得最多的是一个职业经理人要想实现期权，必须为公司先尽到什么义务？而且期权的风险在于，如果公司不上市，基本就废掉了。

　　两个月后，陈发树叫我到他办公室去，亲手递给我的合同里，已经填好了10 亿元。老实说，我当时看到这个数字很震动。我想任何人看见10 亿元都会为之一震。这10 亿元是无条件的公司原始股，只要我签字就生效，马上就可以买卖变现。我记得我心情平复以后这样对他说：“我一定会为新华都创造出超过10 亿元的价值。”

　　B：从微软到盛大再到新华都，你给人的感觉好像越换公司越小了？而且东家的名气相对来说也越来越小，为什么做这样的选择？

　　T：比尔·盖茨曾是全球首富，陈天桥曾是中国首富，陈发树现在是福建首富。优秀的商人有很多特质其实是一样的，陈发树和陈天桥、盖茨最像的地方就是他们都有理想；他有一个梦想，想做中国最具影响力的公司，这一点很打动我。我希望把新华都集团做成中国民营企业的前十大，甚至缔造出又一个中国首富。

　　B：那你计划做些什么？

　　T：我的主要工作是运作公司旗下的各个分公司上市。未来5 年内，新华都将有3 – 5 家子公司陆续登陆海内外资本市场。

　　现在，新华都要从一个股份制家族企业逐步走向海内外的资本市场。投资者一定会依据它的管理团队给公司相应的估值。华尔街最相信什么？信用。美国最相信的人是谁？盖茨。我在微软工作了10 年，得到过微软成就奖，可算是盖茨最相信的人之一，所以我每次去华尔街路演，就容易得到信任。

　　B：你原来一直是做IT 的，盛大也是大IT 概念，为什么你现在转入了传统行业？对于你个人来说，风险大吗？

　　T：离开盛大的最后一天，我告诉陈天桥：“在我心里对你一直有一个承诺，以前我没说出来，我不会再去做IT，做你的对手。”他听完很感动。吃饭的时候，他说：“我很尊敬你，盛大危难的时候你没走，现在你倒走了。”

　　在我们这个层面上的宏观管理，不必对产业了解得那么细致。以前我在盛大，因为工作原因也去玩游戏，不过我没兴趣，玩得也不怎么样，但这并不妨碍我去管理盛大。

　　B：你自己投资的是哪些产业？

　　T：今天早上，我刚刚签了一个合同，我自己收购了一个医药公司的部分股份，帮助他们登陆纳斯达克。我还投了800 万美元给一个电力公司，这是我个人最大的一个投资项目，这个公司即将登陆A 股了。其他投资的产业包括铁矿和教育企业。中国市场的回报率很高，这些年来我的投资收入大概在50% 以上，有的项目是200%。

　　我看好中国的传统行业，它们的机会一点不比IT少。中国的情况和美国完全不一样，美国传统行业发展很成熟，上升空间几乎没有了，但在中国这些都有机会。

　　“盛大四年好像坐直升飞机”

　　B：你在盛大的四年，回想起来感觉如何？

　　T：在盛大的感觉就像在坐直升飞机。我在微软的10 年，每年都是一步一个台阶，处于“偷师学艺”的状态，那时候我更关注跨国公司运作的流程和规范。但在盛大，我和陈天桥一起做的事情更多，这4 年带劲的事情要多于那10 年。

　　B：你和陈天桥是怎么发起对新浪的“偷袭”的？

　　T：我记得很清楚：那天是2005 年2 月8 日，中国的除夕，早上我专门在电话里接听了新浪的季报，季报的情况很糟糕。当时我就有个预感，新浪的股票那天一定会暴跌。

　　那天我很兴奋，但我一直忍着。等到下午3 点员工都下班了，我走进陈天桥的办公室说，“我们今晚动手吧。”他一时没听懂，我告诉他新浪今天的财报做得很差。他马上反应过来，收购新浪的战斗即将打响。但他还是问了一句：“后果你想好没有？”

　　接着，我们两个人就给高盛的分析师打电话。分析师的建议是不要做，说结果肯定会让我们失望的。他分析如果大量吃进新浪的股票，那么它的价格当天就会上涨，达不到收购的目的。

　　挂了电话，我对陈天桥说：“你相信我，我的直觉是新浪的股票今天起不来。”当时它的价格是27.5 美元，我预计它会下跌20%。陈天桥是一个很有胆量的人，他立即说：“好，就博一把。大不了咱们长期持有。”

　　B：接下来的收购战，你如何度过？

　　T：当然很紧张。我们通过英属维京群岛注册的地平线传媒、地平线国际、盛大传媒、盛大股份四家公司不断买进新浪股票。接下来的两夜，盛大收购新浪股票达700 多万股，交易金额超过1.5 亿美元。我和陈天桥不停地通电话，相互通报“又收了多少股，又花了多少钱”。到2005 年2 月18 日，盛大共收购了新浪19.5% 的股份，成为新浪最大的股东。

　　B：新浪抛出毒丸计划时，你在哪里？是不是那一刻你们就决定停止收购？

　　T：那时候我正好在办公室，我的第一反应是新浪真是高手，但我和陈天桥没有停止收购。我又做了一份更详尽、更有杀伤力的计划，就是让雅虎以10 亿美元入股盛大。如果这一计划实施，就不会有如今雅虎和阿里巴巴的合作，条款是在2005 年3 月全面谈好的，只差陈天桥的最终签字了。

　　其实，这是新浪抛出毒丸计划后，雅虎主动找上门的。当时我已经和雅虎在前面谈好，雅虎以10 亿美元注入盛大，并由盛大收购雅虎中国。巨额资金注入后，盛大完全可以收购新浪。陈天桥已经拿起笔了，但在最后一刻有一个条款让他感觉很刺目， “雅虎在3 年以后，可以拥有对盛大的控股权。”因此，他最终否决了这个提案。

　　B：你觉得陈天桥应不应该否决这个提案？

　　T：我觉得他应该通过这个提案才对。如果当时陈天桥听了我的话，盛大将引进10 亿美元，有了这些资金，收购新浪就不再会受到毒丸计划的阻击。盖茨在微软的控股就越来越小，哪怕他只拥有微软1% 的股份，投资人还是会认可这是他盖茨的公司，认可他才是公司的创始人。

　　B：有一个问题，为什么大家总是选择新浪下手？在你们动手前，就风传过雅虎想收购新浪。为什么搜狐或者网易就没有这样的危险？

　　T：对，是这么回事。因为新浪股权架构十分分散，它没有一个股权高度集中的董事会，第一大股东四通集团当时在不断减持股份套现，管理层整体持股也在15% 以下。新浪没有持股超过10% 的股东，这是随时可能被打开的一扇门。

　　收购搜狐或者网易的可能性基本不存在。因为搜狐和网易的大股东优势很明显，丁磊占有网易40%左右的股份，张朝阳占有搜狐30%左右的股份。

　　陈天桥否决雅虎的提案之后，我们才真正停止收购新浪。不过收购失败有很多因素，不光是钱的问题，当时我们发现新浪董事会里根本没有一个人能够说话算数，谈都谈不下去。如果说在盛大有什么遗憾的话，就是这个。