杨元庆:能比任何竞争对手的CEO做得好

    |     2015年7月12日   |   文库   |     0 条评论   |    1977

||2009-04-05

4月2日,北京国家体育馆里的工作人员正在忙着布置会场,24小时后,来自中国各地的联想集团员工们,将参与一场意义不同于往年的联想新财年誓师大会。过去几个月中,受金融危机影响和海外商用客户削减支出,这家中国最著名的IT企业经历了八年来的首次季度亏损和两次重大组织架构调整。它的下一步攻略对于有意走出去的中国企业来说极富借鉴意义。

  昨天,重新战斗在CEO一线刚好两个月的杨元庆,携众高层首次披露了联想集团全球消费业务战略,这也是在老帅柳传志接替他担任联想集团董事长后,他首次公开面对媒体披露自己近期心路历程。

  44岁的杨元庆说:“今天我对自己充满信心,我相信自己能比任何一个竞争对手的CEO都能做得更好。”

  A复苏策略:左手守护右手进攻

  上任CEO至今60天,杨元庆穿梭于世界各地,“去过两次英国,一次法国,还有一次墨西哥和日本,在中国和美国之间跑了两个来回,而且还参加了全国政协会议。”杨元庆风趣地说,作为全球性企业的CEO,感觉非常累,也很有激情和成就感。他透露自己重点关注了4件事:战略、业务模式、创新产品、文化。全球交易型市场(主要是消费电脑)以及新兴市场国家,被杨元庆看作是两个关键的增长点。

  杨元庆把新战略下的联想,比作一个能兼顾进攻战和保卫战的拳击手:“左手用来防守,我们要守住心脏和头部,也就是当前的两个核心业务,一个是中国业务,一个是海外大企业客户的业务。它们的重点就是要放在利润上,在保住市场份额的前提下更关注利润最大化;右手用来得分,即打开全球的交易型市场,这里更关注的是要能取得市场份额和营业额增长。短时期内利润不是最关注的主要方面。”

  “海外市场的好转,现在普遍的预期是明年,而不是今年。”杨元庆透露,联想果断地在1月份就做了重组的计划,预计今年可以削减3亿美元的成本。“如果在市场情况不进一步恶化的情况下,我们有信心在此次重组完成之后,几个季度内能够把关系性业务再重新带回到盈利的轨道上面来。”

  开拓新兴市场成重点

  在刚刚完成的业务架构重组中,被列入新兴市场的包括中国、俄罗斯、印度、东欧、东盟、非洲等。杨元庆对此寄予厚望。

  “在俄罗斯我们用三个季度进入了市场前6名,印度我们用了不到一年的时间,成为市场的第三位”,联想集团高级副总裁、负责新兴市场的陈绍鹏说,“新兴市场约占全球人口的80%,具有极大的增长潜力。根据IDC的预测,未来4到5年,整个新兴市场、PC市场增速会是成熟市场的两倍以上。”

  杨元庆说,中国的市场情况跟世界其他市场比较起来好多了,必须要扩大联想在中国市场的领先地位。“去年四季度还比较困难。当时我们的市场销量是下降的,但我们照样有盈利。今年一季度的情况就比去年四季度好。所以,我对中国的市场还是乐观的。”

  担纲联想中国业务的夏立透露,年轻白领、游戏用户、大学生、农村用户已经被看作是今年的四大增长点。

  昨天,联想为此一口气拿出了50款消费电脑产品,几乎是以前每年推出新品的两倍。杨元庆表示,在新兴市场的进攻战,联想将充分利用在中国取得的成功经验,将idea产品和交易型业务模式快速地移植到全球去。

  B人物对话

  记者:今年的誓师大会,你最想对员工说的心里话是什么?

  杨元庆:我最想对员工说的,就是让他们了解我们现在的处境,更主要的是了解公司已经制定了非常好的战略,不但能够帮助我们度过眼前的困难,而且会积极地为打造我们长期的竞争力,为公司的长远发展、可持续发展奠定好基础。

  我们希望能树立起员工信心,也希望他们能够看到联想依然是一个致力于全球化运作的公司,希望他们能相信我们一直所说的愿景——我们希望把这间公司打造成行业领导性的企业、在全球范围内都受到尊重的企业。

  记者:在一个竞争极度激烈的市场环境里,你这么多年努力一线的动力是什么?有没有想过放弃?

  杨元庆:我第一次当公司CEO的时候,联想还只在本地做业务。今天联想已经是真正的全球化的公司了。联想并购IBM的PC业务后,我为什么没有去做CEO而是去做董事长?就因为我觉得当初不够格,对怎么样运营全球性的公司,我都还没有深刻的认识,还有很多的东西需要学习和体会。在过去的几年中,我把这些问题都看清楚了。今天我对自己是充满信心,我觉得我会比这个行业里任何竞争对手的CEO都做得好。我们原来那么远大的理想,这个理想和抱负还没有实现呢,所以我不会放弃。放弃本身也不是我的个性。

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