TCL董事长李东生:国际化是企业必过一关

    |     2015年7月12日   |   文库   |     评论已关闭   |    959

||2009-03-06

在全球金融危机的影响下,我国彩电业的发展将面临哪些机遇和挑战?率先启动国际化征程的TCL,在这种形势下的经营业绩和市场表现又怎样?面对国家推动彩电产业战略转型和家电下乡两大利好政策的推动,国内彩电企业又能获得哪些机会?带着这些问题,本周一,十一届全国人大代表、TCL集团董事长兼CEO在北京TCL大厦7楼会议室接受了本报记者的专访。

记者:今年,全球经济形势给许多中国企业的发展带来了不少压力。TCL是如何应对经济走低形势下的市场拓展和稳定发展,如何实现危中求机?

李东生:最近,国家针对彩电市场和企业的发展出台了一系列扶持政策和鼓励措施,这对企业的市场竞争起到了积极推动作用。金融危机确实对电子信息企业的业绩造成了很大的影响,但同时也带来了行业洗牌和重组的机会。一方面,我们在固本强基、提升自身竞争力,另一方面,经过改革开放30年的发展,企业的综合实力,特别是参与市场竞争的水平也在不断提高。这为我们在当前的海外市场发展与国内市场竞争提供了多重机会。

实际上,日本几大电器巨头的亏损也引发了我们两方面的思考:一是企业的结构是否适应市场的竞争,特别是企业的管理和运营成本是不是很高。二是企业是否一定要构建完善的产业链,而是选择只掌握最核心产业,将其它产业外包节省成本。

记者:作为中国家电业中国际化程度很高的企业掌门人,你认为现阶段众多中国家电企业在海外市场的机遇又在哪里?TCL的国际化扩张给你最大的感受是什么?

李东生:欧美市场很成熟,特别是中低端市场的需求很稳定,对于许多企业而言是存量市场。而中国和新兴国家及地区则属于市场机会很多,但需求波动幅度较大,属于增量企业。企业参与海外市场的竞争,既要抓住存量市场,还要关注增量市场。目前,TCL的海外业务份额占比是44%,尽管今年会面临一些压力,但我们的国际化份额应该会保持这一比例。

我的感觉是,国际化很艰难,超出了当初的想象。但没有国际化的企业,未来的发展空间必然受到限制。因此,对于许多企业而言,必须要过国际化这一关,提升企业的视野和产业观。

记者:近年来,TCL多媒体业务进入了稳健上升的发展通道,销售收入与经营利润双增长。我们想知道,是什么因素在推动TCL液晶电视的发展?与国内对手相比,你认为TCL液晶电视的优势在哪里?

李东生:去年下半年开始,TCL液晶销售增长迅速,去年共实现液晶销售418万台,同比增长230%。今年一月份开局的销售形式也很好,所以2009年液晶销售目标是700万台。这主要受益于我们从去年底在液晶屏供价下调的形势下,主动通过价格促销参与了市场份额的抢夺,取得了不错的效果。

此外,我们在海外市场的营销布局也起到了积极作用。像欧美市场上,我们的产品定位中低端群体,具有性价比优势。而这一部分群体的需求受金融危机影响不大。因此,我们对今年欧美市场仍持谨慎乐观态度,业务量不会出现下滑。

记者:我们注意到,去年TCL与专业从事环保的奥美特公司合作进军废旧家电回收领域。这也是国内首家进军环保领域的家电企业。请问TCL为什么会想到进军这一领域?对于废旧家电的回收和再利用,短期内企业的盈利点在哪里?

李东生:首先这是一个非常有前景的领域,我们的业务不局限于废旧家电的回收,应该是整个资源性回收再利用。作为一家大型家电企业,进入这一行业可以提升企业的竞争力,还有利可图、有发展前景。日本在这一块的发展非常成熟,给我们提供了信心。

现阶段,进入这一领域需要投入大量的资金进行技术研究,量大才有收益。因此短期内企业会面临一些风险。好在国外有一些先进技术可购买,这会缩短我们在这一领域的盈利周期。

记者:两会期间,你是否提交与家电业相关的议案?为什么要提出这一议案?

李东生:今年,我将向“两会”提交两个议题,与家电相关主要是围绕“家电下乡”政策在实施过程中存在的一些问题,提出了5个方面的建议。建议进一步拓展政策的受益人群,将城市低保户和低收入群体纳入。同时,适当放宽产品降价,允许一部分中端产品进入招标体系进入农村市场,丰富农民的选择。此外,在加大家电下乡政策在农村的推广宣传力度以及对下乡家电产品的质量管理和产品的节能环保性能要求等方面,也都要有所提升。

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