徐少春:向管理要钱实际上就是向金蝶要钱
||2009-03-20
“我们要用哲学的思维和系统的思考，来看待当前的金融危机，用东方的智慧来凝聚共识、信心和力量。”以激情著称的金蝶国际软件集团董事局主席徐少春，最近特别喜欢看哲学书，多了些淡定与从容。
去年，金蝶国际三大业务ERP、中间件和友商网，ERP业务收入同比增长21%，中间件同比增长55%，友商网业务同比增长1650%。这一成绩绝对值得称道。就此，《证券日报》专访了徐少春。
争取三家公司奔驰在资本市场
记者：十大产业振兴规划出台，电子信息产业的振兴规划，您认为对软件产业有什么实质性的影响？
徐少春：实质利好。之前大家比较关心的一个问题是“后18号文”，因为其有效期到2010年终止。很显然振兴规划使原来18号文不仅可能得到延续，而且还可以继续出利好的政策。简单地说在税收上面有优惠，软件企业的增值税税负已降到3％以下，还有消息说有望减免。从企业来看，产业扶持政策的完善落实，也将有助于企业在短期内恢复良性运转。加大基础软件平台的建设。对我们的中间件软件是一个鼓励。
记者：最近一段时间，您对一些企业做了一些调研和走访。您感觉金融危机对企业的影响到底有多深？
徐少春：很多大企业基本上没有什么影响，势头非常好。但是中小企业确实是受到了影响。像东莞很多出口外向型中小企业、制造业，影响就很大。企业现在比较重视管理，修练内功。不少企业家和我说要“向管理要钱”，实际上就是向金蝶要钱，金蝶是企业管理的解决方案供应商。
记者：金蝶今年有没有新的并购计划？有具体的并购对象吗？
徐少春：今年我们会逆势并购，年初已并购了一个零售软件，今年还会并购。一些软件企业在经营上遇到了困难，我们适时介入，对其进行整合，对这个行业结构的调整和转型也是一个好处。现在潜在的目标有不少，都在沟通。
记者：有消息称，金蝶中间件已进入创业板的侯选名单，请问进展如何？
徐少春：金蝶国际已经上市，我希望在未来两三年之内，再做出两家上市公司出来，变成三个上市公司。让三驾马车都奔腾在资本市场。
记者：您认为，中小企业今年会走出困境吗？你对他们有什么样的建议？
徐少春：我认为对大部分中小企业来讲，那些转型早的企业，虽然受了一点伤，但底气很足，他们会往上走。普遍来看，上半年会难一点。我们给中小企业开了一个药方，在管理上要实行动态管理。动态管理什么意思？就是动态预算，动态考核。
把握机遇实现逆境中超越
记者： 2009年您重新回到CEO的位置。一般而言，这种情况多是公司陷入困境的时候，比如说雅虎、联想，您对2009年是怎样定位的？
徐少春：过去和现在本质上没有区别。我这两年更多的去学习哲学，学习国学，现在还在继续做这个事情。原来靠很多硬的手段去管理，现在更多的靠思想和文化来管理。换句话说，我现在管一个人，管十个人道理差不多。我现在不做具体工作，主要精力在拜访客户、拜访伙伴，另外一个就是和员工交心交流等等。
记者： 2009，对金蝶、对您个人，今年最重要的是什么？
徐少春：对金蝶最重要的是抓住机遇，实现在逆境中超越。对于我个人来讲。是愉快地工作和生活。
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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