微软为CRM规划可能和甲骨文抢夺收购Siebel
||2005-05-10
5月2日，有评论称，假如微软可以收购CRM软件厂商Siebel，对于其庞大的企业软件业务蓝图来说将产生强大的推动力，是非常重要的补充。现在是微软“唤醒”Siebel的时候了，甲骨文的拉里·艾里森2004年表示将收购Siebel，之后将其拆解成三家公司，而微软的想法却有助于Siebel完成CRM规划。
无论是客户还是投资者对Siebel最新任命CEO的声明都带有不少疑问，George Shaheen原本就是董事会成员，可发挥重要影响，但为什么此前就没有发挥应有的作用呢？将一名董事安置在CEO的位置只能说明这家公司仍想延续以自身为中心的内部管理制度。
与以上声明形成对照的是微软与SAP之间的Mendocino项目，微软办公软件用户可直接进入SAP众多企业应用软件，两家公司承诺将进一步加强双方应用工具之间的兼容性，这样无形中为Siebel设置了一个全球竞争对手。
Siebel新任CEO Shaheen先生到底是一位充满激情的变革者，还是只在Siebel的现实跟董事会的期望之间达成一种平衡？显然，即便他是一位积极的变革者，Siebel并不安全。微软与SAP的Mendocino合作项目将危及Siebel的核心业务，比如分析业务、BPM（企业绩效管理）和CRM，Siebel已到不得不进行战略调整的时候了。
微软要实现其企业软件的宏图大略，Siebel是不可或缺的补充。拉里·艾里森2004年表示将收购Siebel，然后将其一分为三，分别成立应用产品公司、数据公司和专业服务机构，并许诺由Tom Siebel担任应用产品公司的CEO。而微软的承诺可能对Tom Siebel更有吸引力，因为可借此实现其CRM业务的全部设想。
Mendocino项目要填补微软Office工具与SAP面向客户应用软件之间的巨大空间，为双方搭建一座桥梁，实现更好的兼容性，而Siebel的技术则是微软实现这一战略的催化剂。
微软正日益走上与其它平台的整合和一体化道路。微软的CRM业务正处于不断的升级过程中，而Siebel的开发活动则显得更为透明，专注于客户的迫切需求，因此两者存在很大的互补性。
双方共享大量客户也为合作奠定了基础。对Siebel来说，服务是其赖以生存的根基，事实上微软的战略也与此完全吻合，因此就看双方将如何在企业级产品中实现应用的融合和兼容。
Mendocino项目改变了一切，也将改变微软与SAP面向客户的应用服务战略。UAN是一个强大的整合框架，但并不能形成一个平台，从这个意义上来说Siebel也需要微软。
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这家伙很懒，什么都没写！
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