MySpace中国遭遇本土化尴尬 罗川被传离职
||2009-02-11
尽管一直在为独立性和本土化努力，但带领MySpace进入中国并主持运营一年多时间的MySpace中国区CEO罗川近日却曝出离职传闻。
MySpace中国也将重蹈雅虎等海外网站在中国市场水土不服的覆辙？
离职原因
日前，关于罗川最新动态的传闻无外乎“已离职”和“将离职”两种。
“对于其中的真实性，我无法给你答复，因为我并非MySpace中国的新闻发言人，你还是去问罗川本人。”MySpace中国市场部相关工作人员一口回绝了中国经济时报的采访要求。
“现在也无法说清罗川到底有没有离职。”一位接近MySpace中国的消息人士告诉本报记者，“无法明确表示的原因在于另一种可能——假如到时罗川走不了该怎么办？但目前MySpace中国的确挺乱的。”
从罗川的博客中可以看到，“8月6日，新闻集团主席默多克到访聚友。在问及他如何看待聚友的未来前景时，他说中国的互联网用户在逐年增加，因此十分看好聚友在中国的发展。”看好的同时，默多克亦给MySpace中国提出要求，希望MySpace中国在两年内用户数达到5000万，力争成为中国社交网络市场的领跑者。
但是，目前MySpace中国注册用户不超过1000万。再看其竞争对手，51.com是中国仅次于腾讯的第二大网络社区，截止到2008年6月15日，其注册用户总人数约为1.2亿，月独立访客约为3150万人次。千橡旗下校内网是中国排名前三位的交友网站，注册用户约3000万。今年5月，软银4亿美元投资千橡集团，巨人5100万美元投资51.com，MySpace在中国受到了越来越大的压力。
但业内人士表示，短期运营的高要求并非罗川决定离开的关键原因，真正的原因在于罗川与几大投资者长期沟通不顺畅。
“虽然MySpace中国有相对不错的独立性，但三家投资者中，MySpace和IDG对MySpace中国的业务发展经常‘指手画脚’，导致罗川的很多想法无法得到重视和实施。”上述消息人士表示，“罗川离开后，有可能加盟由IDG投资的网尚文化，而MySpace中国也将进行业务调整，并难免涉及更多的人事动荡。”
与罗川离职传闻并起的还有千橡集团首席营销官、执行副总裁王秀娟近日也宣布离职，有传闻她将加盟新浪。不过，据MySpace中国员工透露，曾在公司看到王秀娟的身影。王秀娟很有可能加盟MySpace中国并出任副总裁一职，具体管辖的业务未定。
本土化尴尬
2006年12月，罗川从微软MSN中国负责人位置离职之后加盟MySpace中国。2007年4月，MySpace中国网站上线，同年9月推出正式版MySpace.cn。今年3月26日，MySpace中国正式定其中文名为“聚友”。
在微软摸爬滚打多年的罗川深谙跨国公司的中国分部面临的最大问题是“独立性”，当初离开微软MSN加盟MySpace中国时，他就一再强调MySpace中国的独立性，并希望通过股权安排来解决这一问题。
罗川当时是这样安排的：MySpace中国的股东包括了MySpace、IDG和中国宽带产业基金CBC三大机构，其中MySpace同时提供全球先进的技术和品牌支持，除了三大机构外，罗川作为个人投资也对MySpace中国进行了投资。
在解决独立性问题之后，罗川为MySpace中国的本土化做了各种努力，包括设立中文名字聚友网，建立完全属于自己的数据中心与运营体系，并拥有完全本地化的团队。罗川表示，“我们就是要打破国外公司在中国本土化的魔咒，如果说有哪家公司本土化成功，那一定是MySpace中国聚友网。”
但是，股权结构虽然解决了跨国公司本土化时的独立性问题，却也带来两个新问题：一是除MySpace之外的机构股东需要流量以获得赢利预期；二是MySpace认为授予独立的MySpace中国以全球先进的技术与品牌，已经提供了足够的支持，便不愿再给更多的资金支持。
据悉，两年当中，MySpace中国仅获得了1000万美元的运营资金。在校内网、51.com获得巨额融资之后，MySpace中国运营资本方面便已略输一筹。罗川刚刚离开MSN，在总结MSN、谷歌在中国的失败时曾说：原因是在中国吝于投入。罗当时透露，MSN成立两年来，MSN仅在中国投资800万美元，与腾讯的投入无法相比。
对于罗川的离职，各方人士普遍持着“颇为遗憾”的态度。分析人士表示，“如果MySpace中国划归到美国总部管理，这就意味着罗川一直努力寻求的本土化目标几近失败。国外巨头在中国的本土化噩梦继续上演。”
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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