柳传志:企业需要资本意识更需要危机意识

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1164

||2009-02-11

金融风暴令所有企业和上市公司寒意阵阵，面对来势汹汹的金融危机，许多企业举步维艰，但也有部分企业对“冬天”的来临未卜先知。11月27日，在“2008中国企业竞争力年会”的上市公司论坛上，联想集团主席柳传志透露，公司在去年就开始“御寒”，以避免受到此次危机的冲击。

要做三年以上的准备

受全球经济低迷的影响，联想集团截至2008年9月底的6个月净利润较2007年同期下滑22．2％。但是在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强榜中，联想以167．8亿美元的年销售额排名第499位，成为第一家进入榜单的中国民营企业。能在经济形式如此恶化的情形下，取得如此好成绩已属不易。

如果要说哪家中国公司实力强大，但却对经济前景态度相当谨慎，可谓非联想莫属。柳传志可能是最早警告中国的企业家们，要为冬天做准备的人。大约从2007年开始，柳传志就频繁提醒大家：“寒流即将来临，要开始过冬了。”大多数企业家，都把经济低迷期预计在1年左右，有些甚至把这轮低迷期定格到明年上半年之前，但是柳传志却把这个区间扩大到三年。

在柳传志看来，现在是全球经济一体化的时期，国际影响会直接影响到中国，柳传志说，世界的一些问题是通过谈判可以解决的，但在全球一体化的情况下，谈判效率会低，就是慢慢谈慢慢磨，下行时间要很快上来也不容易。“所有的问题要有一个消化过程，我觉得三年能好就挺乐观的了，三年真的就不算是什么太不好的了。”柳传志如是表示。

学会看“天气预报”

柳传志在公开场合经常会说这样一句话：“企业家们要学会看‘天气预报’。”柳传志在2007年观察到的“天气状况”是：“股市、楼市、汇率都不正常。”。

柳传志透露，“根据我做企业的这点经验，不知道寒流是什么样，在去年的时候我们企业就提出要开始过冬了，当时我们的判断是股市的市盈率太高了，因为联想控股是在做投资，投资前要考虑到退出的问题，市盈率那么高，我们觉得难以为继，汇率也不正常，所以我们开始做准备。”而2008年以来，柳传志最关注、最在意的是国际范围内的“天气预报”。面对莫测的危机和前景，现时的柳传志，或许比任何时候都要冷静。相对于一年前的警告，他现在对经济形势的判断又有所不同：“那个过冬跟今天的感觉还是不同的，比如说把零上4度就叫过冬了，今天大概是到零下15度东北的冬天。”虽然柳传志强调：基于他的视野，他对于某些结论“真的把握性不大”。不过，这些警告足以令人深思。

练好内功，步步为营

经济不景气、企业萎靡，以投资为主业的联想控股又该何为？

柳传志的策略是首先管好自己的钱袋子，管好资金的使用。就在柳传志提出“冬天”论到全球金融危机爆发这段时间之内，联想系投资公司募集了大约20亿美元的资金。柳传志说，“钱已经在自己的口袋里边，这是非常重要的，没募集到钱就很难播种了”。

到兄弟单位取经是柳传志的另一法宝。9月初，柳传志亲自带队，联想控股一行80余人造访蒙牛，并与牛根生座谈。此番走访，按照柳传志的说法，是要学习牛根生“逆境突破、永不服输、积极进取”的创业精神。

其实，能不能过冬主要还得靠自己的身体。首先是要调整战略。听听柳传志的声音：“要根据所在行业和企业的实际情况调整战略，或者是重新制定战略。怎么调整？我觉得应该对周遭商业环境进行重新审视，最好的以及最坏的结果都要预估到，心中有数、抬头看路、心里不慌。最糟糕情况下的战略制定什么样？一定要保证企业不破产，资金链不断裂，能挺住就行。谁都希望更健壮，关键是看谁的抗寒保暖能力强。”

具体到企业管理，柳传志则认为，“练好内功、强身健体。企业管理主要是两项，一个是运行管理，就是怎么做研发、采购、销售；其次是财务管理，企业经营者可以利用财务的力量把业务稳住，稳扎稳打、步步为营进而争取做到最优。”

当然要平稳渡过危机，既需要企业的努力，也需要来自政府的强有力支持。柳传志表示，“冬天来了，企业应该怎么办？国家、政府的应对之策恰当、准确，企业日子就好过；反之，企业就难办。覆巢之下岂有完卵？国家、政府的事不容我们思考，但是也要关心。

在金融海啸“作祟”的艰辛时局中，在柳传志“去除浮躁、脚踏实地，要有穿草鞋、勤奋斗的实干精神”的鼓动下，联想集团一定能在柳传志的掌舵下，乘风破浪有惊无险地稳步前进。