飞利浦中国CEO:将继续追加资金投入中国
||2009-04-10
“飞利浦将继续加大对中国市场的投资。”前日,飞利浦优质生活大中华区CEO黄瑞仁(如图)在杭州接受本报记者专访时断言,今年中国经济GDP增长一定能成功保八,“飞利浦有信心引领中国业绩增长保持在两位数。”
还在继续寻找并购机会
作为欧洲最大的消费电子企业,飞利浦早在2004年9月就开始了全球艰难转型。资料显示,2005年12月以来,飞利浦进行了大大小小逾20次收购,投入100多亿欧元。在一系列令业界眼花缭乱的出售资产、并购重组等加减手术后,飞利浦于去年正式构建起医疗保健、优质生活和照明三大部门并驾齐驱的架构, 其中优质生活部由消费电子和小家电业务板块整合而成。
“飞利浦对消费电子业务的投入和战略地位不会改变。”在飞利浦消费电子全球整合后首次亮相的媒体见面会上,黄瑞仁郑重承诺。他同时透露,优质生活部整合了消费电子和小家电资源,面对的市场相应扩大了三倍不止,“面对14000亿欧元的市场,我们也还在中国市场寻找合适的并购机会。”
全力拓展各级渠道
中国区对飞利浦的重要性不言而喻:飞利浦22类消费电子产品中12类在华销量第一,6类是市场第二名或第三名,而曾经寄以重望的电视机业务只做到市场前五名。究其原因,关键在渠道推进,“飞利浦的剃须刀覆盖了全国600多个城市,但彩电只覆盖了200多个城市。”
由此黄瑞仁认为,“消费电子团队优势在于快速市场反应能力、控制成本能力和强大供应链管理能力；而小家电部则擅长控制广泛产品线,对消费者有深入了解。 ”黄瑞仁透露,除了北京、上海、广州等一线市场外,今年飞利浦还将斥巨资重点拓展二三线渠道,首批以四川、山东为试点的二线渠道精耕工程已经铺开,力求将飞利浦的所有产品都能在终端得到强力推荐。
业绩确保两位数增长
过去三年,飞利浦在中国的年销售额增长超过20%,两倍于中国GDP增速,今天在全球经济遭遇衰退之痛时,飞利浦仍然将业绩目标定在“至少要超过中国GDP增长的水平,保证两位数增长。”
黄瑞仁表示,我们对中国的发展还是很有信心,相比之下,中国的经济形势比全球很多国家都要好得多。飞利浦不是第一次遇到经济危机。我们紧抓两点,一是把重点放在提升市场份额,而不是盲目扩张规模上；二是注重零售终端,采用更多促销增加单店销量。
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这家伙很懒，什么都没写！
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